ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Значение инфокоммуникационных потоков в процессе эффективного управления производством

инфокоммуникационные потоки в процессе эффективного управления производством
Управление представляет собой сложный и многогранный процесс. Он включает в себя выработку решений, доведение их до исполнителей, координацию действий последних, получение от них информации о результатах и т.п. Все это предполагает необходимость постоянного взаимодействия участников.
По характеру взаимодействие может быть прямым или косвенным. Прямое основывается на реальном контакте сторон; косвенное подразумевает, что одна из них создает условия, при которых другая, несмотря на отсутствие каких бы то ни было команд, выполняет то, что от нее требуется.
Если при контактах между элементами управленческой структуры отсутствует промежуточное звено, говорят о непосредственном взаимодействии. Сегодня в крупных организациях оно возможно лишь в ограниченных масштабах. В большинстве же случаев субъекты контактируют опосредованно, через кого-то, скажем, заместителей или низовых руководителей.
Взаимодействие, может быть связано с решением главных или второстепенных управленческих проблем, осуществляться постоянно, временно или эпизодически; преднамеренно, либо случайно.
По содержанию взаимодействие может быть техническим, информационным или административным.
Техническое взаимодействие между субъектами управленческой структуры имеет место в процессах, не относящихся к принятию решений, например, при подготовке и проведении совещаний, переговоров, ведении делопроизводства, административном обслуживании. 
В рамках информационного взаимодействия субъекты так обменяться сведениями, необходимыми для принятия решений. Эти сведения бывают как официальными, так и неофициальными, помогающими ориентироваться в ситуации.
В процессе административного взаимодействия это осуществляется:
передача вышестоящими звеньями управленческой структуры ниже полномочий и ответственности, различных распоряжений, инструкций, рекомендаций; 
контроль;
координация действий и пр.  
Административное взаимодействие бывает вертикальным и горизонтальным (координационном).
В рамках вертикального взаимодействия происходит интеграция всех звеньев и уровней управленческой структуры путем их подчинения руководящему центру организации; в рамках горизонтального обеспечивается согласование самостоятельных действий отдельных звеньев в интересах достижения общей цели.
Вертикальное взаимодействие предполагает их юридическое неравенство, одностороннюю зависимость одного от другого. Оно осуществляется, прежде всего, в форме распорядительства, основанного на отношениях субординации - служб подчинении младших старшим по рангу.
Субъектами отношений субординации являются подразделения и управленческие должности разных уровней, которые находятся между собой в иерархическом соподчинении.
В соответствии с этим руководители имеют право отдавать распоряжения и требовать от подчиненных их неукоснительного выполнения.
Обязательность выполнения управленческих решений может существовать и вне отношений субординации, и исходить из требований закона, инструкций и т.п. В то же время, отсутствие соподчиненное также не есть признак равенства, ибо последнее может быть формальным при действительном неравенстве.


Продолжение


Страница488 Система ремонта оборудования Плановые ремонтные работы Технологическая последовательность основных этапов выполнения плановых ремонтов  Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом Распределение полномочий в организации  Горизонтальная координация  Виды сетей инфокоммуникационных технологий Прогрессивные формы и методы ремонта оборудования Анализ организации технического обслуживания производства на ОАО «Преобразователь» 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Влияние производственной мощности предприятия на его экономическую устойчивость
Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Механизмы устойчивого развития промышленных предприятий
Формирование прибыли предприятия на основе установления условий безубыточности
Внешняя среда функционирования предприятия
Внутренняя среда предприятия
Доходы и расходы предприятия
Влияние инфокоммуникационных технологий на экономическую эффективность работы предприятия
Влияние производительности труда на экономическую устойчивость предприятия (презентация)
Влияние организации и управления производственным процессом на экономическую устойчивость предприятия
Влияние управления сбытом готовой продукции на экономическую устойчивость работы предприятия
Факторы, влияющие на экономическую устойчивость работы предприятия
Ценообразование и финансовая политика предприятия
Факторы, влияющие на формирование системы контроллинга на предприятии
Задачи эффективного управления предприятием
Использование глобальной сети Internet и проблемы эффективности производства
Влияние управления технической политикой предприятия на его экономическую устойчивость
Выбор системы учета оценки деятельности предприятия
Повышение эффективности управления маркетинговой деятельностью на предприятии
Mерчандайзинг и его методы
Цели и задачи мерчандайзинга: управление сбытом
Управление поведением потребителей
Значение инфокоммуникационных потоков в процессе эффективного управления производством
Распределение полномочий в организации
Горизонтальная координация
Виды сетей инфокоммуникационных технологий
Свойства восприятия: как воздействовать на акт покупки
Пути повышения прибыльности предприятия
Сегментация площади торгового зала и внутренняя планировка магазина
Экономические закономерности
Пути повышения прибыльности предприятия
Влияние инфокоммуникационных технологий на экономическую эффективность работы предприятия
Организация процесса эффективного планирования на предприятии11
Влияние макросреды на устойчивость работы предприятия
Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос