ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Теоретические аспекты системы управления предприятием

Теоретические аспекты системы управления предприятием
Глава 1 Теоретические аспекты системы управления предприятием
1.1. Исследование системы управления предприятием
Утвердившееся в теории упрощенное определение системы как совокупности взаимосвязанных элементов, в сущности, не распространяется на биологические, производственные и социально-экономические системы. Это определение с большой степенью условности можно распространить на такие объекты, как человек, машина, предприятие и т.п. В системе же (особенно производственной) главным, первичным является ее окружение, а структура вторична. Окружение, не соответствующее объекту, рано или поздно «вытолкнет» его из своей среды. Или объект, в принципе не сможет, во-первых, адаптироваться к любому окружению (например, южная фауна не сможет существовать в условиях Крайнего Севера), во-вторых, функционировать и развиваться в любой среде без установления с нею соответствующих связей (такая ситуация характерна как исключение только для закрытых систем). Система по сравнению с объектом — понятие более широкое, кроме собственной структуры она включает и связи с внешней средой.
С позиций системного подхода организация рассматривалась как «любое социально-экономическое образование, обладающее определенной свободой выбора форм деятельности, и представляющее собой единую организационную структуру, элементы которой взаимосвязаны и совместно функционируют для достижения общих целей», а управление рассматривалось как «свойство системы, стремящейся сохранить свою структуру, упрочить свои внутренние связи».
По мере усложнения связей организаций с внешней средой акцент в работах по системному представлению организаций переносится на выявление и описание ее неразрывной связи с внешним миром.  В табл.1.1. представлены черты и свойства организации, как открытой системы.
Таблица 1.1. Организация как открытая система
После изучения возможностей и формулирования миссии субъект управления (инвестор, собственник, орган управления) системный анализ объекта должен проводить в следующей последовательности:
исследование и прогнозирование тенденций развития объектов дальнего и ближнего окружения;
исследование и прогнозирование параметров рынков потребителей;
исследование и прогнозирование параметров рынков поставщиков;
формулирование целей, функций и построение (развитие) структуры объекта.
Управление (как процесс) — это воздействие субъекта управления на объект с целью достижения определенных целей.
Под внутренней средой предприятия понимают ситуационные факторы внутри организации, рисунок 1.1. (Внутренняя среда предприятия)
Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые здесь процессы. Под структурой организации понимаются состав и соотношение входящих в него подсистем, выделяемых по критериям производственных и управленческих процессов. В соответствии с этим каждая организация имеет структуру, в составе которой выделяют производственные и управленческие подсистемы. В свою очередь, в структуре управления нередко создаются функциональные подсистемы, к которым относятся маркетинг, управление нововведениями, управление производством, управление персоналом и т. п.
Ресурсы, как фактор внутренней среды, также связаны с протекающими в организации процессами. Для их осуществления необходимо иметь все виды ресурсов — трудовые, материальные, денежные, информационные — в количествах, обеспечивающих решение поставленных целей и задач. Особенностью данного фактора внутренней среды организации является его прямая связь с внешней средой, которая выступает в данном случае как «поставщик» всего необходимого. Отсюда понятна связь между состоянием ресурсного обеспечения и качеством процессов, протекающих в организации.
Культура организации — это совокупность коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм, оказывающих влияние на поведение отдельных индивидов и групп людей, а, следовательно, и на процессы, протекающие в организации
Функции управления подразделяются на всеобщие, общие и специфические.
 К всеобщим функциям управления относятся:
организация работ по разработке управленческого решения по каждой общей функции управления (стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов и т.д.);
анализ и синтез проблемы по данной общей функции управления;
прогнозирование параметров объекта, которые необходимо выполнить (достичь) по данной общей функции;
оптимизация и оценка решения по данной общей функции;
оформление управленческого решения по данной общей функции.
К специфическим функциям относятся функции по выполнению отдельных видов (комплекса) работ в рамках производственной системы.
Взаимосвязь с внешней средой является для организации одной из самых значимых ее характеристик. Внешняя среда, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров организации. Организация в процессе своей деятельности стремится использовать возможности внешней среды для достижения своих целей. При этом сами цели также отражают взаимосвязь организации с внешней средой.
Понятие внешняя среда включает факторы, оказывающие влияние на деятельность и успех организации. На рис.1.2. представлены составляющие внешней среды предприятия.
В числе таких факторов могут быть: экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные решения, законодательство, конкуренты, система ценностей в обществе, общественные взгляды, техника и технология (общий уровень научно-технического прогресса) и другие факторы.
Организации полностью зависимы от внешней среды в отношении факторов, определяющих общие условия хозяйствования, ресурсы и потребителей. Она представляет собой органическую составляющую внешней среды, получая из нее все необходимое для того, чтобы реализовывать свое предназначение, и предлагая ей результаты своих усилий по преобразованию ресурсов в продукцию и услуги. По существу, это характеризует иерархичность построения общественной жизни, и организация является всего лишь подсистемой, входящей в состав системы более высокого уровня. Преобразования, происходящие в ней связаны с выполнением различных, взаимоувязанных между собой, процессов.[2, 10]
Под влиянием экономических, политических и культурных сил складываются (табл.1.2.): миссия и стратегия организации; организационная структура; практика управления трудовыми ресурсами. [18,20]
В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют самые различные факторы. В зависимости от направленности действия они классифицируются по самым различным признакам. Факторы делятся на положительные и отрицательные. Положительные – благотворно влияют на деятельность предприятия, а отрицательные – наоборот.
В зависимости от места возникновения эти факторы делятся на внешние и внутренние. Внутренние факторы возникают внутри самого предприятия и зависят только от деятельности предприятия. Эти факторы настолько разнообразны, что для лучшего понимания, учета, анализа и выявления резервов их целесообразно разделить по группам:
связанные с личностью руководителя и способностью его команды управлять предприятием в условиях рынка;
связанные с ускорением НТП, с инновационной политикой предприятия;
связанные с совершенствованием организации производства и труда, управлением предприятия;
связанные с организационно – правовой формой хозяйствования;
связанные с созданием благоприятного социально – психологического климата в коллективе;
связанные со спецификой производства и отрасли;
связанные с качеством и конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой политикой;
связанные с амортизацией и инвестиционной политикой.
Эта классификация является чисто условной и не отражает всего многообразия внутренних факторов, но позволяет более детально представить картину внутренних факторов и их влияние на производственную деятельность предприятия.
Кроме того, внутренние факторы делятся на объективные и субъективные:
объективные – это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления;
субъективные – составляют абсолютное большинство, полностью зависят от субъекта управления и они должны быть всегда в поле зрения и анализа.
Немаловажное значение для успешного функционирования имеют и внешние факторы, которые можно классифицировать в следующие группы:
связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка (спрос и предложения);
связанные с изменением политической обстановки как внутри страны, так и в мире в целом;
связанные с инфляционными процессами;
связанные с деятельностью государства.
В современных условиях именно от государства во многом зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка, правовой основы, обеспечение правопорядка, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции. [2]
Управленческую деятельность можно представить как процесс координирования и целенаправленной интеграции деятельности других людей на обеспечение эффективности и результативности деятельности организации.


Развитие производственного потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса экономики Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом Организация и управление производственным процессом Повышение эффективности организации оперативного контроля на предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод») Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия Основы организации оперативного контроля на предприятии Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО «Преобразователь» Российский бизнес ускоренными темпами осваивает накопленный мировой опыт Внутренняя нормативная база Значение инфокоммуникационных потоков в процессе эффективного управления производством 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
Влияние инновационной деятельности предприятия на экономическую устойчивость предприятия
Рекомендации к диплому
Организация управленческого учета по системе директ-костинг
Качество как определяющий фактор конкурентоспособности продукции
Проектирование нового продукта
Научная организация труда
Оперативное управление производством
Оперативное управление на предприятии
Презентация (планирование деятельности предприятия)
Основы проектирования нового продукта
Специфика анализа финансовой устойчивости страховой компании (презентация)
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия на примере ОАО
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг
Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики (продолжение)
Обеспечение конкурентоспособности (продолжение)
Стратегия и тактика конкурентной борьбы (продолжение)
Стратегические приоритеты в условиях усиления конкуренции (продолжение)
Стратегия дифференциации продукции продолжение)
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг (окончание)
Производственная структура и управление производством
Бизнес-план СТО по обслуживанию легковых автомобилей марки Toyota
Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия на примере ОАО «ВМЗ»
Написать доклад к защите дипломного проекта
Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия
Совершенствование инновационной деятельности на предприятие ОАО «ННН»
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на ОАО «ВМЗ
Совершенствование управления инновациями на уровне предприятия» (на примере ОАО «П»)
Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Завод железобетонных изделий») дип. проект
Повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования резервов увеличения выпуска продукции (на примере ЗАО «ГКМ») (диплом)
Совершенствование оперативного управления на предприятии (на примере ОАО «Преобразователь
Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Сычевское молоко») диплом
Формирование системы интегрированного контроллинга на предприятии ОАО «ВМЗ» курс. проект
Требования к оформлению курсовых и дипломных проектов
Повышение эффективности управления товарной политикой предприятия (на примере ОАО «Вяземский хлебокомбинат») (диплом)
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы ООО “Дата-Крат
Повышение эффективности оперативного управления на ОАО«Преобразователь»
Повышение эффективности управления предприятием «Вагонное ремонтное депо Вязьма»
Конкурентоспособность предприятия и производства в условиях рыночной экономики
Качество и конкурентоспособность продукции на предприятии
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия (на примере ОАО Павловский Автомобильный завод)
Оперативное управление производством (доклад)
Совершенствование системы управления маркетингом на предприятии
Совершенствование системы коммуникации внутри организации
Оценка трудового потенциала организации
Совершенствование инновационной деятельности предприятия
Трансформация трудовых отношений в условиях мировой глобализации
Дипломный проект на тему Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО Преобразователь
Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия
Пути совершенствования производственного процесса на предприятии
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на промышленном предприятии
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса экономики
Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом
Повышение эффективности организации оперативного контроля на предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия
Теоретические аспекты системы управления предприятием
Основы организации оперативного контроля на предприятии
Внутренняя нормативная база
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на предприятии
Организация основного производства: задачи, содержание и методы
Совершенствование инновационной деятельности предприятия (статья)
Рациональное использование трудового потенциала предприятия
Влияние мотивации на качество выпускаемой продукции
Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия
Оформление преддипломной практики
Подготовка Германии к нападению на Советский Союз
Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ООО «Гагаринское молоко»)

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос