ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Формирование экономического механизма инновационно -инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия

             
БАРМАШОВ К.С.
БАРМАШОВА Л.В.
ВИКТОРОВА Т.

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННО -ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
В УСЛОВИЯХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИ

МОНОГРАФИЯ

2013 г

УДК 658
ББК 65.29
Б – 25

Рецензент
Веснин В.Р., дэн, профессор

Бармашов К.С., Бармашова Л.В.,Викторова Т.
Развитие промышленного предприятия на региональном уровне в условиях глобализации экономики под ред. Бармашовой Л.В. – Вязьма: филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме, 2014, - с.

ISBN 978-5-906253-11-8

В монографии рассмотрены аспекты устойчивого развития предприятия как одна из предпосылок развития инновационно-инвестиционного процесса, предложено формирование инновационно-инвестиционного процесса на базе использования производственного потенциала и представлены концептуальные подходы к формированию экономического механизма предприятия с учетом происходящих на нем инновационно – инвестиционных процессов.
В работе показано, что способность предприятия эффективно функционировать в условиях глобализации экономики и усиления конкурентной борьбы достигается с помощью взаимосвязанных и взаимозависимых факторов, взаимодействие которых поддерживается различными источниками финансирования, способствующих развитию инновационно-инвестиционных процессов на предприятия при условии его устойчивого экономического развития.
Данная монография предназначена для научных работников, управленческого персонала и сотрудников экономических служб предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов вуза.

Бармашов К.С., Бармашова Л.В.
Викторова Т. 2013Филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                              
Глава 1 Устойчивое развитие предприятия как одна из предпосылок развития инновационно-инвестиционного процесса                                  7
Глава 2 Формирование инновационно-инвестиционного процесса на базе использования производственного потенциала предприятия          47
Глава 3 Концептуальные подходы к формированию экономического механизма предприятия с учетом инновационно-инвестиционных
процессов                                                                                            
Заключение                                                                                      
Литература                                                                                        

Введение

На современном этапе развития значение России в мировом экономическом пространстве и в международных экономических отношениях заметно меньше ее экономического и научно-технического потенциала. В период глобализации мировой экономики все больше проявляется сотрудничество России со многими странами мира. Глобализация является сильнейшим фактором влияния на инновационную деятельность любого предприятия. Для предприятия эффективное использование научно-технических достижений, их трансформация в конкретные коммерческие результаты – одно из условий экономического роста на фоне экономической глобализации. В условиях глобализации мировой экономики конкурентоспособность предприятий в значительной степени определяется инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия, которая становится не только фактором эффективного развития самого предприятия, но и важной составляющей развития национальной и мировой инновационных систем.
При рациональном построении стратегии стимулирования инновационно - инвестиционной деятельности предприятий можно способствовать эффективному использованию конкретных преимуществ, связанных как с наличием природных ресурсов, так и научно-техническим потенциалом страны.
Присоединение России к ВТО еще шире открывает российский рынок потоку иностранных товаров. Начинает происходить ужесточение конкуренции российских предприятий с зарубежными компаниями, что с высокой долей вероятности может привезти к банкротству ряда предприятий в России, которые выпускают неконкурентоспособную продукцию. Предприятиям, работая над инновационными проектами необходимо прорабатывать вопрос потенциальных угроз, которые могут возникнуть при разработке инновационных проектов или, впоследствии, их использования или применения.
Достижение устойчивого развития предприятия в период глобализации мировой экономики предусматривает наличие у него необходимого потенциала для роста и развития. В условиях глобальной трансформации и становления экономики России на инновационный путь развития, необходимо формирование многоуровневой системы управления, базирующейся на рациональном использовании производственного потенциала предприятия.
Инновационно-инвестиционный процесс в силу своей природы связан с длительной временной перспективой. В условиях глобальных трансформационных процессов происходят значительные изменения в характере жизнедеятельности общества, в инновационно-инвестиционном процессе. Все это непосредственно связано с деятельностью предприятий, с устойчивостью их развития.
Особенно актуальными сегодня являются исследования, которые раскрывают закономерности интеграции науки, инноваций и инвестиций на основе развития научно-инвестиционных систем, способных генерировать и воспроизводить инновационно-инвестиционные циклы, выступающие базисом развития экономики, основанной на инновациях.
В связи с вышеизложенным, особую актуальность приобретает проблема формирование экономического механизма инновационно-инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия, опирающаяся на эффективное использование производственного и интеллектуального потенциалов предприятия, чему и посвящено данное исследование.

Глава 1 Устойчивое развитие предприятия на основе инновационного – инвестиционных процессов

Современное развитие мирового сообщества характеризуется системной интеграцией экономик государств, международной концентрацией капитала, интеграцией мировых рынков и глобализацией хозяйственной деятельности компаний (предприятий). Важнейшими его факторами становятся научно-технический прогресс и интеллектуализация основных факторов производства.
Усиливается процесс глобализации и интернационализации мировой экономики в результате чего проблемы международной конкуренции выходят на первый план. Инновационные вызовы в XXI веке ставят перед Россией глобальную задачу – обеспечить переход к инновационной экономике, которая будет основана на знаниях.Использование внутренних факторов развития производства
В связи с этим стратегическое значение государственной политики приобретает инновационная деятельность компаний, содержанием которой является разработка и вывод на рынок новых товаров, разработка и внедрение новых технологий, создание и применение новых знаний. Инновационная система при поддержке государства должна создавать общероссийский рынок высоких технологий. Глобализация инновационно-инвестиционных процессов на мировом рынке требует использование новых организационных механизмов для осуществления перехода к инновационной экономике.
Раскрытие проблемы устойчивого развития предприятия с позиции эффективного использования инновационного механизма представляет собой исследование сложных взаимосвязанных факторов развития интегрированного промышленного производства.
Основные задачи перехода России к инновационному развитию были поставлены в Послании Президента Федеральному Собранию Российской Федерации в 2007 году. Современный этап развития мирового хозяйства характеризуется ускоренным характером и высокими темпами научно-технического прогресса с возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Формирование экономики происходит на определенных принципах, которые базируются на знаниях. В настоящее время экономика представляет собой соединение высоких технологий, качественного образования и интеллектуального человеческого капитала. При этом определяющее значение имеют наука и ее инфраструктура, которые позволяют научные идеи и разработки превращать в конкретные достижения.
В настоящее время в условиях рыночной неопределенности и конкуренции деятельность предприятий качественно меняется. Функционирование предприятия в современных условиях предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. 
Предприятие является ведущим и важным элементом современной экономики, которое обеспечивает рынок товарами и услугами, способствует развитию здоровой конкуренции и удовлетворению потребностей потребителей. Его деятельность базируется на инициативе предпринимателя, который действует на свой страх и риск.
Проведенные в России социально-экономические реформы способствовали становлению рыночной экономики, что привело к значительному сдвигу в сознании населения. Вместе с тем сегодня имеет место отставание институциональных изменений рыночных отношений, что негативно сказывается на формировании институциональной среды, которая может обеспечить внедрение концепции устойчивого развития. Важность реализации концепции устойчивого развития предприятия и стимулирования устойчивого способа производства обуславливает необходимость развития основ институционального обеспечения на разных уровнях экономической системы. 
Понятие «устойчивое развитие» (sustainable development) возникло в зарубежной литературе в конце 80-х годов прошлого века и было использовано в материалах Конференции ООН по окружающей среде и развитию. На конференции была подчеркнута необходимость понимания связи между окружающей средой и проблемами развития экономически эффективного, социально справедливого и экологически рационального.
Теоретической основой механизма устойчивого развития предприятия служит динамическая теория развития предприятия, из которой следует, что для обеспечения бескризисного развития предприятию следует действовать в целях приведения его в состояние динамического равновесия. Однако, для механизма устойчивого развития предприятия положить в основание только лишь динамическую теорию является недостаточным. В условиях рынка, говоря о механизме устойчивого развития, мы имеем в виду механизм управления, но с конкретизированными условиями устойчивого развития предприятия.
Механизм управления предприятием может быть реализован только в рамках системы управления, которая обеспечивает решение возникающих проблем предприятия. Устройство механизма управления зависит от характера проблем, подлежащих решению. Для решения проблемы устойчивого развития предприятия Петрищенко Н.М. предлагает представить механизм управления как совокупность двух стадий: обеспечения устойчивости предприятия и стадии обеспечения устойчивого развития предприятия.
В современных условиях предприятие развивается не автономно, а в тесной связи с внешней средой. На него все время влияют факторы, определяющие основные направления его деятельности. Оптимальная совокупность всех факторов и условий должно обеспечить эффективное функционирование предприятия и максимальную прибыль.
Экономически устойчивые предприятия, опираясь на мощный интеллектуальный потенциал, на стратегическое планирование и управление, как на механизм, позволяющий избежать крупных ошибок, на собственные, нередко уникальные и оригинальные способы формирования и отбора вариантов решений, имеют возможность успешной реализации целей устойчивого развития. Устойчивость предприятия создается важнейшими факторами развития, которые затрагивают большое число элементов.
Теория устойчивого развития является сейчас одной из самых быстроразвивающихся теорий. Неоднозначность понятия устойчивого развития заключается в том, что устойчивость можно рассматривать как способ удержания равновесия, как определенная стабильность. Устойчивым будет являться такое развитие, при котором благосостояние будущих поколений будет лучше, чем благосостояние предыдущих поколений. Современное развитие характеризуется все более сложными формами и типами организации социально-экономической жизни. Переплетение социально-экономических укладов, типов, форм организации настолько усложнилось, что ни один способ производства на предприятии не может квалифицироваться с помощью устоявшихся и однозначных понятий.
В основу Концепции устойчивого развития положен цивизационный подход. Такой подход базируется на том, что по мере развития научно-технического прогресса все больше возникает необходимость создания таких хозяйственных систем и укладов, которые смогли бы облегчить природоохранную деятельность предприятия в интересах населения и будущих поколений страны. 
Теория устойчивости систем на сегодняшний день достаточно развита в общем виде, и представлена работами таких ученых, как Месарович М., Такахара Я., Моришима М., Арнольд В.И., Йосси Ж., Джозеф Д., Острейковский В.А. , Орлов А.И. и др. Существенный вклад в развитие теории устойчивости внес Василенко В.А. в работе «Менеджмент устойчивого развития предприятий», где он исследует вопрос устойчивого развития предприятия не с позиций взаимодействия с окружающей средой в направлении экологизации производства, внедрения ресурсосберегающих, безотходных технологий и т.д., а акцентирует внимание на аспектах устойчивости - обосновании устойчивости предприятия как социально-экономической системы, при этом синтезируя опыт точных и естественных наук, что повышает обоснованность таких исследований. Устойчивость предприятия понимается им, как способность хозяйствующего субъекта сохранять работоспособное состояние по достижению запланированных результатов при наличии возмущающих воздействий. То есть, только учет и нейтрализация (если это возможно) негативных внешних воздействий позволит повысить уровень обоснованности управленческих решений в направлении достижения устойчивого развития.
Вместе с тем такой подход не позволяет в полной мере определиться с набором показателей, которые оценивали устойчивое развитие предприятия.
Для определения устойчивости предприятия на рынке необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в своей деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет которых предприятие могло бы повысить устойчивость и обеспечить свой успех.
Сталкиваясь с конкуренцией на внешнем и внутреннем рынках, предприятию для сохранения устойчивости, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, необходимо обеспечить себе уровень компетентности по факторам, таким как:
по концепции товара и услуги;
по качеству;
по цене товара;
по финансам собственным и заемным;
по послепродажному обслуживанию;
по торговле предприятия внутри страны и на международном рынке;
по предпродажной подготовке товара.
Достижение устойчивости развития предприятия определяется возможностью комбинирования системы связей, которые могут обеспечить прочность элементов общей цепи хозяйственного процесса предприятия. Рассмотрим хозяйственную систему как сложное образование, которое характеризуется рядом ступеней и уровней, иерархическим строением и целостностью развития структуры инновационного-инвестиционного механизма. 
Ряд исследователей связывают понятие устойчивого развития со стабильным развитием. По мнению авторов Макарова С.Ю., Навона А. устойчивое развитие - это стабильное социально-экономическое развитие, которое не разрушает своей природной основы    . Автор Шургалина И.Н. полагает, что под устойчивым развитием сложной социально-экономической системы можно понимать стабильное улучшение качества жизни населения в тех пределах, превышение которых приводит к разрушению естественного механизма регуляции окружающей среды, и как последствие, к ее глобальному изменению.  Все это означает, что социально-экономические системы, подчиняясь природным и экономическим закономерностям, проявляют стабильность основных тенденций своего развития, но при этом они, подвергаясь воздействию разнородных случайных факторов, подвержены большому риску потери равновесного, устойчивого состояния. Стабильность сама по себе не является синонимом устойчивости, эти понятия не адекватны. И профессор Блехцин И.Я. отмечает, что стабильность развития системы определяется динамикой показателей, а не индикаторами ее статического состояния.  Соотношение положительных и отрицательных обратных связей определяют характер развития социально- экономической системы. Отрицательные связи имеют общий стабилизирующий характер. Они направлены на сохранение сложившихся структур и взаимосвязей, в то время как положительные связи обеспечивают восприимчивость системы к новой информации, ее более оперативный обмен с внешней средой.Классификация внутренних факторов предприятия
По мнению автора Н.В. Чепурных и А.Л. Новоселова, проблема устойчивого развития учитывает два основных аспекта: потребности общества в удовлетворении нужд и ограничение возможности окружающей среды удовлетворять имеющиеся потребности общества. 
Экономическая устойчивость предприятия представляет собой обеспечение рентабельной производственной деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового положения, стабильного развития прочности предприятия и социального развития персонала в условиях быстро изменяющейся внешней среды.
Основными причинами утраты устойчивости являются:
снижение квалификации кадров, ухудшение научно–технической базы, возрастание издержек производства и т.д.;
технологические изменения, которые могут привести к возникновению непреодолимых недостатков в производстве или необходимость новых, пока в соответствующей отрасли;
утрата предприятиями способности к быстрой адаптации (устаревание системы управления, моральный и физический износ оборудования, устаревание знаний и умений персонала и т.п.);
ослабление конкуренции внутри страны;
отсутствие возможностей и стимулов для технического развития предприятия;
неэффективный менеджмент;
бюрократические препоны.
Управление устойчивостью предприятия подразумевает умение выявлять различного рода факторы, оказывающие влияние на уровень устойчивости и при этом использовать их воздействие в нужных для предприятия направлениях. Цель предприятия – благоприятно воздействующие на устойчивость факторы конвертировать в свои конкурентные преимущества.
Необходимость системного управления экономикой на всех ее уровнях, в том числе и на макроуровне (на уровне отдельного предприятия) стала одной из аксиом науки управления. Системное управление обычно осуществляется с позиции какого-либо одного фактора функционирования и развития предприятия, который превращается в ведущий и определяющий. При этом вся система управления строится вокруг этого ведущего фактора. Наиболее широкое распространение получила маркетинговая система управления. Данная система управления предприятием охватывает все стороны воспроизводственного процесса, в том числе инвестиции в научные исследования и разработки, основные производственные фонды и новые
технологии, расстановку и подготовку кадров, организацию труда и технологического процесса, выбор номенклатуры выпускаемой продукции или оказываемых услуг, проведение ценовой политики, определение рынков сбыта, способов продвижения продукции на рынок и др. Данная система функционирует при этом с точки зрения завоевания, удержания и расширения позиций предприятия на рынке. 
В современном мире можно выделить основные факторы, которые воздействуют на предприятие. Познание характера влияния этих факторов будет способствовать успешному хозяйствованию предприятия. Это факторы прямого и косвенного воздействия. К основным факторам, которые обуславливают устойчивость развития предприятия можно отнести: технологические, производственные, маркетинговые, управленческие. Важную роль играет интеллектуальный потенциал предприятия. Для обеспечения устойчивого развития предприятия необходимо обеспечить устойчивый экономический рост, который представляет собой способность хозяйствующего субъекта наращивать объемы производства и реализации продукции при повышении эффективности использования имеющихся ресурсов и уменьшении степени воздействия внешних факторов на условия и параметры деятельности предприятия. При этом необходимо соблюдение принципов эффективности деятельности хозяйствующего субъекта. 
Корчагина Е.В. под экономической устойчивостью рассматривает комплекс свойств организационной, инновационной, логической, производственной, финансово-кредитной деятельности с учетом их взаимодействия и взаимовлияния, а также количество выпускаемой продукции, ее новаторские свойства, научно-технической развитости материальной базы, стабильность системы ресурсного обеспечения деятельности, развитость кадрового и интеллектуального потенциалов, наличие инновационного менеджмента.  Оценить такой довольно сложный показатель она предлагает на основе известных структурных составляющих экономической устойчивости: финансовой, производственной, кадровой, маркетинговой и инвестиционной. Данный подход учитывает широкий ряд показателей в процессе оценки экономической устойчивости, но на основе ее количественного выражения трудно анализировать деятельность предприятия.  . Данную подсистему целесообразно оценивать по алгоритму, предложенному Лапыгиным Ю.Н., который предусматривает определение таких факторов, как уровень противодействия сотрудников предприятия запланированным изменениям; способности предприятия к освоению новых изделий; готовности персонала к проведению изменений; уровня соответствия прямых управляющих воздействий запланированным изменениям; индекса сил этого влияния; коэффициента достаточности прибыли, направляемой на развитие, а также вероятностной оценки эволюционных переходов. 
Другой подход к оценке уровня экономической устойчивости субъектов хозяйствования, представлен в работе Лугинина О.Е., который включает такие подсистемы, как материальную, имущественную, финансовую, трудовую подсистема, научно-исследовательскую и информационную, причем две последние не присутствовали в предыдущих исследованиях.   Но такой подход также не является совершенным, поскольку не учитывает экологическую компоненту, актуальность которой указывают исследования, выполненные, например, Поповой А.Ю. Особое место здесь должно отводиться оценке земельных ресурсов, задействованных в производственном процессе (исследование Грибовский С.В.), поскольку земля является важным фактором производства и отношения по поводу ее использования могут существенным образом влиять на эффективность воспроизводственных процессов через механизм оценки ее стоимости и рентных платежей. 
Несколько иная интерпретация содержания экономической устойчивости предприятия предлагается Ивановым В.Л., где все показатели сгруппированы в блоки внешних, финансово-экономических показателей, производственно-экономических параметров и организационно-экономических целей предприятия, что позволяет более детально раскрыть механизм оценки организационной составляющей изучаемого явления . 
Кроме указанных выше иерархических систем показателей экономической устойчивости используется еще один подход , согласно которому устойчивость экономического роста рассматривается как способность предприятия к наращиванию собственного капитала за счет реинвестирования прибыли. С позиций данного подхода на устойчивость экономических субъектов влияют рентабельность, ресурсоотдача, финансовая зависимость и дивидендная политика, причем последний фактор не присутствовал в предыдущих исследованиях. Тем не менее, отвергать его нельзя, поскольку именно по этому показателю оценивают деятельность хозяйствующего субъекта с точки зрения его инвестиционной привлекательности, возможности привлечения дополнительных объемов финансирования, как на первичном, так и на вторичном рынках ценных бумаг. Учитывая эти позиции группу показателей инвестиционной устойчивости необходимо дополнить показателем дивидендной политики.
Предложенные уточнения классификационных признаков и состава групп показателей экономической устойчивости предприятий позволят повысить степень обоснованности управленческих решений по обеспечению устойчивого развития предприятия за счет выявления проблемных зон экономической устойчивости хозяйствующих субъектов, определение границ критических значений экономической устойчивости и его компонентов.
Задачей устойчивого развития предприятия является сохранение и обновление стоимости предприятия, а это означает, что диагностика потенциала финансово-экономической устойчивости должна объединять такие элементы и механизмы в единое целое, где каждый из них должен адекватно отражать финансовое состояние системы на разных уровнях управления.
Для выживания предприятия в условиях постоянного обострения конкурентной борьбы необходимо уметь реально оценить финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствие с требованиями рынка. Еще одним важным фактором влияния глобализации на инновационно-инвестиционную деятельность предприятия является кластерная политика, которая служит формированию кластеров конкурентоспособных отраслей. Участие предприятия в кластере предоставляет ему преимущества в доступе к новым технологиям, методам работы или возможностям осуществления поставок. Входящие в кластер предприятия быстро узнают о прогрессе в технологии, о доступности новых компонентов и материалов, оборудования, о новых концепциях в обслуживании и маркетинге. 
Существуют составные элементы экономической устойчивости: коммерческая, производственно- техническая, финансовая, организационно-управленческая, инновационная и социальная, которые между собой взаимосвязаны.
Производственную устойчивость можно определить как рост эффективности использования всех видов ресурсов, обеспечивающих производство продукции, а также производство новых видов продукции и повышения уровня механизации производства. Производственная устойчивость очень тесно связана с технологической устойчивостью.
Технологическая устойчивость представляет собой постоянный рост эффективности использования в производственном процессе новых технологий и оборудования, в результате чего предприятие может выпускать новые товары, развивать инновационные процессы
Финансовая устойчивость представляет собой рост рентабельности финансовой деятельности и деловой активности предприятия, которые позволяют сохранить платежеспособность и кредитоспособность предприятия в условиях допустимой зоны риска и роста инвестиционной активности.
Рыночную устойчивость предприятия можно представить как возможность постоянной конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке, увеличение доли рынка, проведение эффективной ценовой политики.
Каждый элемент, развиваясь, оказывает свое влияние на общую экономическую устойчивость предприятия. Устойчивость экономической системы характеризуется наличием механизмов саморегуляции. Благодаря им развиваются процессы приспособления, которые приводят к выравниванию спроса и предложения, расходов и доходов, обеспечивается устойчивое развитие.
Сегодняшние условия функционирования предприятия характеризуются постоянной зависимостью от всех субъектов общей инфраструктуры. Предприятия постоянно сотрудничают с внутренней и внешней средой, пытаются усилить свое положение на рынке и ослабить положение конкурентов. В таких условиях их деятельность невозможно защитить от негативных воздействий. Поэтому существует проблема экономической защищенности (устойчивости) в условиях негативного влияния внешней среды. Умение быстро устранять угрозы и приспосабливаться к положительно влияющим на деятельность предприятия факторам может говорить об экономической устойчивости предприятия к воздействию внешней среды.
Итак, под экономической устойчивостью предприятия мы можем понимать такую динамику показателей, которая обеспечивает эффективную, экологически безопасную работу на сегодня, а также гарантирует ее и на будущее, учитывая изменения среды.
Учитывая концепцию устойчивого развития предприятия, экономика любого предприятия должна обеспечивать эффективную социально-экологическую устойчивость. Осуществляется это через социальную политику предприятия, которая должна быть направлена на защиту и поддержание людей, создание благоприятных условий труда и отдыха, развитие человеческого потенциала, мотивированность персонала и экологическую политику (рациональное использование природных ресурсов, использования ресурсосберегающих на энергосберегающих технологий), способствующую сохранению окружающей среды и бережному отношению к природе.
Множество факторов экономической устойчивости позволяют определить виды устойчивости в экономическом аспекте.
Внутренняя устойчивость представляет собой такое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат функционирования. В основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменения среды хозяйствования.
Внутренняя среда предприятия формируется в зависимости от ее миссии, целей, которые во многом определяются внешней средой. Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды предприятия, необходимо отметить, что предприятие – это, прежде всего, коллектив работающих на нем людей. От их способностей, образования, квалификации, опыта, отношения к труду, поведения и т.п. зависят, в конечном счете, имидж предприятия, качество выпускаемой продукции, разработка инноваций и умение использовать научно-технические достижения.
Внешняя устойчивость предприятия обусловлена стабильностью экономической среды, в рамках которого действует предприятие, достигается соответствующей системой управления в масштабах всей страны, то есть управлением извне.
Экономический подход к концепции устойчивого развития предприятия основан на теории максимального потока совокупного дохода Хикса – Линдаля, который может быть получен при условии сохранения совокупного капитала, с помощью которого и производится данный доход. Эта концепция подразумевает оптимальное использование ограниченных ресурсов и использование ресурсосберегающих технологий.
Рассмотрим структуру факторов, влияющих на устойчивость работы предприятия:
первый уровень – технико-технологические факторы и организационно-экономические факторы. Их действие связано с выполнение основной функции предприятия – преобразование сырья, материалов, комплектующих в конечный продукт для продажи на рынке. И здесь цель управления оборотными средствами состоит в обеспечении достаточности объема и структуры оборотных активов, источников финансирования для обеспечения долгосрочной производственной деятельности. При этом необходимо следить за финансовой устойчивостью предприятия, чтобы ее не нарушить;
второй уровень – инновационные и мотивационные факторы. Их действие связано с обновлением научно-технического и технологического потенциала предприятия и направлено на развитие других составляющих экономической устойчивости предприятия, которые требуют укрепления финансов реального сектора экономики и поиска долгосрочных источников его финансирования. При этом надо иметь в виду, что развитие производства в большой степени зависит от уровня заинтересованности непосредственного работника в высокопроизводительном и эффективном труде;
третий уровень – инвестиционные и управленческие факторы. Инвестиционные ресурсы выступают главным источником обеспечения производственной деятельности предприятия. Они выступают как основные ресурсы производства и как движущая сила, которая оказывает действие на конечный результат.
Механизм функционирования предприятия в условиях рынка обусловлен системой рыночных отношений. Основным требованием, которое предъявляет рынок к предприятию, является условие работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск нужной обществу продукции (услуг), но и получение прибыли. Исходя из этого, каждое предприятие самостоятельно принимает решение в части того, что, сколько и как производить, где и как их реализовывать и как распределять полученный доход. В конечном итоге функционирование предприятий в условиях рынка предполагает поиск и разработку каждым из них собственного пути развития. Иными словами, чтобы не только удержаться, но и развиваться на рынке, предприятие должно улучшать состояние своей экономики: всегда иметь оптимальное соотношение между затратами и результатами производства; изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые более эффективные способы доведения продукции до покупателя. Это должно сочетаться с полным использованием внутренних факторов развития производства, рисунок 1.
Различная роль факторов в производстве товаров и развития предприятия определяет специфику использования каждой группы факторов. Особенность ресурсного обеспечения состоит в том, что оно по своей стоимости составляет более 90% имущества и денежных средств предприятия, а так же переносит свою стоимость на готовый продукт по

Рисунок 1 Использование внутренних факторов развития производства
 
частям (основные фонды) или полностью (предметы труда, рабочая сила). Всегда стоит задача в необходимости рационального использования наличных производственных ресурсов. Необходим постоянный контроль за складывающимся соотношением между доходами и затратами, связанными с изготовлением продукции и оказания услуг. Но чтобы решить, до каких пределов можно увеличивать масштабы производства, вызванного дополнительным приобретением средств производства.
В условиях рыночных отношений имеются три основных источника получения прибыли:
за счет монопольного положения предприятия по выпуску продукции;
от непосредственной производственной и коммерческой деятельности предприятия;
от инновационной деятельности предприятия
Для обеспечения экономической устойчивости предприятия необходимы гибкость и скорость реакции на изменения конъюнктуры рынка, конкурентоспособность продукции и производства, высокая инвестиционная активность, ликвидность и финансовая стабильность. Только это позволит создать динамично равновесную целостную систему, которая самостоятельно сможет определять свое направление развития в настоящем и будущем.
Уровень устойчивости предприятия определяется различными элементами, которые отражают комплексную характеристику предприятия, его экономическую эффективность. Устойчивое состояние предприятия характеризуется ритмичным выпуском высококачественной продукции и высоким спросом на нее, равномерным ходом производства во всех подразделениях, качественным материально-техническим и кадровым обеспечением, благоприятным психологическим климатом в коллективе. Неустойчивое состояние предприятия - это нарушения в производственных процессах, неритмичный выпуск продукции и неудовлетворительное спрос на нее, несвоевременное материально-техническое обеспечение, неудовлетворительный психологический климат.
Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствие с требованиями рынка.
Поскольку экономическая деятельность предприятия представляет собой необратимый, направленный переход системы из одного состояния в другое, которое отличается от первого увеличениями или уменьшениями некоторых параметров, то устойчивое развитие складывается из устойчивости системы и устойчивости процессов, происходящих в системе. При этом устойчивость системы состоит из её структурно – организационной и функциональной устойчивости.
Предприятие является сложной системой и чтобы достигнуть устойчивости необходимо, чтобы механизмы поддерживающие устойчивость обладали свободной подвижностью отдельных элементов, возможностью их комбинаторики и цепной связью элементов, которые бы обеспечивали прочность системы среди изменяющихся условий.
Системный подход позволяет представить любую систему как сложное системное образование, которое характеризуется своими специфическими особенностями, иерархическим строением, целевой направленностью и позволяет в полной мере применять современные оптимизационные методы, приводящие к достаточно высокой эффективности.
Для функционирования предприятия в современных рыночных условиях недостаточно иметь только «землю, труд, капитал», необходимо гармонично сочетать финансовое, производственное положение, социальную среду, то есть способствовать устойчивости и стабильности развития, активно сотрудничать с партнерами, клиентами, поставщиками и даже конкурентами. И самое главное, вести активную борьбу за «место на рынке».
Сложившиеся ситуация спада производства в сочетании с замораживанием на низкой отметке инвестиций в обновление основных производственных фондов соответствует крайне низкой степени загрузки имеющихся производственных мощностей. Поскольку основные фонды нельзя обновить сразу в полном объеме, в течение достаточно длительного периода времени, наряду с созданием новых производств, должна осуществляться модернизация прежних основных фондов. 
Предприятие будет являться устойчивым в своем развитии, если оно будет конкурентоспособным. Поэтому на устойчивость предприятия будут влиять те же факторы, что и на его конкурентоспособность. Достижение устойчивого развития предприятия предусматривает наличие у предприятия необходимо потенциала для роста и развития. Структурными источниками экономического развития предприятия служит развитие на основе факторов производства, характеризуемых количеством и качеством используемых ресурсов; использование и применение инвестиций и инноваций. 
В ходе развития рыночных отношений обозначилась потребность в формировании новых механизмов управления. Предприятия, располагающие налаженной системой производственно – хозяйственной деятельности, планирования и учета, оказались неспособными адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов управления. Закономерным следствием этого стало формирование «гибридных» форм хозяйствования и управления, которое стало складываться из разнородных элементов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных, недостающих или нефункционирующих связей. Сложившиеся условия сегодня привели к тому, что на данном этапе на предприятиях отсутствует отлаженный экономический механизм хозяйствования, который зачастую не содержит в себе модифицированную часть такую как инновационно-инвестиционный процесс.
Сложившиеся новые экономические условия выдвинули на первый план задачи устойчивого развития предприятия и его способности противостоять неблагоприятным ситуациям на базе имеющегося производственного потенциала. Практика показывает, что существующие в экономике проблемы не могут быть решены без формирования механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия.
Низкая инновационная активность производственных предприятий и организаций в современной российской экономике обусловлена общим низким уровнем их деловой активности, которая, в свою очередь, порождена непомерным сжатием против оптимума денежной массы национальной экономики, в результате чего создан искусственный дефицит денежных средств на «входе» в воспроизводственный процесс на предприятии и на «выходе» из него, со стороны платежеспособности спроса на внутреннем рынке. Данный вывод подтверждается и результатами обследования предприятий на предмет выявления факторов, ограничивающих деловую активность, которые сводятся, прежде всего, к острой нехватке денежных средств. Очень важно инвестициям придавать созидательную направленность.
Формирование факторов инвестиционной привлекательности у предприятия является одной из основных целей и функций управления. Сегодня наличие факторов инвестиционной привлекательности предприятия это ключевой вопрос выживания предприятия, его развития посредством привлечения инвестиций в реальный сектор экономики. Будут инвестиции – будет развитие реального сектора, и как следствие, экономический подъем.
Сегодня в условиях современной экономики, когда продолжается процесс глобализации, происходят все более заметные изменения, трансформации и качественные сдвиги в развитии современного общества, все большее количество предприятий понимают и осознают огромную роль инновационного развития в успешной организации деятельности своего предприятия, завоевания новых рынков, усилении конкурентоспособности. Предприятия, внедряя новые современные технологии в производство, обновляя производственный потенциал, могут выпускать новые конкурентоспособные виды продукции, повышая при этом их качество, придавая им новые свойства. При этом они создают и укрепляют свой имидж. Значение инновационной деятельности для предприятия постоянно возрастает. От уровня инновационной активности, масштаба и характера применения технологических инноваций зависит эффективность деятельности предприятия, возможность достижения устойчивого развития в современных условиях.
Основой устойчивого развития служит активная инновационная деятельность предприятия, которая необходима для обеспечения конкурентоспособности, как самого предприятия, так и его продукции в долгосрочном периоде. Можно сказать, что устойчивое развитие предприятия является логическим продолжением и результатом инновационного развития.
Одним из основных факторов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия является совершенствование организационно - экономического механизма хозяйствования.
Устойчивость предприятия можно рассматривать как последовательное прогнозируемое с высокой степенью вероятности изменение состояния системы, ее способность противостоять неблагоприятным внешним условиям. Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствии с требованиями рынка.
Основными принципами, обеспечивающими устойчивое развитие предприятия, являются принципы: самостоятельности; ответственности; самофинансирования; заинтересованности в результатах деятельности; адекватности производственного потенциала стратегии устойчивого развития предприятия; гибкости системы управления предприятием; обновляемости.
Исследование инноваций в качестве основы устойчивого развития предприятия проводилось достаточно большим количеством ученых. Так Н.Д. Кондратьев   рассматривая кривые экономического развития обосновал значительные технологические изменения в начале каждого большого цикла и кроме того сделал вывод о том, что реализация достижений НТП осуществляется только в случае наличия необходимых экономических условий.
Й. Шумпетер   определил нововведения как новые комбинации ресурсов и обосновал возможность снижения уровня падения экономической деятельности путем создания и внедрения нововведений.
В своих работах Г.Менш  увязывал темпы экономического роста и цикличность с появлением базисных инноваций, т.е. отмечал, что развитие промышленных предприятий выступает как переход от одного технологического пата к другому, т.е. исчерпание потенциала основных нововведений приводит к технологическому пату, в связи, с чем необходимы инвестиции в разработку новых базовых нововведений, вызывающих появление новых предприятий и товаров.
Достижение устойчивого развития предприятия предусматривает наличие у предприятия необходимо потенциала для роста и развития. Этим потенциалом развития предприятия будем считать прибыль.
Увеличение прибыли более высокими темпами по сравнению с ростом объёма продаж и себестоимостью продукции свидетельствует о том, что ресурсы предприятия используются эффективно и имеются возможности для устойчивого развития. Увеличение темпов роста реинвестированной прибыли и инновационных технологий становится условием выживания предприятия, повышением конкурентоспособности продукции, что, в конечном счете, увеличивает прибыльность предприятия.
При выборе направлений инновационного развития предприятия необходимо провести анализ соответствия внутренних возможностей предприятия перспективе развития.
К внутренним факторам, влияющим на инновационно-инвестиционную деятельность предприятия следует отнести:
наукоемкость производства и наличие научно-исследовательских структур;
уровень получаемой добавленной стоимости;
степень глубины переработки первичного сырья;
длительность производственного цикла;
тип производства на конкретном предприятии;
наличие непрерывных производств;
энергоемкость производства;
влияние факторов сезонности на производственную активность;
технический и технологический уровни производства;
фондоемкость;
уровень качества продукции;
износ оборудования и основных фондов;
наличие экологически вредных производств;
уровень квалификации и профессионализм работников предприятия;
уровень диверсификации в отрасли;
приближенность к потребительскому рынку.
В тоже время внутренние факторы можно классифицировать на группы:
факторы, которые формируют систему внутренних отношений в экономике и возможные варианты взаимодействия с внешней средой;
факторы, формирующие внутренние ресурсы предприятия, рисунок 2.
Данные факторы носят экономический и в тоже время неэкономический характер. Экономические факторы можно разделить на коммерческие и финансовые.
Коммерческие факторы напрямую связаны с деятельностью предприятия:
изменений конъюнктуры рынка;
изменение спроса на продукцию предприятия;
появление на рынке новых конкурентов;
расчетно-платежные отношения с поставщиками и потребителями.
Финансовые факторы можно отнести к факторам косвенного воздействия. К ним относятся следующие факторы:
валютный курс рубля;
доходность на рынке капиталов;
инфляция;
ставка по кредитам;
ситуация на фондовых рынках.
К факторам неэкономического характера можно отнести такие факторы, которые могут стать причиной рисковой ситуации:
стихийные бедствия;

Рисунок 2 Классификация внутренних факторов предприятия

политические решения;
проблемы экологии на предприятии;
работа транспорта связанного с предприятием;
нарушения производственного процесса, выражающиеся в возникновении брака, аварий, простоев и т.д.,
отставание производства в технологическом развитии. 
Основными элементами экономической устойчивости являются:
производственно-техническая устойчивость;
коммерческая устойчивость;
организационная устойчивость;
инновационная устойчивость;
социальная устойчивость;
финансовая устойчивость.
На рисунке 3 представлено влияние устойчивости развития предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса.Рисунок 3 Влияние устойчивости развития предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса

Рисунок 3 Влияние устойчивости развития предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса
Под производственно - технической устойчивостью будем понимать стабильность производственного цикла предприятия, налаженность его ресурсного обеспечения.
Под коммерческой устойчивостью - уровень деловой активности, надежность экономических связей, конкурентный потенциал предприятия, доля предприятия на рынке сбыта.
Под организационной устойчивостью - стабильность внутренней организационной структуры, налаженность и оперативность связей между различными отделами и службами предприятия, эффективность их совместной работы.
Под инновационной устойчивостью - способность предприятия к внедрению новых технологий и способов организации производства, к выпуску новых видов продукции, выполнению новых видов работ, оказанию новых видов услуг.
Под социальной устойчивостью - вовлечение коллектива предприятия в общественные процессы, в результате роста благосостояния общества и уровня социальной обеспеченности своих работников.
Под финансовой устойчивостью - состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, затраты по расширению и обновлению производства.
Важнейшим компонентом финансовой устойчивости является платежеспособность. Платежеспособность предприятия характеризуется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять свои финансовые обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед государством. Платежеспособность непосредственно влияет на формы и условия осуществления коммерческих сделок, в том числе на возможность получения кредитов и займов.
В связи с этим возникает необходимость группировать активы предприятия по степени их ликвидности.
Ликвидность определяется способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется также наличием у предприятия ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средств на счетах в банках и легкореализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг)
Финансовые ресурсы могу быть сформированы в достаточном размере только при работе предприятия, обеспечивающем получение прибыли. За счет прибыли предприятие не только погашает свои обязательства перед бюджетом, банками, страховыми компаниями и другими организациями, но и обеспечивает капитальные затраты. При этом важны не только абсолютная величина прибыли, но и ее уровень по отношению к вложенному капиталу или затратам предприятия.
Динамика рентабельности характеризует степень деловой активности предприятий, их финансовое благополучие и кредитоспособность.
Разработанная система показателей, которая используются в отечественной и мировой практике для оценки финансовой устойчивости предприятия включает в себя следующие показатели:
- коэффициент концентрации собственного капитала (коэффициент автономии);
- коэффициент финансовой зависимости;
- коэффициент маневренности собственного капитала;
- коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами;
- коэффициент соотношения собственного и заемного капитала (коэффициент финансовой устойчивости);
- коэффициент соотношения привлеченного и собственного капитала;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами;
- коэффициент отношения реальных активов и стоимости имущества;
- коэффициент текущих обязательств;
- коэффициент долгосрочных обязательств и др.
Каждое предприятие функционирует в финансовой среде, поэтому обязательными условиями являются финансовая стабильность предприятия и устойчивость, которая обеспечивается финансовым менеджментом данного предприятия.
Решение проблемы эффективной организации производства и сбыта на предприятия невозможно без создания системы целенаправленного поиска и наиболее благоприятных для конкретного предприятия в существующих условиях направлений устойчивого развития на базе инноваций.
Чтобы обеспечить развитие предприятия необходимо эффективно управлять основными видами деятельности предприятия. Объективной предпосылкой наличия резервов в развитии предприятия служит закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем. Структурными источниками экономического развития служат:
развитие на основе факторов производства;
развитие на основе инвестиций;
развитие на основе инновационной деятельности. 
Особенности рыночной экономики, изменчивость внешней и внутренней среды определяют для каждого предприятия необходимость не только самостоятельно принимать решения, но и полностью отвечать за последствия принятых решений. В условиях рыночной экономики гарантом надежности хозяйственной деятельности любого предприятия является его устойчивое развитие на основе внедрения инноваций.
Конструктивные элементы хозяйственного механизма не могут замыкаться только на рыночных формах организации производства. Л.И. Абалкин пишет, что когда речь идет о хозяйственном механизме, то имеется в виду конкретная форма проявления сознательного использования экономических законов применительно к особенностям данного политического этапа, данной страны, той или иной отрасли народного хозяйства.
Из этого определения следует, что при сознательном использовании экономических законов следует учитывать политическую ситуацию, национальные особенности страны, ее исторические традиции, а также особенности отраслевой структуры народного хозяйства. В последние годы Л.И. Абалкин настаивает на учете национальных особенностей России, ее государственного устройства, национального экономического мышления.
Таким образом, в рациональной системе хозяйства социально-экономический механизм занимает строго определенное место, которое выражается в согласованном принятии управленческих решений, направленных на реализацию первоочередных потребностей и интересов человека, как главной цели производства.
Обеспечение устойчивости предприятия предполагает разработку алгоритма принятия обоснованных управленческих решений в различных подсистемах таким образом, чтобы обеспечить управление факторами, которые определяют и в наибольшей степени влияют на устойчивое развитие предприятия. И прежде чем принимать управленческие решения, необходимо оценить уровень устойчивости развития предприятия на текущий момент, определить наиболее весомые факторы, влияющие на него, выявить возможные причины их возникновения и определить воздействие которых надо снизить.
Определение устойчивости развития предприятия имеет два основных назначения:Рисунок 4 Механизм влияния устойчивости предприятия на развитие инновационно-инвестиционного процесса
теоретическое определение сущности и содержания устойчивого развития предприятия;
практическая разработка и использование показателей управления деятельностью предприятия для повышения его устойчивого развития. 
Новые технологии требуют внедрение экономически эффективных форм организации инновационного процесса при наивысшей степени интеграции науки, производства и сбыта. Их тесная интеграция способствует ускорению цикла разработки нового продукта, его прохождения от момента возникновения идеи до появления этого продукта на рынке. При этом немаловажную роль в ускорении данного цикла и подержания инновационной активности занимает работа по стимулированию инновационного процесса на предприятии. Если сравнить методы организации внутреннего стимулирования инновационной деятельности предприятий – лидеров рынка с менее успешными инновационными предприятиями, то можно утверждать о том, что у первых есть специфические методы по стимулированию инновационной деятельности.
Основными задачами по стимулированию инновационной деятельности предприятия являются:
активизация и поддержание творческой и изобретательской активности промышленно-производственного персонала;
всестороннее развитие промышленно-производственного персонала предприятия для понимания полного цикла инновационной деятельности;
повышение уровня внедрения инноваций в производственный процесс предприятия;
повышение лояльности промышленно-производственного персонала к возможным переменам при развитии предприятия.
Возможно, выделение научной организационной структуры на уровне крупного предприятия в отдельное обособленное подразделение с достаточно высокой степенью самостоятельности в принятии управленческих решений с целью стимулирования развития инновационной деятельности предприятия в целом. Для стимулирования инновационных процессов на предприятии возможна организация параллельной работы структурных подразделений, представители которых должны быть собраны в одну группу и каждый должен решать свои вопросы параллельно. В состав такой группы должны входить специально подготовленные люди, например: инженера – конструкторы, инженера - механики, технологи, программисты, экономисты. Создание такой параллельной системы работы в инновационном подразделении может значительно ускорить процесс выхода нового продукта на рынок. Особое внимание должно быть уделено методам стимулирования инновационных процессов на ранней стали создания нового продукта, так как именно творческая составляющая работы играет решающую роль в создании инновационного продукта. Необходимо именно «творческую» составляющую производственного потенциала предприятия стимулировать и поддерживать в стимулировании инновационного процесса. Оплата труда этих работников должна зависеть от результатов их деятельности, которая определяется уровнем доходов, рентабельностью и успешностью инновационной деятельности предприятия. 
Для повышения экономической устойчивости предприятию необходимо своевременно выявлять и использовать резервы ее повышения. В состав резервов повышения экономической устойчивости входят, прежде всего, резервы, обуславливающие повышение эффективности производственной деятельности предприятия. К таким резервам можно отнести:
резервы улучшения использования средств и предметов труда;
резервы сокращения времени производства;
резервы улучшения использования трудовых ресурсов;
резервы повышения качества продукции.
Главную цель инновационной деятельности предприятия можно обозначить как получение определенного числа инноваций в виде новой продукции, технологии, сырья, методов организации и управления, которые обладают определенными характеристиками. Инновационная деятельность играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия, главного фактора его экономической устойчивости. Инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть ориентированы на лучшее, более полное удовлетворение запросов потребителей, а с другой – на получение определенного экономического эффекта в виде прибыли для предприятия, инициирующего их разработку и внедрение. Это возможно, например, за счет расширения номенклатуры реализуемой продукции (услуг). Применительно к уже существующему предприятию расширение номенклатуры выпускаемой продукции возможно по двум направлениям:
за счет выпуска новой продукции;
за счет совершенствования уже выпускаемой продукции.
В конечном счете все это ведет к увеличению прибыли, которая напрямую связана с инновационной деятельностью предприятия.
Увеличение прибыли возможно за счет максимизации цены, по которой реализуется продукция. Возможность увеличения цены реализации продукции напрямую зависит от спроса и предложения продукции. Важнейшее значение здесь имеет следующее: действует ли предприятие в условиях конкурентной борьбы или занимает монопольное положение. Осуществляемая предприятием инновационная деятельность и получение инновации являются одним из средств, с помощью которого оно может обеспечить монопольное положение на рынке или спросе на продукцию и необоснованно завышать цену на ее реализацию. В данном случае возможность увеличения прибыли будет зависеть от вида реализуемой инновации.
К увеличению прибыли может привести минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции либо за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. При этом имеется в виду освоение новой техники, технологии, новых методов организации и управления производством и сбытом продукции. Пути максимизации прибыли предприятия за счет минимизации затрат на изготовление и реализацию единицы продукции определяются эффективностью инновационной деятельности.
Максимизация объемов реализации продукции так же приведет к увеличению прибыли. Здесь можно выделить два направления: увеличение объемов старой продукции и реализация новой продукции. Увеличение объемов реализации старой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта за счет повышения потребительской привлекательности продукции. В свою очередь, потребительская привлекательность включает такие элементы как цена, качество и дополнительные свойства продукции. Повышение потребительской привлекательности будет означать привлекательное с точки зрения потребителей изменение вышеуказанных элементов. Однако, деятельность предприятия, связанная с повышением качес


Рекомендации по прохождению преддипломной практики по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", направлению "Экономика" Оформление преддипломной практики no_name Логистические подходы к управлению материальными потоками предприятия и аспекты взаимодействия Подготовка Германии к нападению на Советский Союз Понятие инноваций. Виды инноваций Технико-экономическое планирование производства Совершенствование системы управления инновациями на предприятии машиностроения  Страница666 Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ООО «Гагаринское молоко») 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ПУБЛИКАЦИИ
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия Афанасьев В. В., к. э. н. Бармашова Л. В.
Формирование рыночной стратегии предприятия кэн., доц., Бармашова Л. В., Антонова Ю. В.
Использование интернет-технологий для оценки и повышения качества
Взаимодействия инновационного и производственного потенциала предприятия
Принципы внедрения на предприятии системы управления складом – wms
Формирование концепции управления инвестиционной привлекательностью предприятия на региональном уровне
Влияние сбытовой политики на конкурентоспособность работы предприятия
Управление региональными логистическими системами
Влияние логистики на себестоимость выпускаемой продукции
Логистические сети и системы в промышленности
Формирование экономического механизма инновационно -инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос