ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия

Тема является актуальной, так как основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Современное предприятие, на котором кооперируются усилия большого числа рабочих и применяются разнообразные производства, может эффективно осуществлять свою деятельность только при рациональной организации производственного процесса.

Производственный процесс - это  процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам: роли процесса в выпуске готовой продукции,  степени оснащенности труда и роли человека,  характеру протекания процессов, степени воздействия на предмет труда.

Для предприятий большое значение имеет комплексная механизация производственного процесса, при которой ручной или частично механизированный труд заменяется системой взаимно дополняющих друг друга машин, обеспечивающих высокую производительность труда и создающих условия для автоматизации производства.

Целью  любого коммерческого предприятия является получение максимальной прибыли, но это толкование более узкое. На наш  взгляд, в более широком понимании, под основной целью деятельности коммерческого предприятия следует понимать обеспечение его устойчивого экономического положения на рынке, а получение максимальной прибыли является основой для достижения данной цели.

Под общей устойчивостью предприятия можно понимать и такое его состояние, когда предприятие стабильно, на протяжении достаточно длительного периода времени выпускает и реализует конкурентоспособную продукцию, получает чистую прибыль, достаточную для производственного и социального развития предприятия, является ликвидным и кредитоспособным. Для достижения этого необходимо правильно организовать и управлять производственным процессом. Тип производства влияет на выбор средств и методов осуществления процесса производства, от которых зависит его эффективность. Традиционно выделяют два генеральных направления повышения эффективности производства:

повышение серийности (массовости) производства (если позволит рынок);

повышение эффективности производства малыми сериями.

Очевидны преимущества повышения серийности (массовости) производства:

повышение производительности труда (за счет рационального разделения труда, развития трудовых навыков, регламентации трудовых процессов, лучшего оснащения и обслуживания рабочих мест);

снижение себестоимости продукции (за счет выбора рациональных методов получения заготовок, обработки деталей, сборки изделий, сокращения расхода материалов, сокращение удельного веса заработной платы);

улучшение использования оборудования и производственных площадей  (за счет рациональной планировки участков и цехов, расстановки оборудования по ходу операций технологического процесса, обеспечения непрерывности движения материального потока, использования параллельного вида движения предметов труда);

сокращение длительности производственного цикла изделий (за счет непрерывности производственного процесса, параллельности выполнения работ, применения высокопроизводительного основного и вспомогательного технологического оборудования, быстродействующих приспособлений, высокопрочного инструмента, соблюдения технологической и трудовой дисциплины);

создание условий (техническая возможность и экономическая целесообразность) для внедрения наиболее совершенной формы организации производства — поточной и на ее базе построение автоматизированных производств.

Основными путями повышения серийности (массовости) производства являются:

увеличение масштабов производства однородной продукции или выполнения однородных технологических процессов (концентрация производства продукции или работ);

углубление предметной или технологической специализации производственных подразделений в сочетании с развитием производственного кооперирования;

унификация и нормализация деталей, сборочных единиц, типизация и унификация элементов технологических процессов и средств технологического оснащения.

Экономической основой преимуществ повышения серийности производства является эффект масштаба: за счет увеличения объема выполнения однородных и повторяющихся работ снижается их себестоимость. Для этого необходимо сконцентрировать, достаточные с точки зрения экономической эффективности, объемы работ каждого вида в соответствующих специализированных рабочих центрах. По мере увеличения серийности производства возрастают возможности применения специальных высокоэффективных технических средств, технологий, методов организации труда, планирования и управления производственным процессом. Все это способствует росту производительности труда и снижению общих затрат на единицу продукции. Внедрение в рабочие процессы специальных и специализированных средств взамен универсальных связано с крупными капитальными вложениями, которые экономически целесообразны только при достаточном объеме и продолжительности (до снятия с производства) выпуска продукции с помощью этих средств.

В условиях рыночной экономики для выпуска какой-либо продукции в течение длительных периодов в массовом масштабе необходимо наличие соответствующего стабильного спроса на нее, что на практике встречается крайне редко. Этим объясняется ограниченность области применения массового производства и его незначительная доля в общем выпуске продукции по сравнению с другими типами производства во всех сферах бизнеса. Так, в машиностроении на долю массового и крупносерийного производства приходится лишь около 20% выпуска продукции. Как бы товаропроизводители ни были заинтересованы в повышении массовости (серийности) производства, объективной преградой на этом пути оказывается спрос на их продукцию. В условиях рынка покупателя наиболее остро встает проблема удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства и сервиса, что для поставщиков товаров и услуг означает необходимость снижения серийности производства. В поисках компромисса производители вынуждены сосредоточить усилия на решении проблемы повышения эффективности серийного и единичного производства, дополняя их элементами массового производства, где и насколько это возможно.

Повышение серийности производства в рамках жестких внешних ограничений возможно за счет использования внутренних резервов предприятия, таких, как увеличение степени специализации и внутрифирменного кооперирования подразделений предприятия и развитие их связей с поставщиками и посредниками, с которыми сотрудничает фирма; широкое использование стандартизации, нормализации, унификации продукции, ее компонентов и применяемых материалов; унификации технологических процессов, оборудования и оснастки; унификации средств информационного обмена, методов и систем организации, планирования и управления процессами. Повышение эффективности производства малыми сериями стало возможным при использовании блочно-модульного принципа выпуска конечных изделий, разделения во времени и пространстве долгосрочных процессов производства модулей и краткосрочных процессов общей сборки на их основе, применения групповых технологий и средств технологического оснащения с малыми затратами времени и ресурсов на переналадку.

Систематический контроль финансового состояния предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

Производственная структура предприятия должна обеспечивать рациональную организацию производственного процесса в пространстве. Для этого, при принятии решений о размещении производственных подразделений на территории предприятия, необходимо соблюдать следующие правила и принципы: расположение цехов по ходу производственного процесса с целью обеспечения прямоточности основных грузопотоков; расположения складов у входа или выхода предприятия вблизи заготовительных цехов и складов готовой продукции; расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям, т.е. к основным цехам, не нарушая при этом основные грузопотоки; размещение производственных объектов рациональности перевозок так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений, без организации малозагруженных маршрутов; размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, техногенных); обеспечение возможности наращивания и модифицирования производственной структуры; максимальное использование объемов и площадей; блочное строение элементов производственной структуры с выделением зон однородных элементов.

 

Литература

Макаренко М.В., Махалина О.М. «Производственный менеджмент» - М.:ПРИОР, 1998.

Фатхутдинов Р.А. «Производственный менеджмент» - М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

Чеиз Р.Б. «Производственный и операционный менеджмент» - М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.

«Производственный менеджмент» - учебник для вузов, под ред. С.Д. Ильенковой – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.

5.Производственный менеджмент, под ред. В.А.Козловского, М.: ИНФРА- М, 2005.

6. Шинкоренко О.Н., Стандарты серии ISO 9000 : 2000 и управление трудовыми ресурсами предприятия, Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2006.


Управление издержками производства Роль и значение материально-технического снабжения и сбыта  Выбор поставщика Экономическая роль сбыта Маркетинг и сбыт в современных условиях Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос Управление запасами на предприятии как фактор экономической эффективности работы предприятия Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость Рекомендации по созданию курса на базе MOODLE (из собственного опыта). Этап 1 Риск в производственном менеджменте (из курса лекций Бармашовой Л.В.) 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия
Самостоятельная работа по дисциплине "Производственный менеджмент"
Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий
Формирование рыночной стратегии предприятия
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия
Влияние управления технической политикой предприятия
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы предпрития
Повышение эффективности использования производственного потенциала на предприятии
Возможности обучения на заочном отделении
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Управление запасами на предприятии как фактор экономической эффективности работы предприятия
Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость
Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы
Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации
Проблемы привлечения инвестиций в инновационный бизнес
Концептуальные подходы к формированию экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса
Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг
Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях
Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики
Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия при интеграции экономик
Системный подход к развитию национальной инновационной системы
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновации в системе управления производством

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос