ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Информационное обеспечение системы менеджмента - коммуникация

Коммуникация - это обмен информацией, на основе которой руководство получает сведения, необходимые для принятия эффективных решений, и доводит принятые решения до работников предприятия. Коммуникация – это сложный процесс, состоящий из взаимосвязанных шагов, рис. 22.
Отправитель – это лицо, которое генерирует идеи или собирает информацию и передает ее.
Сообщение – это собственно информация, закодированная с помощью символов.
Канал – это средство передачи информации.
Получатель – это лицо. Которому предназначена информация и которое интерпритирует ее.
При обмене информацией отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача – составить сообщение и использовать канал для его передачи таким образом, чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею. Информацию можно классифицировать по определенным признакам, рис. 23.
Идея классификации информации используется при ее кодировании. Основные требования к качеству информации приведены на рис.24.
Информационный массив - это упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации.
Цель создания массива - повысить эффективность управления.
На предприятие оказывает сильное влияние внешняя среда, которую можно разделить на макросреду и микросреду, рис. 9.(структура и содержание системы производственного менеджмента)
Задачи информационного массива приведены на рис. 25.
Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяются его внешней средой. Внешние факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, отражают действия экономических законов. Поэтому необходимо знание этой среды и умение реагировать на ее изменения и воздействовать на внутренние структуры предприятия. само предприятие, как открытая система, зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Предприятие вынуждено приспосабливаться к этой среде, чтобы выжить и сохранить эффективность и конкурентоспособность. На рис. 26, 27 и 28 приведены составляющие внешней среды предприятия.
Не меньшее влияние на деятельность промышленного предприятия оказывают и составляющие внутренней среды предприятия. которые влияют на экономический рост и состояние экономики в целом. Факторы внутренней среды  (субъективные), связаны с конкретной деятельностью человека. Они целиком и полностью зависят от действия менеджеров, персонала. Предприятие должно знать факторы внутренней среды, которые воздействуют на них с целью повышения эффективности производства через конкретные управленческие решения.

Сплошной и не сплошной контроль качества Служба ОТК на предприятии Организация службы мерчандайзинга. Требования к профессиональной компетенции мерчандайзера Контроль и координация хода производства Функциональный анализ предпринимательской деятельности Составляющие внутренней среды предприятия Качество системы управления предприятием Дипломный проект на тему Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО Преобразователь Глава 1 Теоретические аспекты технического обслуживания производства Комплексно-механизированные участки и цехи 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
Производственный процесс и принципы его организации
Характеристика общей структуры предприятия
Особенности управления предприятием
Инфраструктура предприятия
Размещение предприятий
Специализация и диверсификация производства
Кооперирование производства
Концентрация производства
Сущность научных подходов к управлению
Производственно-техническая база предприятия
Организация производственных потоков
Организационная структура системы подготовки производства
Экологическая подготовка производства
Планово-организационная подготовка производства
Понятие поточного производства и виды поточных линий
Классификация технологических процессов
Проектирование технологических операций
Краткая характеристика и классификация предприятий
Требования к организации производственного процесса
Производственный процесс: характеристика, проектирование
Юридические лица: правоспособность, реорганизация и ликвидация
Внутренняя и внешняя среда предприятия
Структура предприятия
Проектирование производственной структуры предприятия
Организация производства в обрабатывающих цехах
Организация производства в заготовительных цехах
Информационное обеспечение системы менеджмента - коммуникация
Составляющие внутренней среды предприятия
Качество системы управления предприятием
Организация и управление производственным процессом

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос