ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Повышение эффективности использования производственного потенциала на предприятии

к.э.н., Бармашова Л.В.,Коротоножкин А.И.

Главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Для того чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться. Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия.

Производственный потенциал обладает рядом характерных признаков и особенностей.

Целостность - она означает, что все элементы потенциала служат общей цели стоящей перед системой.

Сложность - она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей.

Взаимозаменяемость, альтернативность его элементов - сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства.

Взаимосвязь и взаимодействие его элементов - она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства.

Способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей.

Гибкость - она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы.

Классовый характер - этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.

Мощность - она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническими и экономическим потенциалом общества.

Все эти особенности входят в состав факторов, которые напрямую влияют на производственный потенциал предприятия.

Первым, из факторов влияющим на производственный потенциал является – производственный персонал предприятия который приводит в движение материальное производство в целом. К путям, которыми воздействует производственный персонал на производственный потенциал, можно отнести непосредственное воздействие на средства производства и предметы труда, с целью, выработки продукции.

Другим, путем которым воздействует персонал на производственный потенциал, можно отнести формирование потребностей, стимулирующие развитие на новой основе. Это означает, что весь производственный процесс будет основан на влиянии человека.

В результате изучения путей воздействия на производственный потенциал, сложились задачи, которые помогают повысить эффективность производственного персонала. К таким задачам относят:

совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой;

способность эффективно управлять в условиях рынка;

создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии;

совершенствование мотивации труда;

создание корпоративной структуры.

Совершенствование управлением предприятия и его организационной структурой означает то, что необходимо применять новые методы управления, как для отдельного человека, так и для самой политики управления. Но не только методы управления играют важную роль в налаживании производства, одной из важнейших сторон, является автоматизированная система обработки поступающей информации. Но обработка должна быть быстрой, своевременной и достоверной.

Способность эффективно управлять в условиях рынка – это умение руководства быстро принимать правильные решения на основе имеющейся информации, в условиях быстро меняющейся обстановки. При этом необходимо чтобы все принятие решения помогли предприятию не только выдержать колебания рынка, но и продвинуть свои позиции вперед.

Создание благоприятного социально-психологического климата на предприятии - эта задача включает в себя весь комплекс мероприятий направленный на поддержании в коллективе спокойной дружественной, не напряженной обстановки. Это возможность проведения массовых мероприятий на предприятии, совместные праздники, штатный психолог, который помогает решить возникшие проблемы и т.д.

Совершенствование мотивации труда. В эту задачу можно включить те материальные и не материальные поощрения, которые способствуют улучшению производительности труда. Сюда можно отнести премии за переработку, премии за качество выполнения работы, грамоты, похвала, признанием лучшим работником года и т.д.

Создание корпоративной структуры. Это выявление собственного стиля предприятия, то, как предприятие формирует стиль поведения на рынке.

В целях анализа структуры кадров, определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников средней численности персонала на предприятии. Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, так же может рассматриваться по таким признакам как, возраст, пол, уровень образования и т.д. Так же, для улучшения производительности труда, рассматривается соответствие каждого работник а и занимаемого им места.

Вторым фактором, влияющий на производственный потенциал предприятия, будет реорганизация управления предприятием. Этот фактор включает в себя принципы, которых должно придерживаться предприятие, для качественного и быстрого выполнения поставленной задачи. Это такие принципы как:

все работники должны знать цель своей работы. Все работники должны знать цель своей работы. Это означает что, человек быстрее и качественней выполняет свою работу, если он представляет то, что от него требуют и для чего это нужно;

 

организация производства должна быть прозрачной. В данном случае это открытость политики предприятия в производственном процессе. Не должно быть тайн и недоговорок, только четкие указания и поставленная задача;

у подчиненного должен быть только один руководитель. У подчиненного должен быть только один руководитель. При подчинении работника только одному руководителю, работник выполняет только свои, требуемые только от него обязанности. В случае если руководителей будет несколько, ему придется выполнять не только работу, которая не по его профилю, но и в случае одновременного распоряжения от нескольких руководителей, ему придется выбирать приоритет выполнения поставленной перед ним задачи;

на каждом участке работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное решение в сфере своей компетентности.  На каждом участке работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное решение в сфере своей компетентности, этот принцип один из наиболее важных, так как только человек наделенный полномочиями в данной области имеющий специальное образование, может правильно оценить обстановку и принять соответствующее решение.

 Еще одним не мало важным фактором, влияющим на производственный потенциал предприятия, является уровень образования производственного персонала и главной целью воздействия на него должно стать то, что необходимо сделать максимизацию производительными, специфическими навыками и знаниями каждого отдельного работника. При всем при этом необходимо помнить про информацию, которая играет огромную роль в организации производства. И если информация, передаваемая от работника к работнику, будет не достоверна, это может привести к конфликтным ситуациям, которые негативно скажутся на всем производстве.

Исходя из всего перечисленного видно, что производственный потенциал – это большая система, которая нуждается в жестком контроле, для того, чтобы она функционировала с максимальной отдачей.

Список литературы.

            1. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М, Организация,  планирование,  управление  деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / - М.: Высшая школа, 2003

2. Макаренко М.В., Махалина О.М Производственный менеджмент: Учеб.пособие для вузов.-М.: “Издательство ПРИОР”, 2000.

3. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2005 г.

4. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М.: ИНФРА-М, 2003 г.

5. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000 г.


НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Принципы обеспечения качества и управление качеством продукции УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ Рекомендации к диплому Комплексное и всеобщее управление качеством ВВЕДЕНИЕ В КУРС История развития производственного менеджмента Влияние управления сбытом готовой продукции на экономическую устойчивость работы предприятия СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Формирование рыночной стратегии предприятия 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия
Самостоятельная работа по дисциплине "Производственный менеджмент"
Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий
Формирование рыночной стратегии предприятия
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия
Влияние управления технической политикой предприятия
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы предпрития
Повышение эффективности использования производственного потенциала на предприятии
Возможности обучения на заочном отделении
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Управление запасами на предприятии как фактор экономической эффективности работы предприятия
Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость
Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы
Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации
Проблемы привлечения инвестиций в инновационный бизнес
Концептуальные подходы к формированию экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса
Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг
Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях
Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики
Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия при интеграции экономик
Системный подход к развитию национальной инновационной системы
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновации в системе управления производством

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос