ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Нормативный метод планирования инновационных процессов

планирование инновационных процессов
При планировании инновационной деятельности нормативным методом рассчитываются с использованием имеющихся нормативов трудоемкость работ по всем стадиям и этапам, длительность отдельных этапов и всего проекта в целом, смета затрат. Различают четыре основных вида нормативов:
количественные (число листов определенного формата, число спецификаций и т.д.);
трудоемкости (количество нормо-часов на один лист, одну спецификацию и т.д.);
длительности циклов (по стадиям и этапам);
затрат (руб/лист, руб/спецификацию и т.д).
Нормативы могут различаться по стадиям и этапам работ, по категориям и группам сложности, по степени новизны конструкции. Для отнесения к группе сложности и новизны составляются соответствующие классификаторы. В некоторых отраслях методами корреляционного анализа разработаны уравнения регрессии, связывающие трудоемкость работ по стадиям и этапам работ с рассмотренными факторами.
На основе установленной трудоемкости работ может быть рассчитан цикл каждой стадии, каждого этапа процесса в календарных днях(формула 1):
где tsr.i — трудоемкость стадии (этапа), чел-ч;
ppa6.i — количество работников, одновременно выполняющих работы данной стадии (этапа);
Тем — продолжительность смены, ч.;
к — коэффициент, учитывающий выполнение норм;
кд.— коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию и другие работы, не предусмотренные нормативами;
Креж—коэффициент перевода рабочих дней в календарные,
Креж = FK/F„ FK — число календарных дней в плановом году;
FH —- число рабочих дней в плановом году.
Организация работ основывается на последовательном или параллельно-последовательном выполнении стадий и этапов.
Последовательный метод организации работ заключается в том, что каждая последующая стадия или этап начинается только после полного завершения предшествующих. В этом случае общий цикл в календарных днях (таблица):
Формула 2
где пэт —число стадий (этапов).
Цикл работ можно уменьшить либо за счет сокращения цикла выполнения отдельных стадий, либо за счет частичного совмещения времени их выполнения. При этом соблюдаются следующие правила (формула 3):
— если последующая стадия (этап) более длительная, ее можно начинать практически почти одновременно с предыдущей;
— если последующая стадия менее длительная, ее начало следует сдвинуть вправо по шкале времени по отношению к началу связанной с ней предшествующей стадией.
Минимально возможный цикл работ при совмещении по времени стадий (этапов)(формула 4)
где кпар — средний коэффициент параллельности выполнения стадий (этапов) работ (в зависимости от конкретных условий величина может варьироваться в пределах 0,3 -г 0,7).
Цикл работ нужно сопоставить с директивным сроком, устанавливаемым заказчиком, причем расчетный цикл должен быть меньше директивного или, в крайнем случае, равен ему.
Приведенные формулы используются для создания укрупненной математической модели планирования цикла инновационных проектов.
Для координации во времени всех стадий и этапов составляются (с учетом возможного совмещения времени их выполнения) ленточные или сетевые графики, позволяющие отразить календарные сроки начала и окончания, циклы стадий и этапов, а также цикл всего проекта.
Для контроля сроков может быть использован ленточный график, на котором наносятся параллельные линии, отражающие фактическое выполнение по срокам тех или иных стадий и этапов работ. Контроль комплектности подготовки, проводимый бюро (или отделом) планирования подготовки работ, удобно отражать на графиках.

Влияем на выбор потребителей Формирование образа у потребителя Объект и предмет изучения, цель и задачи производственного менеджмента Сущность и функции производственного менеджмента Продолжение истории операционный менеджмент Задачи и содержание технологической подготовки производства Стандартизация технологической документации Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия Факторы влияющие на производственную мощность Оценка производственной мощности 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
Из курса лекций Бармашовой Л.В.
Бизнес-планирование
Организация энергетического хозяйства
Организация инструментального хозяйства
Организация ремонтного хозяйства
Организация транспортного и складского хозяйств
Организация и обслуживание рабочих мест
Оборотные средства
Основные производственные фонды
Рабочее место, его организация и обслуживание
Выбор заготовок для деталей машин
Планирование деятельности предприятия
Организация плановой работы на предприятии
Система плановых заданий
Планирование и прогнозирование, виды планирования
Организация комплексного обслуживания производства и рабочих мест
Формы, типы и методы организации производства
Виды сочетания операций
Планирование деятельности предприятия (в схемах)
Планировка рабочих мест
Функции и структура плановых служб на предприятии
Организация сборочного производства
Виды и содержание внутрихозяйственного планирования на предприятии
Понятие о плановых нормативах и нормах
Классификация и характеристика нормативов и норм
Нормативный метод планирования инновационных процессов
Задачи и содержание технологической подготовки производства
Цель, задачи и стадии планирования
Информационная база планирования
Выбор решения по выпуску продукции
Особенности организации производства в машиностроении
Сущность и виды продуктового планирования
Технико-экономическое планирование производства

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос