ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации

Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации
Бармашов К.С. кэн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, Бармашова Л.В., доцент, кэн. филиал ФГБОУ ВП доцент, кэн
Аннотация
В работе исследованы причины возникновения рисков на предприятии в условиях инновационного развития. Проанализированы возможные методы предупреждения и снижения рисков. Систематизированы методы управления внутренними рисками через обеспечение внутреннего порядка как наиболее существенного и менее затратного на сегодняшний день.
Аbstract
The paper studies the causes of risks in the enterprise in terms of innovative development. The methods of risk reduction. Systematized internal risk management practices.
Ключевые слова: предпринимательские риски; глобализации экономики; инновационное предпринимательство; возникновения риска; снижение риска.
Keywords: business risks, economic globalization, innovation entrepreneurship, there is a risk, risk reduction

В данной статье рассматриваются предпринимательские риски, возникающие при инновационной деятельности предприятия, и предлагаются мероприятия, направленные на снижение этих рисков.
Вся человеческая цивилизация находится на переломном этапе своего развития, которое должно привести либо к принципиально новому качеству ее жизнедеятельности, либо к разрушению в экологическом кризисе, который охватывает не только природную среду обитания людей, но и экологию, как человека, так и общества.
Переход всей жизнедеятельности людей к новому качеству сопровождается весьма значительным ускорением всех процессов, которые значительным образом меняют условия, алгоритм, характер, последствия поведения людей и образа их жизни во всех сферах их существования, в том числе социально-экономической и производственно-технической. В частности, происходит ускорение процессов развития в производственно-технической сфере, представляющей собой материальный и информационный фундамент для сферы социально-экономической. Все это проявляется:
в лавинообразном нарастании информации, прежде всего, научно-технической;
ускоряется появление все новых и новых образцов технической продукции, в связи с чем, соответственно, ускоряется моральное устаревание (моральный, иначе говоря, экономический износ) всех видов техники как производственного, так и потребительского назначения;
все быстрее изменяются потребительские запросы людей, связанные, с одной стороны, с объективным процессом информатизации их образа жизни, а с другой – непрерывными модификациями, с целью стимулирования рыночного спроса;
в историческом измерении все более быстрыми темпами изменяется уровень образования людей, их социальная психология, социально-экономические и политические институты, социально-экономические системы и режимы политической власти;
ускоряется взаимодействие стран и их народов, разных видов культур, увеличиваются и ускоряются межстрановые потоки информации, людей, товаров и услуг, капиталов, а национальные денежные единицы приобретают все большую зависимость от международной валютно-финансовой системы.
Все указанные выше изменения в ходе человеческой цивилизации приобрели в итоге глобальный характер. Это дает все основания говорить о том, что глобальные трансформационные процессы, затрагивают все сферы жизнедеятельности людей. [3]
Сегодня в мире наблюдается процесс глобализации экономики. Главной чертой глобальной экономики является усиление и укрепление глобального мирохозяйственного взаимодействия, которое ведет к переплетению национальных хозяйств разных стран на основе рыночной экономики.
Глобализация в современном мире представляет собой процесс формирования единого бизнес-пространства, который выражается в виде экономической интернационализации товаров, капитала, людей, информации, обмена культурными ценностями и антикризисного управления. Одним из мощнейших факторов вынужденного единения мира является экология, которая заставляет пересмотреть отношение к традиционным формам и технологиям развития промышленного производства. Все эти вместе взятые факторы, должны обеспечить безопасную жизнь и устойчивое экологическое, социальное, культурное развитие всех стран.
Глобализация связана с перемещением инновационной продукции (товары, технологии и т.д.) через национальные границы государств. Происходит взаимопроникновение и взаимозависимость государств, сращивание национальных экономик в крупные интеграционные структуры. Глобализация имеет преимущества, и одним из таких преимуществ является то, что она устраняет барьеры, которые препятствуют движению капиталов, технологий, информации, квалифицированной рабочей силы и интеллектуальных достижений через границы. Глобализация коренным образом меняет факторы успешного социального и экономического развития. Она способствует формированию новой культурной и правовой среды, которые лежат в основе устойчивого экономического развития каждого государства. [1]
Предпринимательство это творческая деятельность, которая направленна на поиск новых сфер вложения капитала, создание новых и совершенствование имеющихся продуктов, производств, эффективное использование различных возможностей предприятия для получения прибыли. Любая инновационная деятельность предприятия является предпринимательской, так как она основана на: поиске новых идей и их оценке; поиске необходимых ресурсов; создании и управлении предприятием; получении денежного дохода и личного удовлетворения достигнутым результатом. Однако не все предпринимательство является инновационным, а лишь такое, которое позволяет извлечь предпринимательский доход в результате создания, использования или диффузии инновационного продукта.
Инновационное предпринимательство предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. [8]
Многие отечественные экономисты под причинами риска понимают объективные и субъективные действия, которые могут повлечь наступление неблагоприятных и неожиданных событий (риска) для предприятий. Данными авторами выделяются конкретные причины, которые вызывают возникновение рисковых ситуаций. К таким причинам можно отнести:
изменение структуры в данном виде продукции; общее сокращение объективной функциональной потребности в данной продукции;
замещение выпускаемой продукции продукцией предприятий – конкурентов;
моральное старение;
изменение спроса, его снижение ввиду изменения структуры бюджета или уменьшения доходов потребителей;
изменение производственного профиля предприятия;
изменение традиционных потребителей данной продукции; отсутствие у предприятий полной информации о данном сегменте рынка;
отказ поставщиков от заключенных ранее договоров;
неприемлемые для предприятия условия заключения договоров, в том числе возможна и цена);
переход постоянных поставщиков на выпуск новой продукции; проблема приобретения исходного сырья, материалов и комплектующих на мировом рынке из-за сложностей таможенного законодательства или отсутствия валюты и т.д.;
несоответствие выпускаемой продукции требованиям по качеству; решение потребителя о переходе на другой вид деятельности;
принятие потребителем решения об использовании своих средств на другие цели или отсутствие необходимых средств для оплаты продукции;
поступление инвесторам или кредиторам негативной информации о предприятии относительно его перспектив и возможностей, или публикация сведений, порочащих имидж предприятия.
Перечисленные причины могут привести к возникновению риска:
недополучения исходных материалов;
не заключения договоров на реализацию произведенной продукции;
недополучения или несвоевременного получения оплаты за реализацию продукции;
отказа от полученной и оплаченной продукции;
срыва заключенных соглашений о получении займов, инвестиций и т.д. [7]
Другие авторы под причиной возникновения рисковой ситуации подразумевают некое условие, вызывающее напряженность. Источниками такой напряженности, по их мнению, могут быть:
непосредственно хозяйственная деятельность предприятия;
недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на конечный результат деятельности предприятия. Последний факт является наиболее важным особенно в современных условиях хозяйствования. [5]
Внешние факторы подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Одни из них оказывают непосредственное влияние на уровень риска, другие не могут оказать немедленное воздействие, но способствуют его изменению.
К факторам прямого воздействия можно отнести:
изменения, прошедшие в законодательстве;
непредвиденные действия органов местной или государственной власти;
изменения, внесенные в налоговую систему страны;
внесение изменений во взаимоотношения с хозяйствующими партнерами или конкурентами;
нестабильность финансовой, налоговой политики в стране;
непредвиденные изменения конъюнктуры внешнего и внутреннего рынка для предприятия;
возможные революционные изменения в научно-техническом прогрессе, которые влекут за собой существенные изменения в технологии, материалах, конструкции, новых технических свойствах и возможностях, выпускаемой продукции.
К косвенным факторам воздействия можно отнести:
политическую и экономическую ситуации в стране;
международные отношения;
уровень развития экономики;
состояние и развитие отрасли, к которой относится предприятие;
нестабильность социальных условий и изменение экономической обстановки в регионе, где расположено предприятие.
На рост уровня предпринимательского риска оказывают влияние и непосредственные темпы инфляции в стране. Инфляционные процессы подрывают стимулы экономического роста для предприятия, повышение эффективности его производства на базе научно-технического прогресса, так как на внедрение новой техники и технологии требуется все больше средств. Отсюда возникает вывод, что становится выгодно сохранять устаревшее, но относительно дешевое оборудование, старую материало – и энергоемкую технологии, не обеспечивающие необходимого качества выпускаемой продукции. В результате повышается вероятность снижения конкурентоспособности предприятия. При этом инфляция обесценивает ресурсы амортизационных фондов предприятия. На замену изношенного оборудования не хватает собственных средств, она искажает все экономические расчеты, делает неопределенными перспективы развития предприятия, усиливает риск, связанный с новыми инвестициями. Растущая неуверенность, отсутствие необходимой достоверности в прогнозах динамики цен, становятся причинами отказа от долгосрочных проектов.
Одновременно делается невыгодным предоставление долгосрочного кредита. Так как возврат долгов будет осуществляться обесцененными деньгами, что принесет потери в хозяйственной деятельности предприятия. [2]
К основным методам предупреждения и снижения риска в инновационной деятельности предприятия можно отнести:
предупреждение риска;
избежание риска;
передача риска;
минимизация риска.
Такой метод как предупреждение рисков, направлен в первую очередь на управление внутренними рисками, возникающими при инновационной деятельности предприятия. Именно этот метод позволяет снижать внутренние риски, которые связаны с инновационной деятельностью предприятия.
Предупреждение рисков, возникающих в деятельности предприятия возможно при применении определенных мер, таких как:
прогноз развития внешней предпринимательской деятельности;
проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
проведение активного и целенаправленного маркетингового исследования;
повышение квалификации персонала в области инновационной деятельности;
инструктирование и мотивация персонала;
контроль качества производимой продукции;
анализ платежеспособности партнеров;
контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями;
своевременное получение патентов на новую продукцию; защита торговой марки предприятия;
обеспечение коммерческой тайны на предприятии;
информационное обеспечение предприятия.
 На рисунке представлены взаимосвязи, возникающие при инновационной деятельности предприятия и факторы, влияющие на устойчивость развития предприятия и его экономическую эффективность.

Рисунок Влияние рисков при инновационной деятельности предприятия.
Важным методом предупреждения возникновения риска является проверка предполагаемых партнеров по бизнесу, а также планирование и прогнозирование инновационной деятельности предприятия. Эффективное планирование и прогнозирование дают возможность предприятию, внедряющему инновации, предвидеть экономические колебания или изменения конъюнктуры рынка, приспособиться к ним и этим самым снизить уровень риска. Любая предпринимательская структура является более устойчивой, если у нее есть внутренний порядок, который позволяет ей сопротивляться внешним негативным воздействиям.
Одним из внутренних источников предупреждения риска является тщательный подбор персонала предприятия. Чем больше людей работает над инновационным проектом, тем больше возникает риск от принятия каждым из них решения. Поэтому руководству необходимо постоянно уделять внимание кадровому вопросу. Следует подбирать компетентных способных работников.
Для успешной инновационной деятельности предприятия, большое значение имеет инновационный настрой у руководителей всех уровней управления, нейтрализация сопротивления сотрудников необходимым изменениям, стимулирование различных инициатив. Предприятие может применять бутлегерство, т.е. предоставлять ведущим специалистам, работающим над инновационным проектом, право тратить до 15% рабочего времени на разработку этих проектов на свой страх и риск, под свою ответственность. Таким образом, ведущие специалисты с наукоемким производством могут уходить от постоянного контроля со стороны администрации, получая при этом максимальную свободу действия.
Использование рефрейминга и сторителлинга - эти те инструменты управленческой деятельности, которые помогут изменить точку зрения персонала на происходящие изменения в развитии предприятия, убедить и стимулировать персонал на необходимость создания и разработки новых инновационных проектов. Обучить персонал необходимым компетенциям для работы над инновационным продуктом. Подбор кадров должен заключаться в том, чтобы установить наиболее подготовленных и способных работников для выполнения инновационных проектов. При этом важно выбрать правильную процедуру тактики и инструменты подбора кадров. [4]
Большое значение для предупреждения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны. В случае «утечки» информации, если у конкурентов более выгодные позиции в данной области, то они могут обогнать предприятие – новатора и тем самым поставить вопрос целесообразности дальнейших разработок. Поэтому важнейшим направлением защиты коммерческой тайны предприятия можно считать – стабильность кадрового состава.
Предприятию при работе над инновационным проектом необходимо тщательно анализировать инновационные проекты, чтобы избежать возможных ошибок еще на самой ранней стадии – отбора проектов.
Важным методом управления рисками в инновационной деятельности является передача рисков. Такая передача риска происходит путем заключения специального контракта на передачу риска, в котором существует специфическое положение относительно передачи  конкретных предпринимательских рисков контрагенту. Передача риска это совсем не обязательно самый безопасный и самый эффективный способ управления риском в процессе осуществления инновационной деятельности. Сторона, принявшая на себя риск, обычно вторично передает его, заключив договор страхования ответственности. Но часто предприятия при передаче рисков сталкиваются с определенными проблемами, такими как: определение рисков, стоящих перед предприятием; отношение к передаче риска.
Можно сделать вывод, что выбор методов управления рисками, которые могут использоваться предприятием при разработке инновационных проектов, должны осуществляться с учетом вероятности реализации рисков, размера возможных потерь, количества аналогичных рисков. Одним из весомых методов сокращения и предупреждения рисков является внутренний порядок на предприятии, который может и должен обеспечивать заинтересованность всего коллектива в инновационной деятельности предприятия, направленной на устойчивое и экономически эффективное развитие, на повышение конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Менеджеры всех уровней на предприятии должны уметь изменять точку зрения сотрудников, осуществлять психокоррекцию персонала с целью обеспечения необходимой производственной и корпоративной дисциплины, направленной на достижение поставленной стратегии развития предприятия в условиях глобализации экономики. Однако социальная природа инновационной деятельности имеет отличительные оттенки, поскольку источником ее служит не просто труд, а творчество. К творческой деятельности способен не каждый человек, а обладающий природным талантом. Чаще всего талант раскрывается в процессе творческого сотрудничества, плоды которого рассматриваются как синергетический эффект. Ресурсы творчества приобретают практическую ценность  тогда, когда они реализуются. [6]
Можно сделать следующий вывод. Перед инновационными проектами ставится задача четкой региональной привязки их к отраслевым стратегиям. Любая трудовая деятельность человека, в том числе и инновационная, имеет социальную природу. Эффективность управления инновациями всегда вызывает необходимость расчета потребностей в тех средствах, которые нужны для реализации инновационного проекта, а так же постоянного поиска и глубокого анализа возможных источников финансирования. Оценка эффективности инноваций является неотъемлемой частью формирования и реализации инновационных проектов. Инновации должны обеспечивать более полное удовлетворения потребностей, конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, организацию и управление производством на современном уровне, охрану окружающей среды и комфортные условия труда.
В работе исследованы причины возникновения рисков на предприятии в условиях инновационного развития. Проанализированы возможные методы предупреждения и снижения рисков. Систематизированы методы управления внутренними рисками. Предложено решение снижение инновационных рисков предприятия через обеспечение внутреннего порядка как наиболее существенного и менее затратного на сегодняшний день. Экономический эффект будет проявлен в превышении результатов от внедрения инноваций над затратами на их разработку и коммерциализацию
Литература
1. Ахмедов Ф, Глобализация и ее экономические перспективы для России, THE RUSSIA CORPORATE WORLD, октябрь, 2010.
2. Викторова Т.С., Герасина О.Н., Сальникова Т.С., Совершенствование системы предпринимательства в условиях неопределенности и риска, М.: МГИУ, 2010.
3. Герасина О.Н., Белянина И.В., Бармашова Л.В., Формирование инновационно-ориентированной системы управления производством на базе рационального использования трудового потенциала, М.: РИЦ МГИУ, 2009.
4. Иванова С., Болдогоев Д, Борчанинова Э. и др., Развитие потенциала сотрудников, М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.
5. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г., Риски в предпринимательской деятельности, - М.: Инфра – М, 1998.
6. Найт Ф., Понятие риска и неопределенности, Алманах THESIS, №5, 2004.
7. Шабуришвили М. В., Содержание и формы инновационного предпринимательства, «Экономика Российской Федерации в условиях реформирования» Сборник научных трудов, сайт "Корпоративный менеджмент".
8. Маршалл А., Принципы экономическо науки, пер. с англ., М.: Прогресс, 1983 -1984, т.2.
Literature
1. Akhmedov F, Globalization and its economic outlook for Russia, THE RUSSIA CORPORATE WORLD, October, 2010.
2. Viktorova TS, Gerasin ON, Salnikova TS, Improvement of business in the face of uncertainty and risk, M. MGIU, 2010.
3. Gerasin ON, Belyanina IV, Barmashova LV, the formation of innovation-oriented production management system based on the rational use of labor potential, M. RIC MGIU, 2009.
4. Ivanov, S., Boldogoev D, E., et al Borchaninova, Staff development, M., "Harvard Business Review", 2008.
5. Lapusta MG Sharshukova LG, risks of a business - Moscow: INFRA-M, 1998.
6. Knight, F., The concept of risk and uncertainty, Almania THESIS, № 5, 2004.
7. Shaburishvili MV, content and form of innovative business, "Economics of the Russian Federation in terms of reforming the" Proceedings of the site "Corporate Management".
8. Marshall A., Principles of Economic Sciences, trans. Translated from English. Moscow: Progress, 1983 -1984, Volume 2.


Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия Анализ управления предприятием ОАО  Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы Проблемы привлечения инвестиций в инновационный бизнес Концептуальные подходы к формированию экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях ПУБЛИКАЦИИ 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия
Самостоятельная работа по дисциплине "Производственный менеджмент"
Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий
Формирование рыночной стратегии предприятия
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия
Влияние управления технической политикой предприятия
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы предпрития
Повышение эффективности использования производственного потенциала на предприятии
Возможности обучения на заочном отделении
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Управление запасами на предприятии как фактор экономической эффективности работы предприятия
Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость
Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы
Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации
Проблемы привлечения инвестиций в инновационный бизнес
Концептуальные подходы к формированию экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса
Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг
Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях
Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики
Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия при интеграции экономик
Системный подход к развитию национальной инновационной системы
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновации в системе управления производством

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос