ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Совершенствование инновационной деятельности предприятия

происходит виртуализация ресурсов
Актуальность работы обусловлена тем, что особенностью современного этапа экономического развития является переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях как ключевом экономическом ресурсе. Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и информатизация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в возросшей изменчивости технологий в результате постоянных инноваций, в увеличении мобильности отраслевых структур, усилении внутриотраслевой интеграции и глобальной конкуренции. На уровне организаций происходит виртуализация ресурсов, концентрация компаний на своих «ключевых» компетенциях и передача прочих функций внешним подрядчикам, распространение сетевых и виртуальных организационных форм. В этих условиях доминирующие ныне концепции стратегического и инновационного менеджмента приходят в противоречие со средой, приобретающей все более динамичный характер. Причем проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать в комплексе, хотя традиционно эти два направления развиваются самостоятельно. Дело в том, что в современной ситуации успешное стратегическое развитие компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.
На сегодняшний день любое предприятие, существующее в рыночных условиях, для получения стратегических преимуществ должно осуществлять инновационную деятельность.
Инновационная деятельность – усовершенствование продукции или технологического процесса, а также создание нового продукта или технологического процесса, реализуемого в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно конструкторских работ либо других научно технических достижений.
Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам в производственной, а также в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сфере.
Эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.
Инновации можно классифицировать следующим образом:
 технологические инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции, технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;
 производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности;
 экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;
  торговые инновации, направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;
 социальные инновации, связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;
 инновации в области управления, направленные на улучшение организационной структуры, методов принятия решений.
Инновации характеризуются более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновации» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах; к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.
Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.
Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении эффективности инновационной политики принадлежит менеджменту.
Общенаучное понятие «инновация» определяется как целевое изменение в функционировании системы, причем в широком смысле это могут быть качественные и (или) количественные изменения в различных сферах и элементах системы. Концепт «инновация» и сопряженные с ним термины «инновационный процесс», «инновационный потенциал» и другие приобрели статус общенаучных категорий высокого уровня обобщения и обогатили понятийно-терминологические системы многих наук.
Инновационный процесс представляет собой совокупность процедур и средств, с помощью которых научное открытие, идея превращаются в социальное, в том числе, образовательное нововведение. Таким образом, деятельность, которая обеспечивает превращение идей в нововведение, а также формирует систему управления этим процессом, это и есть инновационная деятельность.
Нововведение при таком рассмотрении понимается как результат инновации, а инновационный процесс включает в себя, по крайней мере, три этапа: генерирование идеи (в определенном случае - научное открытие), разработка идеи в прикладном аспекте и реализация нововведения в практике.
Нововведение может рассматриваться и в процессуальном плане как процесс доведения научной идеи до стадии практического использования и реализация связанных с этим изменений в социально-педагогической среде.
По аналогии с принципами функционирования сложных систем (общая теория систем) можно сформулировать основную закономерность проектирования инноваций: чем выше ранг инноваций, тем больше требования к научно-обоснованному управлению инновационным процессом.
Нововведение – это результат инновационного процесса. Инновационный процесс – это не просто внедрение чего-либо нового, а такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах организации производственного и управленческого процессов, которые:
 обладают новизной;
 обладают потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-то их частей;
 способны дать долговременный полезный эффект, оправдывающий затраты усилий и средств на внедрение новшества;
 согласованы с другими осуществляемыми нововведениями.
Инновационная политика организации основывается на следующих принципах:
1. Комплексность. При разработке, реализации и корректировке инновационной политики должна учитываться совокупность всех экономических, социальных, технологических, производственных, ресурсных, правовых, экологических, инвестиционных и иных факторов, характеризующих социально-экономическое развитие и охватывать весь жизненный цикл инноваций;
2. Системность. Разработка, реализация и корректировка инновационной политики должна осуществляться во взаимодействии со всеми функциональными подразделениями организации;
3. Этапность. Разработка и реализация инновационной политики должна осуществляться поэтапно в соответствии с приоритетными направлениями.
4. Рациональность. Разработка инновационной политики организации должна предполагать, что экономический эффект от её реализации будет выше затрат на её разработку;
5. Адресность. Разработка и реализация инновационной политики организации должна осуществляться в отношении конкретных звеньев инновационной деятельности;
Целями инновационной политики организации являются:
 развитие инновационной системы организации;
 рост конкурентоспособности организации;
 рост объемов реализации продукции;
 формирование механизма инновационного развития;
Основными задачами для достижения вышеуказанных целей являются:
 подготовка и переподготовка кадров для организации;
 развитие инновационной инфраструктуры;
 совершенствование внутренних условий, стимулирующих развитие инновационной деятельности;
 оптимизация финансового обеспечения инновационной деятельности;
 развитие системы информационной поддержки инновационной деятельности;
 формирование механизмов координации и регулирования инновационной деятельности;
 развитие сотрудничества и взаимовыгодных связей с российскими, зарубежными и международными организациями инновационных и научных сфер.
Исходя из этого, можно выделить два подхода к разработке и реализации научно - технической политике и процессу внедрения инновации на предприятии.
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение для повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента. Основными из них являются:
 создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
 нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
 определение приоритетных задач инновационной работы исходя из целей и задач фирмы;
 сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;
 максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работ не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного параллельного решения инновационных задач.
Анализ инновационных систем управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии – с одной стороны, а с другой стороны – структурой, технологией, кадрами и другими параметрами фирмы.
Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:
 внедрение системы непрерывных улучшений;
 совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью поощрения инноваций (нововведений);
 преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);
 модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой информации;
 совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.

Библиография:
1. Выварец А. Д., Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007
2. Григорьев, М. Н., Долгов, А.П., Уваров, С.А. Логистика: учеб. Пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – М.: Гардарики, 2006
3. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. М.м. Максимцова, М.А. Комарова/ – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008
4. Производственный менеджмент./Под ред. С. Д. Ильенковой/ - М.: ЮНИТИ, 2009
5. Производственный менеджмент: учебник/Под ред. В. А. Козловского/ - М.: ИНФРА-М, 2008


Организация основного производства: задачи, содержание и методы Организация основного производства: задачи, содержание и методы Организация перехода на выпуск новой продукции Экономическая сущность предпринимательства и направленность его развития Предпринимательство проявляет себя активным субъектом предпринимательской среды Совершенствование инновационной деятельности предприятия (статья) Анализ факторов производительности труда на предприятии Рациональное использование трудового потенциала предприятия Рациональное использование трудового потенциала предприятия Направления развития трудового потенциала и их задачи 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО «Преобразователь»
Значение инфокоммуникационных потоков в процессе эффективного управления производством
Страница487
Страница488
Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом
Пути совершенствования производственного процесса на предприятии
Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия
Трансформация трудовых отношений в условиях мировой глобализации
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на предприятии ОАО «КАДВИ»
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на предприятии ОАО «КАДВИ»
Страница533
Анализ факторов производительности труда на предприятии
Проблемы формирования рыночной стратегии предприятия в современных условиях
Организация основного производства: задачи, содержание и методы
Совершенствование инновационной деятельности предприятия
Рациональное использование трудового потенциала предприятия
Прибыльность предприятия
Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия
Рекомендации по прохождению преддипломной практики по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", направлению "Экономика"
no_name
Совершенствование системы управления инновациями на предприятии машиностроения
Страница666

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос