ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики

РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
 
THE RATIONAL USE OF LABOR RESOURCES IN THE MACHINE-BUILDING ENTERPRISE IN A GLOBALIZED ECONOMY
 
Бармашов К.С., доцент кафедры МЭА, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
Barmashov KS, assistant professor of IEA, branchVPO "MGIU" in Viazma
Ключевые слова: качество трудовых ресурсов; рациональное использование трудовых ресурсов; производственный потенциал; развитие творческого потенциала
Keywords: quality of human resources, rational use of labor resources; production potential, the development of creativity
 
Аннотация
В данной статье рассматриваются вопросы рационального использования трудовых ресурсов на промышленном предприятии. Уточнено влияние рационального использования трудовых ресурсов на конкурентоспособность предприятия. Разработан алгоритм рационального использования трудовых ресурсов на предприятии.
 
Аbstract
This article deals with the management of human resources in an industrial enterprise. Clarified the impact of rational use of human resources at the company's competitiveness. Developed an algorithm for the rational use of labor resources in the enterprise.
 
Одним из основных процессов развития мировой экономики на сегодня является прогрессирующая глобализация, т.е. это новый этап в развитии интернационализации хозяйственной жизни стран мира.
По мере развития глобализационных процессов происходят все более заметные изменения в развитии современного общества, образа жизни и взаимоотношениях людей. В результате международной кооперации производства, развития международного разделения труда, внешней торговли и международных экономических отношений в целом происходит усиление взаимосвязи и взаимозависимости национальных экономик, нормальное развитие которых невозможно без учета внешнего фактора. Международную экономическую интеграцию можно рассматривать как процесс хозяйственного объединения стран мира на основе разделения труда между отдельными национальными хозяйствами, взаимодействия их экономик на различных уровнях и в различных формах путем развития глубоких устойчивых взаимосвязей. Международную экономическую интеграцию можно охарактеризовать как высокую, эффективную и перспективную ступень развития мировой экономики, как качественно новый и более сложный этап интернационализации хозяйственных связей, это создание единого правового, экономического и информационного пространства. К характерными признакам глобализации экономики можно отнести создание транснациональных компаний (TНK) - хозяйственных предприятий, действующих в двух или более странах, и в операциях которых содержится определенный зарубежный компонент; создание мировой сети Интернет; рост мегаполисов; развитие стандартизации и унификации на новом уровне; распространение по всему миру английского языка; усиливающаяся манипуляция массовым сознанием людей в результате чего происходит утрата людьми ценностей традиционного характера и отрыв их от исторических корней. Последствия глобализации можно видеть в том, что границы для экономической, культурной и политической деятельности становятся все более прозрачными, условными.[1]
Присоединение России к ВТО открывает российский рынок потоку иностранных товаров. Начинает происходить ужесточение конкуренции российских предприятий с зарубежными компаниями, что с высокой долей вероятности может привезти к банкротству ряда предприятий в России, которые выпускают неконкурентоспособную продукцию. Происходит резкое сокращение производства в отдельных отраслях промышленности. Исследования показали, что только 10 процентов региональных предприятий (в основном, в сырьевой сфере) позитивно воспринимают идею вступления в ВТО. Остальные 90%, в силу своей неподготовленности, отсутствия опыта, и значительного износа производственных мощностей, которые достигают сегодня до 70%, не выдержат конкуренции.[2] Текущее состояние машиностроительного комплекса не соответствует целям и задачам долгосрочной конкурентной стратегии экономики РФ. Предприятия российского машиностроения производят высокотехнологичную наукоемкую продукцию для мирового рынка, но пока только для достаточно узких его сегментов. Однако у России имеется своя патентная база, которая почти не используется. В тоже время инновационное развитие предприятия и экономики страны в целом зависит от дороговизны рабочей силы.
Формирование производственного потенциала современного предприятия направлено на экономическую эффективность его работы, повышение конкурентоспособности и выход на международный рынок. Промышленно-производственный персонал (ППП) является одним из важных ресурсов любого машиностроительного предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности машиностроительного предприятия и его конкурентоспособность. Производственный персонал приводит в движение все материально-вещественные ресурсы производства, что позволяет включить данную структурную группу элементов в состав производственного потенциала машиностроительного предприятия. При этом, важное значение, имеет анализ технического состояния основных средств и анализ состояния трудовых ресурсов предприятия.[3]
В современных кризисных условиях функционирования предприятий возрастает роль эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия с целью их рационального использования, повышения уровня производительности труда, что способствует увеличению объема производства, снижению себестоимости выпускаемой продукции, увеличению прибыли, повышению уровня конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на мировом рынках, что особенно важно в условиях экономической нестабильности. Анализируя современное положение отечественных машиностроительных компаний, можно констатировать значительную потерю их конкурентных преимуществ по выпуску продукции потребительского назначения даже на внутреннем рынке. Данные проблемы не могут быть решены без формирования механизма рационального управления персоналом, который обеспечивает устойчивое развитие предприятия. Решающее значение имеет качество работающего персонала, которое определяется его квалификацией, личностным потенциалом (уровнем интеллектуальной собственности, состоянием здоровья, предпринимательские способности и т.д.), степенью сплоченности, лояльностью к предприятию и мотивацией к высокопроизводительному труду. [4] Разумеется, что личные и профессиональные качества отдельных руководителей так же играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако стабильность работы предприятия и степень «выживаемости» зависят, прежде всего, от качества «среднего» персонала, который, в свою очередь, определяется существующей системой управления трудом. Адаптация к изменениям внешней среды расценивается как норма деятельности предприятия в рыночной экономике. Успех этой адаптации определяется тем, насколько работники интегрированы в систему ценностей предприятия, насколько они готовы к постоянным новациям, существует ли на предприятии единая организационная культура или каждая социальная группа живет по своим собственным правилам.[5]
Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, которая выражается в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных потребностей. Трудовой потенциал предприятия – это персонифицированная рабочая сила (особая ее составляющая – это производственный персонал, который характеризуется такими частными показателями как численность, производительность труда; текучесть кадров).
Основные проблемы предприятий машиностроения можно выразить в следующих направлениях:
критический физический и моральный износ основных производственных фондов;
высокие издержки на содержание избыточных производственных мощностей (чаще всего устаревших);
низкая инвестиционная привлекательность российских машиностроительных предприятий;
дефицит финансовых ресурсов;
нехватка квалифицированных кадров;
высокая зависимость производства от использования импортных комплектующих, так используется много импортного оборудования;
низкий уровень производственной кооперации промышленных предприятий;
агрессивная ценовая политика транснациональных компаний, которые существуют на российском рынке;
нестабильная макроэкономическая конъюнктура.
Поскольку в связи с кризисной ситуацией на предприятии сокращается объем реализации продукции, то для сохранения эффективности функционирования необходимо снижать затраты. В данном случае возникает дилемма между необходимостью сохранения коллектива, квалифицированных работников, потеря которых приведет к последующим затратам на обучение, подбор и адаптацию, и увеличению затрат. В вязи с этим, можно использовать следующие методы управления, применяемые с целью управления трудовыми ресурсами: важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия; в команду должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди; готовность к командной работе. При формировании команды можно использовать индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. Снижение затрат на стимулирование персонала может отразиться на качестве и производительности труда, на негативное отношение к самой работе и уменьшению лояльности к предприятию
Следующим способом управления трудовыми ресурсами в условиях кризиса может являться изменение режима рабочего времени: переход персонала, занятого на производстве, на неполную рабочую неделю; изменения в организации производства и труда, в том числе ликвидации, реорганизации или перепрофилирования предприятия; выявление несоответствия сотрудника занимаемой должности или выполняемой работе.
Сложные финансово-экономические условия деятельности влияют на обострение социально - трудовых отношений на предприятии. Достижение экономических целей ставит под угрозу реализацию социальных задач на предприятии. В период кризиса нахождение компромисса между экономической и социальной сферой требует грамотной кадровой политики, учитывающей долгосрочный эффект кадровых программ.
 Влияние рационального использования трудовых ресурсов на конкурентоспособность предприятия
Рисунок 1 Влияние рационального использования трудовых ресурсов на конкурентоспособность предприятия
        
Рисунок 2 Алгоритм рационального использования трудовых ресурсов на предприятииАлгоритм рационального использования трудовых ресурсов на предприятии
 
Рациональное использование трудовых ресурсов позволит повысить производственный потенциал, так это один из основных элементов производственного потенциала. В конечном счете, это приведет к увеличению выпуска готовой продукции и как следствие увеличение прибыли. На качество трудовых ресурсов большое влияние оказывает качество рабочей силы. В настоящее время для России характерно наличие большого количества гастарбайтеров, которые являются выходцами из более бедных в экономическом смысле стран. Они являются дешёвой, но, как правило, неквалифицированной рабочей силой. В России феномен массовых трудовых миграционных потоков стал реальностью после 2003-2004 гг. (имеются в виду гастарбайтеры из Средней Азии). Но не все руководители стремятся использовать «дорогую» рабочую силу в следствие погоней за прибылью. Часто используют «дешевую» рабочую силу, которая не всегда знает русский язык.
Необходимо постоянно работать над повышением качества рабочей силы через повышение квалификации, подготовку и переподготовку специалистов, регулярное проведение аттестации рабочих мест, в результате чего можно выявить «узкие места» в кадрах. Рынок занятости в регионе не всегда может помочь решить проблему кадров, так как с течение времени многие предприятия потеряли инженерный состав в силу той или иной причины. Теперь нашей промышленности, особенно предприятиям машиностроительного профиля, необходимо создавать по новой инженерный потенциал. Баз него невозможно внедрение инноваций, разработка новых технологий, активизация НИОКР и т.д. Для создания на предприятии инженерного корпуса необходимы финансы, которые можно было бы вложить в специалистов для повышения их квалификации. Рациональное использование трудовых ресурсов может быть построена именно на подготовке собственных специалистов, адаптированных под свое предприятие.
Таким образом, можно сделать вывод: на основе учета особенностей современных отношений между работником и работодателем можно определить управление трудовыми ресурсами на предприятии как комплекс постоянно осуществляемых мероприятий, направленных на учет влияния условий формирования команды, деятельность которой будет направлена на организацию рационального использования персонала в процессе производства; на формирование у работников таких ценностных ориентиров, которые бы дали возможность сводить к минимальному уровню риск возникновения кризисной ситуации, а в случае возникновения последней – оперативно и эффективно действовать в нестабильных условиях и бороться с последствиями кризиса; на расстановку кадров по рабочим местам в системе общественного разделения труда в соответствии с их способностями и профессионализмом.
 
Литература
1. Бармашов К.С., Бармашова Л.В., Викторова Т.С., Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия. Монография. – Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2013. - ???
2. Бармашова Л.В. Формирование инновационно-инвестиционного процесса на базе рационального использования производственного потенциала предприятия, Сборник научных трудов Sword по материалам международной научно-практической конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития 2012», т. 23, Одесса: Куприянов С.В. 2012. – 12 - 18 с.
3. Булгакова О.В. Сохранение трудового потенциала в условиях кризиса // Финансовый менеджмент - №11(87).- 2010.- 121-122 с.
4. Бычкова О.В. Особенности управления персоналом предприятия в условиях кризиса // HR-Менеджмент - № 44/1 - 2012
5. Васюкова В.А. / Стратегическое управление персоналом в условиях кризиса // БИЗНЕСИНФОРМ - № 1.-2012.- с. 16-21
6. Герасина О.Н., Белянина И.В., Бармашова Л.В., Формирование инновационно-ориентированной системы управления производством на базе рационального использования трудового потенциала. Монография, М.: МГИУ, 2009. – 130 с.
7. Дебликов Я.С. Антикризисное управление предприятием: теория и практика // Экономика и управление - № 6 – 2010.- 130-136 с.
8. Последствия вступления России в ВТО [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://stop-vto.ru
9. Статистика производства продукции в Российской Федерации 2012 и крупные производства России [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.rg.ru/2011/07/05/iznos.html
Literature
1. Barmashov KS, Barmashova LV, Viktorova TS, Formation of the economic mechanism of the process of innovation and investment in sustainable development of the enterprise . Monograph . - Vyaz'ma : Branch VPO " MGIU " in Viazma , 2013 . - ? ?
2. Barmashova LV Formation of innovative investment process on the basis of rational use of the production potential of the enterprise , Proceedings of the Sword on the materials of the international scientific -practical conference " Scientific research and its practical application. The current state and development trends 2012 ", v. 23 , Odessa S. Kupriyanov , 2012. - 12 - 18 .
3. Bulgakov OV Saving labor potential in crisis / / Financial Management - № 11 ( 87). - 2010 . - 121-122 p.
4. Olga Bychkova Features of personnel management company in crisis / / HR- Management - № 44/1 – 2012
5. Vasjukova VA / Strategic management personnel in times of crisis / / Businessinform - № 1.- 2012 . - P. 16-21
6. Gerasina ON, Belyanina IV, Barmashova LV, Building an innovation-oriented production management system based on the rational use of labor potential. Monograph , M. MGIU 2009 . - 130 .
7. Deblikov YS Crisis management enterprise : theory and practice / / Economics and Management - № 6 - 2010 . - 130-136 p.
8. The consequences of Russia's entry into the WTO [electronic resource] / Access mode : http://stop-vto.ru
9. Statistics of production in the Russian Federation in 2012 and major Russian production [electronic resource] / Access mode : http://www.rg.ru/2011/07/05/iznos.html
 


[1] Последствия вступления России в ВТО [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://stop-vto.ru
[2] Статистика производства продукции в Российской Федерации 2012 и крупные производства России [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.rg.ru/2011/07/05/iznos.html
[3] Бармашов К.С., Бармашова Л.В., Викторова Т.С., Формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия. Монография. – Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГ*ИУ» в г. Вязьме
[4] Бармашова Л.В. Формирование инновационно-инвестиционного процесса на базе рационального использования производственного потенциала предприятия, Сборник научных трудов Sword по материалам международной научно-практической конференции «Научные исследования и их практическое применение. Современное состояние и пути развития 2012», т. 23, Одесса: Куприянов С.В. 2012.
[5] Булгакова О.В. Сохранение трудового потенциала в условиях кризиса // Финансовый менеджмент - №11(87).- 2010.

Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях ПУБЛИКАЦИИ Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия Афанасьев В. В., к. э. н. Бармашова Л. В. Формирование рыночной стратегии предприятия кэн., доц., Бармашова Л. В., Антонова Ю. В. Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии Использование интернет-технологий для оценки и повышения качества Учебные пособия 2 Взаимодействия инновационного и производственного потенциала предприятия Принципы внедрения на предприятии системы управления складом – wms 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия
Самостоятельная работа по дисциплине "Производственный менеджмент"
Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий
Формирование рыночной стратегии предприятия
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия
Влияние управления технической политикой предприятия
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы предпрития
Повышение эффективности использования производственного потенциала на предприятии
Возможности обучения на заочном отделении
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Управление запасами на предприятии как фактор экономической эффективности работы предприятия
Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость
Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы
Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации
Проблемы привлечения инвестиций в инновационный бизнес
Концептуальные подходы к формированию экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса
Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг
Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях
Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики
Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия при интеграции экономик
Системный подход к развитию национальной инновационной системы
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновации в системе управления производством

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос