ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Влияние мотивации на качество выпускаемой продукции

В настоящее время в экономике наблюдается тенденция, при которой такой показатель как качество играет одну из ведущих ролей в управлении производством продукции и ее последующего движения. В развитых странах управление качеством на предприятии притягивает особое внимание всех подразделений, которые влияют на качество выпускаемой продукции или предоставляемой услуги. Для лучшего взаимодействия и, следовательно, для более эффективного результата на предприятиях разрабатываются различные подходы к управлению качеством.принципы экономического характера
Качество  продукции - это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности потребителя.
Среди принципов  обеспечения качества можно выделить три их основных группы:
1. Принципы технического  характера (конструктивные, технологические, метрологические и т.д.);
2. Принципы экономического  характера (финансовые, нормативные,  материальные и т.д.);
3. Принципы социального  характера (организационные, правовые, кадровые и т.д.).
Качество продукции (включая новизну, технический уровень, отсутствие дефектов при исполнении, надежность в эксплуатации) является одним из важнейших средств конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Поэтому фирмы уделяют особое внимание обеспечению высокого качества продукции, устанавливая контроль на всех стадиях производственного процесса, начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам не только в ходе его испытаний, но и в эксплуатации, а для сложных видов оборудования – с предоставлением определенного гарантийного срока после установки оборудования на предприятии заказчика. Поэтому управление качеством продукции стало основной частью производственного процесса и направлено не столько на выявление дефектов или брака в готовой продукции, сколько на проверку качества изделия в процессе его изготовления.
Но для того чтобы товар был качественным мало отличного оборудования. В современных условиях существование экономически эффективной компании невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров. Само собой разуемся, что такая система должна быть прекрасно организована, особенно в плане соответствия программ обучения текущим и будущим потребностям компании.  Половина успеха компании  - это команда высокопрофессиональных сотрудников. Поэтому важно уделить особое внимание обучению, повышению квалификации сотрудников, а также их мотивации. Мотив - это внутреннее побуждение, определяющее направленность активности человека в профессиональном поведении в целом. Мотив порождается определенной потребностью и выражает готовность к действию, побуждает к активности. Превращение мотива в главную движущую силу человеческого поведения означает его актуализацию.
Мотивация служащего в меньшей степени понятие побуждения служебного персонала к работе, и в большей степени – это уверенность в том, что служебный персонал самомотивирован.
Мотивация - это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов для объяснения, обоснования реального трудового поведения.
Функции мотивов:
- ориентировочная (направляет человека на такой выбор поведения, который наиболее приемлем в данной ситуации);
- смыслообразующая (означает субъективную значимость выбранного поведения);
- опосредующая (опосредует в отношении личности внешние и внутренние побудители к действию и влияет на поведение);
- мобилизационная (способствует мобилизации внутренних резервов для реализации деятельности);
- оправдательная (закладывает отношения человека к образу поведения, социальной норме).
Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотив к эффективному труду, общественного воздействия коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Разработка мотивационного механизма управления персоналом требует решения ряда задач:
- необходимость выявления факторов, определяющих структуру мотивационного механизма;
- конкретизация их сущности в условиях определенной социальной среды, воздействие на мотивацию факторов внутренней и внешней среды;
- определение возможности их самопроизвольного или намеренного изменения в соответствии с условиями развития производственной системы;
- выбор соответствующих методов воздействия на мотивацию, их разумное сочетание;
- выбор соответствующего комплекса инструментов воздействия на трудовое поведение персонала;
- выработка принципиальных функций данного комплекса; выявление мотивационных ресурсов в управлении (организации труда, принцип социального партнерства, возможности социальной политики предприятия);
- оценка эффективности мотивации.
Мотивация выступает важнейшим элементов в системе управления персоналом. В современном менеджменте все большее значение приобретает гуманистическая концепция в соответствии, с  которой человек рассматривается как главный субъект управления, а всесторонние развитие личности человека – как глобальная цель предприятия. Так в России деньги являются наиболее сильным мотиватором, для усиления их роли необходимо исключить их уравнительность в оплате труда. В некоторых предприятиях наиболее эффективна мотивация гибкой системы оплаты труда, основанная на конечном результате организации и индивидуальном вкладе работника. Эффективная мотивация – это эффективное управление и как, результат эффективная работа организации и соответственно качество продукции.
Несколько предложений для  правильной мотивации служащих и  создания обстановки, благоприятной  для побуждения персонала к работе:
- узнать, что  является побуждением к работе  для каждого члена служебного персонала, т.е. здесь нужен индивидуальный подход. Также необходимо помнить, что предмет мотивации для одного человека может не иметь никакого значения для другого. Не нужно думать, что каждому члену персонала нравятся одни и те же вещи.
- необходимо постоянно общаться с персоналом. Даже если компания платит не очень большие деньги, то лучшим путем к мотивации персонала является взаимопонимание. Важно быть признательным к работникам за выполненную работу и показывать им, что они принимают непосредственное участие в процессе роста компании.
- выплачивание премии. Денежные вознаграждения  являются хорошими средствами  для побуждения персонала к  работе. После того, как руководитель понял, что является мотивом для каждого  из членов персонала, нужно  давать им больше времени для отдыха, скользящие рабочие часы, выполнение работы прямо из дома и вещи, которые бы были такими же приятными для работников, как премии.
- предложение  работникам обучение и повышение  квалификации. Одним из важнейших  шагов к мотивации работников  является давление на продолжение обучения и предоставление путей его реализации. Предложения самообучения и предоставление возможности персоналу выбора обучающих курсов – вот еще два пути к мотивации, которые иллюстрируют также то, что компания заботиться о своих работниках.
- руководителю нужно убедиться в  том, что служебный персонал  осознает заслуги и результаты  компании. Ведь одной из наихудших  вещей является неполное понимание  того, чем вообще занимается предприятие,  и какие оно преследует цели. Очень важной задачей для менеджеров является делиться такой информацией с работниками.
- не нужно ожидать скорейшего увеличения производительности  труда. Вводя методы для улучшения  мотивации персонала, не ожидать  скорейших результатов. Не все  работники одинаково отреагируют  на побуждения т.к. некоторые из них и так отлично справляются с работой.
Целью мотивации работников является уверенность в том, что, являясь менеджером, вы выбрали правильную политику мотивации и предоставляете работникам все то, что им необходимо, но не забывайте - не все из них реагируют на это одинаково.
На сегодняшний день существует множество  методов и способов стимулирования и мотивации персонала. Сложность  заключается в нахождении наиболее эффективного, а это требует тщательного  анализа и изучения потребностей и факторов, стимулирующих наемных работников на эффективность труда. Именно нахождение эффективного способа управлять людьми для любой организации станет залогом успеха. Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль и качество продукции. Мотивационные факторы более удачно используются в бюджетной сфере. Здесь удовлетворяются физиологические потребности работников в виде заработной платы и различных надбавок к ней.
Одним из сложных инструментов в управлении персоналом является мотивация персонала. От того, как выстроена система мотивации компании, зависит эффективность деятельности сотрудников по достижению целей компании.
Мотивация как система действий по побуждению к чему-либо за счет использования стимулов будет эффективна прежде всего тогда, когда она применяется в компании осознанно. Второй ключевой момент - отсутствие противоречий между тем, что декларируется и тем, что действительно работает в компании на практике. Решения в области мотивации должны быть последовательны и однозначны, чтобы формировать ту среду, которая обеспечит стимулирование персонала к эффективной деятельности.
Именно материальные стимулы являются определяющими в мотивации привлечения и удержания персонала. Тот работодатель, который предлагает наиболее высокую оплату труда работникам, становится наиболее привлекательным для всех категорий работников, независимо от степени квалификации, опыта и амбиций. Работодатель, предлагающий более низкую оплату труда, имеет проблемы с привлечением и удержанием высокопрофессиональных и амбициозных работников. В этой связи важным фактором мотивации на личностном уровне становится ситуация на рынке труда, поскольку наличие, подготовленность и доступность трудовых ресурсов в совокупности с социально-экономическими условиями, определяющими их фактическую стоимость, формируют ожидания работников и работодателей относительно приемлемого для обеих сторон баланса материальных интересов.
Библиография:
1. Аширов Д.А. Управление качеством: учебное пособие / Д.А. Аширов. - Ростов н/Д.: МФПА, 2008
2. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: М. «Экономика»,2010
3. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие / Э.М. Воронина - Ростов н/Д.:, 2009
4. Комаров М.С. Проблемы производительности. М.: Финансы и статистика, 2009
5. http://otherreferats.allbest.ru/management/00022600_0.html



Страница573 Страница574 Страница575 Пути повышения прибыльности предприятия Влияние инфокоммуникационных технологий на экономическую эффективность работы предприятия Организация процесса эффективного планирования на предприятии11 Научная организация труда (рисунки) Влияние макросреды на устойчивость работы предприятия Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике Комбинированный способ управления запасами (стохастический подход) 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
Влияние инновационной деятельности предприятия на экономическую устойчивость предприятия
Рекомендации к диплому
Организация управленческого учета по системе директ-костинг
Качество как определяющий фактор конкурентоспособности продукции
Проектирование нового продукта
Научная организация труда
Оперативное управление производством
Оперативное управление на предприятии
Презентация (планирование деятельности предприятия)
Основы проектирования нового продукта
Специфика анализа финансовой устойчивости страховой компании (презентация)
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия на примере ОАО
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг
Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики (продолжение)
Обеспечение конкурентоспособности (продолжение)
Стратегия и тактика конкурентной борьбы (продолжение)
Стратегические приоритеты в условиях усиления конкуренции (продолжение)
Стратегия дифференциации продукции продолжение)
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг (окончание)
Производственная структура и управление производством
Бизнес-план СТО по обслуживанию легковых автомобилей марки Toyota
Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия на примере ОАО «ВМЗ»
Написать доклад к защите дипломного проекта
Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия
Совершенствование инновационной деятельности на предприятие ОАО «ННН»
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на ОАО «ВМЗ
Совершенствование управления инновациями на уровне предприятия» (на примере ОАО «П»)
Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Завод железобетонных изделий») дип. проект
Повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования резервов увеличения выпуска продукции (на примере ЗАО «ГКМ») (диплом)
Совершенствование оперативного управления на предприятии (на примере ОАО «Преобразователь
Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Сычевское молоко») диплом
Формирование системы интегрированного контроллинга на предприятии ОАО «ВМЗ» курс. проект
Требования к оформлению курсовых и дипломных проектов
Повышение эффективности управления товарной политикой предприятия (на примере ОАО «Вяземский хлебокомбинат») (диплом)
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы ООО “Дата-Крат
Повышение эффективности оперативного управления на ОАО«Преобразователь»
Повышение эффективности управления предприятием «Вагонное ремонтное депо Вязьма»
Конкурентоспособность предприятия и производства в условиях рыночной экономики
Качество и конкурентоспособность продукции на предприятии
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия (на примере ОАО Павловский Автомобильный завод)
Оперативное управление производством (доклад)
Совершенствование системы управления маркетингом на предприятии
Совершенствование системы коммуникации внутри организации
Оценка трудового потенциала организации
Совершенствование инновационной деятельности предприятия
Трансформация трудовых отношений в условиях мировой глобализации
Дипломный проект на тему Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО Преобразователь
Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия
Пути совершенствования производственного процесса на предприятии
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на промышленном предприятии
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса экономики
Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом
Повышение эффективности организации оперативного контроля на предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия
Теоретические аспекты системы управления предприятием
Основы организации оперативного контроля на предприятии
Внутренняя нормативная база
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на предприятии
Организация основного производства: задачи, содержание и методы
Совершенствование инновационной деятельности предприятия (статья)
Рациональное использование трудового потенциала предприятия
Влияние мотивации на качество выпускаемой продукции
Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия
Оформление преддипломной практики
Подготовка Германии к нападению на Советский Союз
Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ООО «Гагаринское молоко»)

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос