ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Влияние логистики на себестоимость выпускаемой продукции

Влияние логистики на себестоимость выпускаемой продукции  экономические показатели предприятия
Influence on logistics production costs

Ильина А.В., студентка филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме
Ilina AV, a student branch of FGBOU VPO «MGIU» in Vyazma
Аннотация
В данной статье раскрывается содержание логистических затрат, оказывающих влияние на себестоимость выпускаемой продукции. Также описана система «точно в срок», позволяющая снизить затраты.
Abstract
This article describes the content of the logistics costs, affecting production costs. Also describes a system "just in time", which allows to reduce costs.
Ключевые слова: логистика, себестоимость, логистические затраты, «точно в срок».
Keywords: logistics, cost, logistics costs, «just in time».

В современных условиях развития экономики для правильной оценки уровня показателей прибыли и рентабельности продукции руководителю предприятия необходимо изучить себестоимость продукции, так как в общем виде себестоимость продукции показывает все недостатки и достижения хозяйственной деятельности предприятий. Себестоимость продукции взаимосвязана со многими экономическими показателями деятельности предприятия. И логистика как неотъемлемая часть общего механизма хозяйственной деятельности предприятия оказывает большое влияние на технико-экономические показатели предприятия и в частности на себестоимость продукции. Этим объясняется актуальность выбранной темы.
Следует отметить, что успех современного предприятияво многом зависит от формирования себестоимости вследствие следующих причин:
- информация о себестоимости продукции необходима для составления планов, прогнозов и управления внутрипроизводственными затратами;
- затраты на производство товара являются самой важной составляющей при становлении конкурентоспособной и при этом справедливой продажной цены;
-информация о себестоимости играет важную роль при расчете рентабельности выпускаемой продукции и эффективности деятельности предприятия в целом, а также для определения оптовых и отпускных цен на продукцию.
Для дальнейшего изучения данной темы необходимо дать определение себестоимости. Себестоимостью продукции являются текущие затраты предприятия на производство и реализацию этой продукции, которые выражены в стоимостной форме.
К затратам, включающимся в себестоимость продукции, можно отнести часть логистических затрат. Логистические затраты – это затраты материальных, финансовых, трудовых и информационных ресурсов, которые обусловлены выполнением предприятиями своих обязательств по выполнению заказов потребителей. При этом данные затратыдовольно разнообразны и имеют обширную классификацию.
Необходимо отметить, чтологистический подход к управлению материальными потоками на предприятии способствует максимальной оптимизации выполнения всего комплекса логистических операций. Можно привести пример: по данным таких фирм как Мицубиси, «General Motors» процент сокращения логистических затрат имел тот же экономический эффект, что и увеличение объема сбыта на 10%.
Необходимо перечислить некоторые составляющие совокупного положительного эффекта от использования логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии:
- сокращение простоев используемого оборудования вследствие постоянного нахождения на рабочих местах необходимых материалов;
- снижение потерь материалов вследствие оптимизации логистических операций;
- ориентация производства на рынок, так как становится возможным эффективный переход с массового производства на малосерийное и индивидуальное;
- улучшение партнерских отношений с поставщиками;
- сокращение численности дополнительных, вспомогательных рабочих вследствие более высокой определенности трудового процесса;
- более эффективное использование производственных и складских площадей, так как в условиях неопределенности движения потоков необходимо резервировать большие добавочные площади;
- повышение качества выпускаемой продукции;
- снижение травматизма в процессе труда на основе применениясистемы безопасности труда. [1]
Для снижения логистических затрат на предприятиях часто применяют логистическую систему «точно в срок». Система поставок «точно в срок» (иначе ТВС) – это теория и в то же время технические приемы. Общеизвестное определение характеризует систему поставки «точно в срок» как систему производства и поставки товаров к моменту и месту продажи в торговом предприятии в нужном количестве и в определенное время.
При этом сущность данной системы как тянущей заключается в том, что спрос на любом участке логистической цепи определяется спросом, который предъявлен в конце цепи. При отсутствии этого спроса продукция не производится, не накапливается, а также не заказываются и не накапливаются комплектующие. [2]
Современные предприниматели пришли к выводу, что использование системы ТВС способствует резкому сокращению запасов, а такжеуменьшению потребности в складских мощностях и персонале.
Можно привести преимущества от использования ТВС:
- сокращается технологическая цепь поставок, так как из нее исключается ряд операций;
- повышается качество продукции вследствие использования поставщиков, продукция которых сертифицирована;
- сокращаются текущие запасы, так как готовая продукция поступают либо в цех, либо в торговый зал;
- сокращаются запасы в путивследствие сокращения времени доставки. Это становится возможным с помощью использования расположенных вблизи поставщиковили складов этих поставщиков;
- сокращаются страховые запасы, так как происходит увеличение надежности поставок вследствие перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и перевозчиками;
- увеличивается надежность поставок, так как возникает совместная заинтересованность поставщиков и заказчика в функционировании системы «точно в срок».
На основе вышеизложенного материала можно сделать вывод о том, что использование логистического подхода к управлению материальными потоками, в частности применение системы «точно в срок», позволит значительно снизить логистические затраты, что в свою очередь будет способствовать уменьшению себестоимости выпускаемой продукции.

Литература
1. Комарова Н.А. Управление материальными потоками на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №1.
2. Родин А.М. «Точно в срок»: преимущества и недостатки // Логинфо. – 2010. - №5.
Literature
1. Komarova NA Materials Management at the enterprise / / Management in Russia and abroad. - 2011. - № 1.
2. Rodin AM "Just in time": the advantages and disadvantages / / Loginfo. - 2010. - № 5.


Научные взгляды С.Ф. Шарапова в контексте проблем современной мировой экономики Инновации в системе управления производством Понятие и фазы жизненного цикла продукта Влияние сбытовой политики на конкурентоспособность работы предприятия Управление региональными логистическими системами Логистические сети и системы в промышленности Сбытовая политика, ее элементы Рекомендации по прохождению преддипломной практики по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", направлению "Экономика" Оформление преддипломной практики no_name 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ПУБЛИКАЦИИ
Инструменты повышения экономической устойчивости предприятия Афанасьев В. В., к. э. н. Бармашова Л. В.
Формирование рыночной стратегии предприятия кэн., доц., Бармашова Л. В., Антонова Ю. В.
Использование интернет-технологий для оценки и повышения качества
Взаимодействия инновационного и производственного потенциала предприятия
Принципы внедрения на предприятии системы управления складом – wms
Формирование концепции управления инвестиционной привлекательностью предприятия на региональном уровне
Влияние сбытовой политики на конкурентоспособность работы предприятия
Управление региональными логистическими системами
Влияние логистики на себестоимость выпускаемой продукции
Логистические сети и системы в промышленности
Формирование экономического механизма инновационно -инвестиционного процесса в условиях устойчивого развития предприятия

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос