ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Взаимодействия инновационного и производственного потенциала предприятия

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ИННОВАЦИОННОГО И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

INFLUENCE OF INNOVATION CAPACITY ON THE PRODUCTION CAPACITY OF THE COMPANY

Иванкович Д.Д., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
Ivankovich D.D., student branch FGBOU VPO «MGIU» in Vyazma

Аннотация
В статье рассмотрен вопрос влияния инновационного потенциала на производственный потенциал предприятия. Актуальность выбранной темы обосновывается тем, что производственный потенциал играет существенную роль и имеет большое значение в общественном производстве. Производственный потенциал определяет ресурсные возможности предприятия, а также он определяет активизацию инновационной деятельности предприятия путем повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских разработок и осуществления инновационных программ. Производственный потенциал предприятия считается материальной предпосылкой, которая позволяет ускорять инновационное развитие организации.
Abstract
In the article the question of the impact of innovation capacity at the production potential of the company. Relevance of the topic chosen based on the fact that the supply capacity is essential and of great importance in social production. Production potential determines the resource capabilities of the enterprise, and it determines the activation of innovation enterprise by improving the efficiency of production, implementation of advanced research and development and implementation of innovative programs. The production potential of the company is considered to be a prerequisite for the material, which allows you to speed up the development of an innovative organization.

Ключевые слова: производственный потенциал, инновации, инновационное развитие, инвестиционные ресурсы, производственный процесс, конкурентоспособность, научно-технические достижения.
Keywords: production capacity, innovation, innovative development, investment resources, the manufacturing process, competitiveness, scientific and technical achievements.
Каждое предприятие, опираясь на свою миссию и активно изменяющуюся внешнюю среду, вырабатывает цели, при помощи которых можно получать устойчивую прибыль, различные конкурентные преимущества, а также иметь способность выживать в долгосрочной перспективе. Средствами достижения, путем которых можно добиться данных целей, являются как усиленное развитие всех частей производственно-хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие. Усиленное совершенствование всех частей производственно-хозяйственной системы предприятия выражает систематическое наращивание потенциала и его сохранение, инновационное же развитие влечет за собой возможность в разы увеличить его уровень, а также дает возможность приобрести новое качество потенциала.
При помощи таких нововведений, как создание новых продуктов или услуг, а также их освоение, различных технологий и способов организации производства, рынков, структуры, систем управления можно определить состав стратегий инновационного развития предприятия.
Инновационная цель выражается в желаемый результат деятельности предприятия (фирмы) путем введения определенной инновации, которая будет осуществлена в сжатые ограниченные сроки с ограниченными ресурсами. Данная инновационная цель будет направлена главным образом на качественное развитие фирмы, что повлечет за собой значительное увеличение прибыли.
Для осуществления организации всех субъектов инновационного процесса, необходимо провести структуризацию инновационной цели, что включает в себя построение дерева целей. Структуру дерева цели можно охарактеризовать как вид нововведения. Можно привести пример, в котором инновационная цель заключается в организации нового технического комплекса, то на основе этого формируется научно-техническая программа с определенным комплексом научно-технических проблем, решая которые можно получить новые идеи и варианты их реализации. Операции технологии формированиянововведения включают в себя поиск различных научно-технических идей, их разработку, путем создания проектов, а также способы осуществления программы. Формируемые идеи перевоплощаются в проекты, а проекты уже соответственно в программу. Таким образом, данный процесс характерен для первой стадии инновационного проекта. И данные идеи, цели проекты будут являться инновационными. [1]
Факторы, влияющие на результативность инновационного развития предприятия, представлены на рисунке 1.
Важно понимать, что на любом предприятии его инновационный потенциал представляет собой способ готовности реализовывать задачи, которые помогут предприятию достичь определенной инновационной цели, то есть дает возможность предприятию осуществить определенный проекта инновационных стратегических изменений, а также реализовать программу инновационных стратегий предприятия.
Таким образом, потенциал предприятий — это основной аспект целесообразности их существования, функционирования и развития. Путем развития этого потенциала осуществляется развитие предприятия и его основных подразделений, а также происходит развитие всех составляющих производственно-хозяйственной системы. Развитие любой организации носит стратегический характер, так как рассматривается как реакция на изменения внешней среды. Инновационный потенциал каждого потенциала предприятия включает в себя два элемента: стремление к реализации стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям.

Инновационная цель
Рисунок 1 - Факторы, влияющие на результативность инновационного развития предприятия

Инновационный потенциал предприятия влияет на выбор инновационной стратегии. Таким образом, для осуществления инновационной стратегии необходимо разработать операцию процесса, влияющую на выработку стратегии инновационного управления предприятием. [2]
На современном этапе экономика оказалась в новых условиях, которые требуют от хозяйствующих субъектов доказать свое право на существование в конкурентной борьбе, что, в свою очередь, требует насыщения рынка новыми идеями, технологиями. Сегодня все больше внимания уделяется инновационному развитию предприятий, приходит осознание того, что именно это является важнейшей составной частью экономического развития.
Таким образом, целью исследования является определяющая роль производственного потенциала, ресурсных возможностей предприятия на его инновационное развитие.
Увеличение роли инноваций определяет активизацию инновационной деятельности предприятий путем повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских разработок и реализации инновационных программ.
Инновационную цель можно охарактеризовать как глобальную стратегию предприятия, как средство, помогающее достичь предприятию более масштабных целей, которые включают в себя: увеличение прибыли  предприятия в долгосрочной перспективе, закрепление и увеличение конкурентных возможностей  предприятия на рынке, а также пути решения, в случаях кризисной ситуации.
Основная задача заключается в том, чтобы реализовать возможность, путем которой можно будет перевести потенциал организации из одного сложившего состояния в другое, которое будет более высоким, при реализации достижения цели. Инновационный потенциал организации может реализовываться путем развитие элементов внутренней и внешней среды предприятия.
На системном и целевом подходах заключается методика, которая дает возможность оценить инновационный потенциал организации в целом. Рассматривается также ситуационный подход с логистической формой развития, так как анализируются ситуации, которые проявляются в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, которые связанные с инновационными стратегическими изменениями. [3]
Таким образом, инновационная среда каждой организации заключается в инновационном потенциале, который оценивает состояние внутренней среды данного предприятия, а также  инновационная среда каждой организации заключается в инновационном климате, который оценивает состояния внешней среды предприятия.
Производственный потенциал играет существенную роль и имеет большое значение в общественном производстве. Производственный потенциал организации считается материальной предпосылкой, которая позволяет ускорять инновационное развитие организации. Между производственным потенциалом и инновационным развитием предприятия существует определенная взаимосвязь – если увеличивается технико-экономический уровень элементов потенциала и коэффициент их применения, тем самым значительное увеличение будет происходить в базе научно-технического прогресса, что повлияет на расширение горизонтов внедрения его достижений, и понесет за собой еще большее число возможностей, позволяющих усовершенствовать и приумножить размеры элементов производственного потенциала промышленного предприятия.
Увеличение темпов производства, прежде всего, связано с решением двух значительных проблем. Одна проблема заключается в дальнейшем увеличении научно-технического прогресса, что осуществляется в комплексной реконструкции организаций, введении, ранее не использованных отраслей и новой техники, при этом необходимо остановить использование физически и морально изношенного оборудования. Вторая проблема несет за собой использование производственного потенциала предприятия в целом, и особенно это касается использования основных производственных фондов.
Эти две проблемы являются главными при увеличении темпов производства и взаимосвязаны друг с другом. Основные фонды будут лучше использоваться при увеличении темпов научно-технического прогресса, а также при увеличении удельного веса более современной техники в парке машин. Также достаточно сильное воздействие на темпы технического прогресса оказывает влияние состояние применяемых орудий труда. При простое машин оборачиваемость капитальных вложений значительно замедляется, при этом происходит увеличение времени окупаемости затрат, что приводит к фактору, который замедляет процесс обновление производственного аппарата. Все это говорит о необходимости проведения исследований, в основной части которых заключались бы пути, формы и методы, способные провести активную инновационную позицию промышленных организаций. [4]
Изменение натурально-вещественного состава и структуры продукции, которая выпускается предприятием, является одним из каналов активного воздействия инновационной деятельности на воспроизводственный процесс. Выражение данного канала заключается в следующем:
увеличение номенклатура конечной продукции, появление новых, ранее не использовавшихся видов, которые будут предназначаться для удовлетворения как обычных, так и ранее неизвестных общественных потребностей;
изменение структуры производимой продукции. В данной продукции все больший удельный вес составляют наукоемкие товары, а также товары на экспорт;
технико-экономический уровень выпускаемой продукции увеличивается. Этот фактор организовывает экономию общественного труда во всех сферах воспроизводственного процесса и создающий нужные условия  для проведения в нем прогрессивных изменений.
Подводя итог, нужно отметить, что производственный потенциал предприятия, характеризуется воздействием инноваций, малоустойчивыми внешними факторами хозяйствования, связанными с условиями производства. Из-за воздействия этих элементов внутри производственного потенциала часто осуществляются определенные структурные изменения. Также среди технико-экономических показателей происходят качественные и количественные изменения, которые характеризуют производственный потенциал предприятия, что в свою очередь оказывает воздействие на инновационное развитие организации.
В общем же значимость функционирования производственного потенциала влияет на степень достижения некоторого потенциального результата процесса деятельности предприятия за конкретный период времени.
Также необходимо отметить следующее элементы:
анализ инновационной среды предприятия является достаточно сложным процессом, именно поэтому большое внимание уделяют технологиям, необходимым для его осуществления.
для реализации инноваций необходимо вложение инвестиций, таким образом, отношение эффективности инноваций плотно связано с методологией экономического отношения эффективности инвестиций и полагается на тех же принципы и методы.
организациям необходимо повышать собственную прибыль, которая даст возможность осуществить собственные инновационные проекты, а также даст возможность внедрить новую техники и новые технологий, организовать ранее не использующиеся производств, которые в дальнейшем повысят экономическую устойчивость и конкурентоспособность.
Таким образом, производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой, позволяющей ускорить инновационный процесс развития, который в себя включает: разработку ранее не существующих новых услуг и товаров, разработку новых инновационных технологий, влияние на увеличение конкурентоспособности предприятия. А также поможет привлечению инвестиций и высококвалифицированного персонала для работы на предприятии, которые будут направлены на дальнейшие инновационные разработки предприятия. [4]

Литература
1. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Стратегия формирования и развития инновационного потенциала промышленного предприятия // Научно-Технический Вестник Информационных технологий, механики и оптики, 2010. - Вып. 2(66) – 113-119 с.
2. Круглов М. Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью // М. Г. Круглов. — М.: Дело, 2009. – 336 с.
3. Медведева С.А. Инновационный потенциал предприятия: сложность определения и основные особенности // Креативная экономика, 2010.- № 10 (46). — 35-39 с.
4. Разиньков П. И. Производственный потенциал предприятия. Формирование и использование: Монография. – Тверь: ТГТУ, 2010. – 131 с.

Literature
1. Vasyuhin O.V. Pavlova E.A. Strategy formation and development of innovative capacity of the industrial enterprise / / Scientific and Technical Bulletin of Information Technologies, Mechanics and Optics, 2010. - Issue. 2 (66) - 113-119 p.
2. Kruglov M.G. Innovative project: quality management and performance // M.G. Kruglov. - Moscow: Delo, 2009. – 336 p.
3. Medvedev S.A. The innovative potential of the enterprise: the complexity of the definition and the main features / / Creative Economy, 2010. - № 10 (46). - 35-39 p.
4. Razinkov P.I. Production potential of the company. Formation and use: Monograph. - Tver: TGTU, 2010. – 131 p.


Формирование рыночной стратегии предприятия кэн., доц., Бармашова Л. В., Антонова Ю. В. Рациональное использование трудовых ресурсов на машиностроительном предприятии в условиях глобализации экономики Формирование основных принципов оценки эффективности объектов инноваций на предприятии Использование интернет-технологий для оценки и повышения качества Учебные пособия 2 Принципы внедрения на предприятии системы управления складом – wms Формирование концепции управления инвестиционной привлекательностью предприятия на региональном уровне Конкурсы Положение о конкурсе презентаций, посвященных Рождественским праздникам на Руси О конкурсе праздничных открыток 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ПУБЛИКАЦИИ
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия Афанасьев В. В., к. э. н. Бармашова Л. В.
Формирование рыночной стратегии предприятия кэн., доц., Бармашова Л. В., Антонова Ю. В.
Использование интернет-технологий для оценки и повышения качества
Взаимодействия инновационного и производственного потенциала предприятия
Принципы внедрения на предприятии системы управления складом – wms
Формирование концепции управления инвестиционной привлекательностью предприятия на региональном уровне
Влияние сбытовой политики на конкурентоспособность работы предприятия
Управление региональными логистическими системами
Влияние логистики на себестоимость выпускаемой продукции
Логистические сети и системы в промышленности
Формирование экономического механизма инновационно -инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос