ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия

Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятияэкономическая динамика
Бармашова Л.В. кэн, доцент, Матисов А.А. старший преподаватель.
Одним из первых толчок началу серьезных исследований инноваций и их роли в экономическом развитии дал Н. Кондратьев. Он непосредственно не занимался инновационными вопросами, но рассмотрение им больших циклов конъюнктуры инициировало исследования о причинах этих циклов и их продолжительности, в качестве наиболее важной из них были признаны инновации. Идеи Кондратьева во многом были использованы австрийским экономистом Йозефом Шумпетером. Можно сказать, что Й. Шумпетер, собственно, и явился родоначальником теории инновационных процессов в современной ее трактовке.
Г. Менш попытался показать, что в результате появления базисных нововведений возникают новые предприятия, циклы, развития которых оказываются в большой степени взаимосвязанными. При этом предложение новых товаров на начальной стадии, как правило, отстает от спроса. Поэтому производство в этот период характеризуется высокими темпами роста. Г. Менш связывает цикличность экономики с цикличностью нововведений и фазами развития новых предприятий. Г. Менш предложил классификацию нововведений. Он выделил три крупные группы - базисные, улучшающие и псевдоинновации.
В современных экономических условиях, которые характеризуются сокращением объемов производства, снижением платежеспособности спроса, обострением конкурентной борьбы как между внутренними производителями, так и отечественных производителей с иностранными, наличие сил, средств и возможностей предприятия должны быть направлены на инновации для долгосрочного его развития.
Для обеспечения устойчивого экономического роста в современных условиях предприятиям необходимо проводить активную инновационную политику, направленную на обоснование ассортимента продукции (услуг), повышение ее качества, замену устаревших средств производства и т. д.
Экономический рост базируется на сочетании экстенсивных и интенсивных факторов. На сегодняшний день возможности роста выпуска продукции и услуг за счет большей занятости населения и вовлечения в экономический оборот новых природных ресурсов становятся все более ограниченными.
Решающее значение для экономической динамики приобретают интенсивные факторы. В свою очередь повышение квалификации кадров и производительности труда, характеристика материалов и оборудования, их отдача определяются достижениями науки и техники, эмпирическими улучшениями и степенью их использования в хозяйстве, т.е. распространением нововведений. Одним из таких нововведений являются организационные нововведения, которые выражаются в процессах освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также в инновациях, предполагающих изменения соотношения сфер влияния на рынке. Особое место занимают экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду.
Экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда и оценки результатов деятельности.
Инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями – факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а так же совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития предприятия на постоянной основе.
К числу этих условий можно отнести: структуру предприятия и ее особенности, ресурсное и научное обеспечение предприятия, формирование предпринимательской хозяйственной зоны, наступательную стратегию развития, развитый инновационный менеджмент, нацеленность трудовой мотивации на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.
Переход на инновационный путь развития предприятия объективно предопределен рядом обстоятельств:
мировой рынок товаров и услуг заполнен. Занять в нем место с традиционным товаром практически невозможно. Самый реальный путь – это формирование собственной ниши рынка с качественно новым товаром;
конкурентоспособность инновационного продукта или услуг, технологии их производства – это важнейшие составные части интегрированного свойства хозяйственной системы - экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды;
инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и спроса, дифференциации потребительских свойств товаров и услуг;
современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью - монополизацией. Это соотношение становится все более динамичным, постоянно меняющимся, что требует инновационной стратегии поведения на рынке. Оно в значительной мере предопределяет устойчивость хозяйствующего субъекта на рынке.
Инновационный тип развития характеризуется непрерывно возобновляющимся взаимодействием различных стадий единого научно – производственного цикла «наука – производство – рынок потребитель» в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении.
К сожалению, в России проблема инновационного развития с точки зрения системы управления рассматривается как вовлечение все больших ресурсных возможностей страны, что подрывает основы эффективного управления производством и его устойчивость на длительную перспективу.
Устойчивость предприятия можно рассматривать как последовательное прогнозируемое с высокой степенью вероятности изменение состояния системы, ее способность противостоять неблагоприятным внешним условиям. Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствии с требованиями рынка.
Основными принципами, обеспечивающими устойчивое развитие предприятия, являются принципы: самостоятельности; ответственности; самофинансирования; заинтересованности в результатах деятельности; адекватности производственного потенциала стратегии устойчивого развития предприятия; гибкости системы управления предприятием; обновляемости.
К факторам, обусловливающим устойчивость развития предприятия можно отнести: факторы, обусловленные особенностями национальной экономики страны; факторы, обусловленные условиями  процесса воспроизводства непосредственно на предприятии.
К факторам, оказывающим наибольшее влияние на формирование устойчивого развития предприятия можно отнести: технологические; производственные; маркетинговые; управленческие.
Техническое развитие предприятия проявляется в процессе формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.
Для определения вероятности устойчивого развития предприятия необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. Анализ факторов поможет выявить слабые и сильные стороны предприятия, разработать меры и средства, за счет которых предприятие могло бы обеспечить свой успех.
Достижение устойчивого развития предприятия предусматривается наличие необходимого потенциала для роста и развития. Инновационное развитие является наиболее перспективным способом хозяйствования, который базируется на непрерывном поиске и использовании новых достижений науки и техники.
Рыночная неопределенность обуславливает необходимость поиска путей эффективного развития предприятий на базе инновационного подхода к управлению, что на современном этапе стало объектом пристального внимания всей экономической науки
Эффективный подход к системе управления производством с учетом инновационных форм его развития давно привлекает внимание исследователей.
В условиях глобальной трансформации и нацеленности экономики России на инновационный путь развития необходимо формирование многоуровневой системы управления, базирующейся на рациональном использовании трудового потенциала предприятия, которое включает в себя действенную профориентацию молодежи. На основе такой профориентации в соответствии с объективными требованиями интенсивного инновационного процесса, необходимо производить расстановку по рабочим места и продвижение кадров в соответствии с их способностями и уровнем профессионализма. Такое использование трудового потенциала позволит предприятию в стратегической перспективе расставить по рабочим местам кадры в соответствии с их внутренним призванием, которые будут подготовлены на высоком профессиональном уровне для организационно – управленческого и научно – технического обеспечения высокоэффективного инновационного процесса на предприятии.
Инновации являются очень мощным средством воздействия на развитие экономики предприятия. Инновационная ориентация системы управления предприятием рассматривает инновации как наиболее эффективный способ достижения целей управления; как прирост научных знаний и нахождение эффективных способов их применения; как нахождение новых, более эффективных способов применения уже известных знаний, которые применяются, но не всегда эффективно; как рисковая деятельность, сопровождающаяся снижением рисков через тщательное научное обоснование, эксперимент, явное преобладание ожидаемого экономического эффекта над потерями от научных нововведений; как процесс обеспечения кадрами управленцев и специалистов.
С расширением инновационной деятельности предприятий происходит изменение структуры и содержания рисков, увеличивается вероятность рисков их возникновения, возрастет масштаб их негативных последствий. Инновационные процессы, протекающие на предприятии, могут быть подвержены воздействиям внутренних факторов предприятия. Поэтому необходимо рассматривать управление предприятием как сбалансированное управление инновационными рисками, которые предполагают наличие определенной совокупности стратегий, позволяющих учитывать различные возмущающие факторы, которые могут оказывать влияние на повышение вероятности возникновения
Устойчивость предприятий создается важнейшими факторами развития. Рассматривать проблему устойчивости предприятия необходимо с точки зрения многофакторности хозяйственного процесса, где определяющим фактором являются инновационная, мотивационная и инвестиционные составляющие. Мотивация и стимулирование должны быть поставлены во главу угла всей инновационной и социальной политики. Развитие производства зависит от уровня заинтересованности непосредственного работника в высокопроизводительном и эффективном труде; обеспечения органической зависимости размеров дохода работника от фактического личного трудового вклада; доли участия работника в собственности; конечных результатов работы предприятия.
Для определения уровня развития предприятия во времени экономисты используют показатель экономического роста, который представляет собой обобщающие параметры, характеризующие увеличение полезных результатов экономической деятельности за определенный период. В случае увеличения данного показателя с течением времени можно говорить об устойчивом развитии данного предприятия.
Развитие предприятия связано с переводом предприятия в качественно новое состояние. Главная задача при этом состоит в том, чтобы обеспечить развитие предприятия в условиях ограниченности ресурсов, а также в создании основы для устойчивого развития предприятия в меняющихся, нестабильных условиях внешней среды.
Развитие предприятия достигается путём обеспечения развития одновременно экономической, производственной, экологической, управленческой, маркетинговой, финансовой и социально – экономической систем.
Изменения, происходящие во внешней среде вызывают необходимость стратегического подхода к развитию предприятия.
Обновление научно - технического и технологического потенциала, так же, как и развитие других составляющих экономической устойчивости предприятия, требует укрепления имеющихся финансов реального сектора экономики и поиска долгосрочных источников его финансирования.
Для промышленного производства инновации служат средством ускоренного применения на практике организационно – экономических, технологических и других нововведений. Инновационный процесс можно рассматривать, как своеобразную систему, представляющую собой комплекс взаимосвязанных элементов, определяющих в определенной последовательности присущие только им функциональные задачи с ориентацией на достижение общей конечной цели. В инновационном пространстве задействована вся цепочка – от зарождения идеи до сферы потребления, в которой рынок оказывает решающее воздействие не только на стратегию сбыта, но и на стратегию научно – технического развития.
Для развития инновационной деятельности предприятия важное значение имеют количественные и качественные показатели его научно-технического потенциала: материально-технические; кадровые; информационные; организационно-управленческие; инновационные; рыночные; экономические; финансовые.
Инновационное развитие предприятий, связанное в частности, с бурным технологическим развитием, сокращением циклов создания и продолжительности эксплуатации оборудования, возрастающей сложностью промышленной продукции и производственных процессов, изменяет требования к уровню профессиональной квалификации персонала.
Важным этапом инновационной деятельности является поиск кардинальных взаимосвязей и взаимозависимостей между показателями технического уровня, качества применяемых новшеств с условиями их производства и эксплуатации и с экономической эффективностью. В отдельности решить проблему качества и экономической эффективности новой техники и технологии невозможно.
Инновационная деятельность предприятия является системой последовательно проводимых производственных и коммерческих мероприятий, где качество инноваций всецело зависит от состояния и технико-организационного уровня производственной среды. Переход на выпуск новых систем и новых поколений продукции возможен лишь на основе новых технологий. Можно проследить взаимосвязь внедряемой технологии с конкурентоспособностью предприятия и его поведением: инвестиции в НИОКР; позиции в конкуренции; динамика новой продукции; динамика технологии; динамика конкурентоспособности.
Стратегические технологические факторы показывают зависимость рыночной стратегии предприятия от характеристики НИОКР и применяемой технологии.
По мере углубления глобализационных процессов происходят все более заметные изменения, трансформации и качественные сдвиги в развитии современного общества и производственных отношений. Наблюдается смена парадигмы инновационного развития, выражающаяся  в переходе от последовательных или закрытых инноваций к открытым инновациям, подразумевающим высокую степень международной кооперации и сотрудничества.
Растущая сложность и мультидисциплинарный характер инноваций, делающий их дороже и рискованней, определяет один из наиболее ярких трендов в современной экономике – рост стоимости научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок. Стал наблюдаться отток инновационного человеческого капитала. Под инновационным человеческим капиталом можно подразумевать специалистов в области естественных и технических наук, маркетинговых и управленческих технологий, люди, обладающие предпринимательскими способностями.
Насыщение инновационной активности – это важнейшее условие формирования эффективной инновационной экономики предприятия.
Эффективность инновационной деятельности во многом определяется инновационной инфраструктурой. Поэтому инновационная инфраструктура является базовой составляющей инновационной экономики, инновационного потенциала предприятия.
Инновационная инфраструктура предопределяет темпы (скорость) развития экономики предприятия. В условиях глобальной конкуренции на мировом рынке неизбежно выигрывает тот, кто имеет развитую инфраструктуру создания и реализации инноваций, кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Это значит, что предприятие должно обладать набором таких свойств, которые должны способствовать в полной мере реализации инжиниринговых технологий по созданию и реализации инноваций. Комплексная гибкая автоматизация с широким применением информационных технологий и компьютеризированных систем является сердцевиной инновационной деятельности предприятия.
Важной проблемой, требующей своего актуального решения в условиях инновационной деятельности предприятия, является создание эффективного механизма информационного обеспечения инновационной деятельности. И здесь важная роль принадлежит маркетингу инноваций и инновационной деятельности на предприятиях как составной части информационного обеспечения инновационной эргономики.

Литература
Ягудин С.Ю., Методологические подходы формирования современного управления инновационным развитием предприятия, М.: дис. канд. наук, 2005.
Бармашова Л.В., Кучерова Е.Н., Концептуальные аспекты устойчивого развития предприятия, Вязьма, ВФ ГОУ МГИУ, 2010.
Герасина О.Н., Белянина И.В., Бармашова Л.В., Формирование инновационно – ориентированной системы управления производством на базе рационального использования трудового потенциала, М.: МГИУ, 2009.
Бородулин В.Ю., Герасин А.Н., Бармашова Л.В., Экономические регуляторы обеспечения устойчивости производства, М.: МГИУ, 2010.
Чередников О.Н., Применение модели открытых инноваций в условиях оттока инновационного человеческого капитала, // Экономика и предпринимательство, №6, 2011.

Выходные данные: Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия, Сборник научных трудов, т. 12, Вязьма: РИЦ филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2011. 0.4 п.л. (0.2) Бармашова Л.В.


Конкурс сочинений к 23 февраля День защитника Отечества Праздничный конкурс детской лепки Конкурс стихов ко Дню Победы Системный подход к развитию национальной инновационной системы Особенности поведения покупателей в торговом зале. Анализ «холодных» и «горячих» зон Научные взгляды С.Ф. Шарапова в контексте проблем современной мировой экономики Инновации в системе управления производством Понятие и фазы жизненного цикла продукта Влияние сбытовой политики на конкурентоспособность работы предприятия 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
Влияние инновационной деятельности на развитие предприятия
Самостоятельная работа по дисциплине "Производственный менеджмент"
Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий
Формирование рыночной стратегии предприятия
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия
Влияние управления технической политикой предприятия
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы предпрития
Повышение эффективности использования производственного потенциала на предприятии
Возможности обучения на заочном отделении
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Управление запасами на предприятии как фактор экономической эффективности работы предприятия
Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость
Синергетическая модель воспроизводства и становление российской экономики как синергетической системы
Управление инновационными предпринимательскими рисками в условиях глобальной трансформации
Проблемы привлечения инвестиций в инновационный бизнес
Концептуальные подходы к формированию экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса
Культура предпринимательства как один из факторов повышения эффективности работы предприятия в сфере автосервисных услуг
Проблемы разработки и реализации инновационных проектов в современных условиях
Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики
Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии
Логистика как фактор повышения конкурентоспособности предприятия при интеграции экономик
Системный подход к развитию национальной инновационной системы
Формирование инновационного развития предприятия как фактор обеспечения устойчивости работы предприятия
Инновации в системе управления производством

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос