ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

Развитие производственного потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса экономики

развитие производственного потенциала
Для характеристики мощности предприятия используются различные оценки и идентификаторы, одним из них является «производственный потенциал». Под потенциалом в широком смысле понимают запасы, средства, фонды, которые могут быть мобилизованы в определенное время для достижения какой-либо цели, выполнения определенной задачи.
Появление в науке термина «производственный потенциал» относится к началу 70-х г.г. и связано с ускорением развития научно-технического прогресса и с проблемой тесной увязки ресурсов предприятия с конечными результатами. В 80-х г.г. прошлого века этот термин прочно утвердился в отечественной экономической литературе. Он происходит от латинского термина potentia - скрытые возможности, мощность, сила. Попытки раскрыть содержание термина «производственный потенциал» и обосновать его оценку делались, начиная с 20-х г.г., В.С. Немчинковым, С.Г. Струмилиным и другими.
Одним из первых понятие «производственный потенциал» в отечественной научной литературе использовал А. И. Анчишкин, включив в него набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства: труд, земля, капитал и предпринимательство. Подобный ресурсный подход к концепции производственного потенциала имеет достаточно широкое распространение среди исследователей. Его придерживаются такие ученые как Архангельский В.Н., Зиновьев Л.Е., Каныгин Ю.М., Найденов В.А. и др.
Однако, совокупность ресурсов, необходимых для функционирования системы не отражает существенную роль потенциала, заложенную самим термином - «скрытые возможности системы» и, следовательно, характеризует только ее ресурсообеспеченность. Здесь не учитываются интеллектуальные возможности человеческих ресурсов, информационные возможности предприятия, влияние структуры управления машиностроительным предприятием.
Финансовый и экономический кризис оказывает, как правило, негативное воздействие на развитие предприятия. Изнашивается оборудование, сокращаются в развитии или полностью перестают развиваться наука и технологии на предприятии, молодые и опытные работники переходят на другие предприятия. В результате встает очень острая проблема нехватки квалифицированных кадров.
Перед предприятием встает острая задача прогнозирование своего состояния в будущем и оценки своих настоящих возможностей, т.е своего производственного потенциала, а также принятие мер защиты по предотвращению угроз как внешних так и внутренних, т.е обеспечение экономической безопасности. Для этого необходимо создание системы мониторинга, индикаторов безопасности и их пороговых значений для более оперативного реагирование на внешнее и внутреннее воздействие, а также уменьшение влияния внешней среды.
В кризисные периоды развития для предприятия наибольшую опасность представляет разрушение его потенциала (сокращение производственных мощностей, научно-технической базы и т.д.). В существующих условиях хозяйствования предприятие неспособно обеспечить воспроизводство своего потенциала. При этом становиться сложнее даже находить ресурсы для производства. Два основных источника покрытия расходов основных фондов, это амортизационные отчисления и заемные средства становятся недоступны в условиях кризиса.
В настоящее время большинство российских предприятий, работая в экономически нестабильной среде, испытывают спад производства и снижение производственных мощностей. Причин депрессивного развития много. Это и неэффективная политика управления, и состояние экономики в целом. Сложившаяся кризисная ситуация не позволяет большинству предприятий накапливать средства для наращивание производственных мощностей и проведение модернизации, а именно эти факторы являются основополагающими для развития производственного потенциала предприятия.
Такое их положение представляет опасность не только для самого предприятия, но и для экономической стабильности региона и для экономики в целом. Ведь предприятие как сложная структурная система, выполняет не только собственно производственную функцию,  но и оказывает влияние на коллектив, который в нем работает, т.е. предоставляет рабочие места населению, тем самым выполняя социальную функцию.

Неполная загрузка мощностей и как следствие неэффективное их использование, и тем более разрушение ранее созданного потенциала очень негативно влияет на общество, подрывая экономическую и материальную основы. То есть предприятие перестает удовлетворять материальные потребности общества, для чего оно собственно и создавалось.
Сейчас наблюдается четко выраженная тенденция неспособности многих предприятий производить наукоемкую и трудоемкую продукцию, причем не только новую, но и такую, которую производили в докризисный период. Это касается таких отраслей промышленности как металлургия, энергетика, транспорт, добывающая промышленность и др. Это связано в основном с физическим износом оборудования и невозможностью закупки нового. Ведь на предприятиях все оборудование на 80% состоит из отечественной продукции, причем давнего производства, а для закупки более эффективного как отечественного, так и импортного не хватает средств и осуществить это невозможно.
Многие из этих предприятий просто остановятся, потому что их сложное оборудование (например, в энергетике) имеет, как правило, длительный цикл производства и само оно давнего изготовления, а также не сможет обеспечить восстановление обвального спада основных производственных фондов.
Чтобы предотвратить это необходимо выбирать такую тенденцию развития, что обеспечить экономическую безопасность предприятия, т.е. минимизировать ущерб, принесенный кризисом, а также сохранить необходимый производственный потенциал для дальнейшего развития.
В связи с этим одним из определяющих требований к стратегическому планированию предприятия на современном кризисном этапе развития является не только 1) необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами (в условиях избыточности производственных мощностей этот комплексный критерий перестаёт быть самодостаточным и главным), но и 2) обеспечение критериев и параметров экономической безопасности, определение мер по сохранению созданного потенциала, прежде всего, поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособной продукции.
Решающее значение для экономического роста предприятия имеет производственный потенциал организации — средства производства, образующие производственные (основные и оборотные) фонды — составную часть богатства и всего экономического потенциала страны, а также особенности его размещения.
Из всех возможных видов угроз экономической безопасности предприятия — катастрофических (природных и техногенных), информационных, конкурентных, криминальных, связанных с некомпетентностью собственника в производственно-финансовых и институциональных вопросах, организационных и ряда других — мной особо выделяются и рассматриваются те, что непосредственно направлены на разрушение или ослабление указанного потенциала под воздействием внешних (экзогенных) факторов, определяемых недостатками или слабостью научно-промышленной политики государства в реальном секторе экономики.
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия сложная и  довольно трудоемкая задача, которая требует проведение радикальных мероприятий, чтобы в будущем не только сохранить, но и увеличить производственную мощность предприятия. Но проведение подобных мероприятий жизненно необходимы для любого предприятия, хотя бы  для того чтобы выжить в условиях кризиса. Данный вопрос будет оставаться актуальным в любое время и каждому предприятию необходимо заботиться о своем будущем и быть готовым к любым неблагопритным воздествиям
 
Библиография
1. http://www.avosp.ru/affair/7prombez.htm
2. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности, - М.: Мир, 2009 - 156 с.
3. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали, М.: Мир, 2010 – 269 с.
4. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества, - М.: Наука, 2007 – 116 с.
5. Плясунков А.В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации / А.В. Плясунков. Мн. БГПА, 2002. – 21 с.

Новый текст


Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия Факторы влияющие на производственную мощность Оценка производственной мощности Пути совершенствования производственного процесса на предприятии Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на промышленном предприятии Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом Организация и управление производственным процессом Повышение эффективности организации оперативного контроля на предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод») Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия Теоретические аспекты системы управления предприятием 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
Влияние инновационной деятельности предприятия на экономическую устойчивость предприятия
Рекомендации к диплому
Организация управленческого учета по системе директ-костинг
Качество как определяющий фактор конкурентоспособности продукции
Проектирование нового продукта
Научная организация труда
Оперативное управление производством
Оперативное управление на предприятии
Презентация (планирование деятельности предприятия)
Основы проектирования нового продукта
Специфика анализа финансовой устойчивости страховой компании (презентация)
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия на примере ОАО
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг
Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики (продолжение)
Обеспечение конкурентоспособности (продолжение)
Стратегия и тактика конкурентной борьбы (продолжение)
Стратегические приоритеты в условиях усиления конкуренции (продолжение)
Стратегия дифференциации продукции продолжение)
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг (окончание)
Производственная структура и управление производством
Бизнес-план СТО по обслуживанию легковых автомобилей марки Toyota
Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия на примере ОАО «ВМЗ»
Написать доклад к защите дипломного проекта
Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия
Совершенствование инновационной деятельности на предприятие ОАО «ННН»
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на ОАО «ВМЗ
Совершенствование управления инновациями на уровне предприятия» (на примере ОАО «П»)
Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Завод железобетонных изделий») дип. проект
Повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования резервов увеличения выпуска продукции (на примере ЗАО «ГКМ») (диплом)
Совершенствование оперативного управления на предприятии (на примере ОАО «Преобразователь
Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Сычевское молоко») диплом
Формирование системы интегрированного контроллинга на предприятии ОАО «ВМЗ» курс. проект
Требования к оформлению курсовых и дипломных проектов
Повышение эффективности управления товарной политикой предприятия (на примере ОАО «Вяземский хлебокомбинат») (диплом)
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы ООО “Дата-Крат
Повышение эффективности оперативного управления на ОАО«Преобразователь»
Повышение эффективности управления предприятием «Вагонное ремонтное депо Вязьма»
Конкурентоспособность предприятия и производства в условиях рыночной экономики
Качество и конкурентоспособность продукции на предприятии
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия (на примере ОАО Павловский Автомобильный завод)
Оперативное управление производством (доклад)
Совершенствование системы управления маркетингом на предприятии
Совершенствование системы коммуникации внутри организации
Оценка трудового потенциала организации
Совершенствование инновационной деятельности предприятия
Трансформация трудовых отношений в условиях мировой глобализации
Дипломный проект на тему Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО Преобразователь
Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия
Пути совершенствования производственного процесса на предприятии
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на промышленном предприятии
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса экономики
Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом
Повышение эффективности организации оперативного контроля на предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия
Теоретические аспекты системы управления предприятием
Основы организации оперативного контроля на предприятии
Внутренняя нормативная база
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на предприятии
Организация основного производства: задачи, содержание и методы
Совершенствование инновационной деятельности предприятия (статья)
Рациональное использование трудового потенциала предприятия
Влияние мотивации на качество выпускаемой продукции
Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия
Оформление преддипломной практики
Подготовка Германии к нападению на Советский Союз
Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ООО «Гагаринское молоко»)

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос