Для характеристики мощности предприятия используются различные оценки и идентификаторы, одним из них является «производственный потенциал». Под потенциалом в широком смысле понимают запасы, средства, фонды, которые могут быть мобилизованы в определенное время для достижения какой-либо цели, выполнения определенной задачи.
Появление в науке термина «производственный потенциал» относится к началу 70-х г.г. и связано с ускорением развития научно-технического прогресса и с проблемой тесной увязки ресурсов предприятия с конечными результатами. В 80-х г.г. прошлого века этот термин прочно утвердился в отечественной экономической литературе. Он происходит от латинского термина potentia - скрытые возможности, мощность, сила. Попытки раскрыть содержание термина «производственный потенциал» и обосновать его оценку делались, начиная с 20-х г.г., В.С. Немчинковым, С.Г. Струмилиным и другими.
Одним из первых понятие «производственный потенциал» в отечественной научной литературе использовал А. И. Анчишкин, включив в него набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства: труд, земля, капитал и предпринимательство. Подобный ресурсный подход к концепции производственного потенциала имеет достаточно широкое распространение среди исследователей. Его придерживаются такие ученые как Архангельский В.Н., Зиновьев Л.Е., Каныгин Ю.М., Найденов В.А. и др.
Однако, совокупность ресурсов, необходимых для функционирования системы не отражает существенную роль потенциала, заложенную самим термином - «скрытые возможности системы» и, следовательно, характеризует только ее ресурсообеспеченность. Здесь не учитываются интеллектуальные возможности человеческих ресурсов, информационные возможности предприятия, влияние структуры управления машиностроительным предприятием.
Финансовый и экономический кризис оказывает, как правило, негативное воздействие на развитие предприятия. Изнашивается оборудование, сокращаются в развитии или полностью перестают развиваться наука и технологии на предприятии, молодые и опытные работники переходят на другие предприятия. В результате встает очень острая проблема нехватки квалифицированных кадров.
Перед предприятием встает острая задача прогнозирование своего состояния в будущем и оценки своих настоящих возможностей, т.е своего производственного потенциала, а также принятие мер защиты по предотвращению угроз как внешних так и внутренних, т.е обеспечение экономической безопасности. Для этого необходимо создание системы мониторинга, индикаторов безопасности и их пороговых значений для более оперативного реагирование на внешнее и внутреннее воздействие, а также уменьшение влияния внешней среды.
В кризисные периоды развития для предприятия наибольшую опасность представляет разрушение его потенциала (сокращение производственных мощностей, научно-технической базы и т.д.). В существующих условиях хозяйствования предприятие неспособно обеспечить воспроизводство своего потенциала. При этом становиться сложнее даже находить ресурсы для производства. Два основных источника покрытия расходов основных фондов, это амортизационные отчисления и заемные средства становятся недоступны в условиях кризиса.
В настоящее время большинство российских предприятий, работая в экономически нестабильной среде, испытывают спад производства и снижение производственных мощностей. Причин депрессивного развития много. Это и неэффективная политика управления, и состояние экономики в целом. Сложившаяся кризисная ситуация не позволяет большинству предприятий накапливать средства для наращивание производственных мощностей и проведение модернизации, а именно эти факторы являются основополагающими для развития производственного потенциала предприятия.
Такое их положение представляет опасность не только для самого предприятия, но и для экономической стабильности региона и для экономики в целом. Ведь предприятие как сложная структурная система, выполняет не только собственно производственную функцию, но и оказывает влияние на коллектив, который в нем работает, т.е. предоставляет рабочие места населению, тем самым выполняя социальную функцию.
Неполная загрузка мощностей и как следствие неэффективное их использование, и тем более разрушение ранее созданного потенциала очень негативно влияет на общество, подрывая экономическую и материальную основы. То есть предприятие перестает удовлетворять материальные потребности общества, для чего оно собственно и создавалось.
Сейчас наблюдается четко выраженная тенденция неспособности многих предприятий производить наукоемкую и трудоемкую продукцию, причем не только новую, но и такую, которую производили в докризисный период. Это касается таких отраслей промышленности как металлургия, энергетика, транспорт, добывающая промышленность и др. Это связано в основном с физическим износом оборудования и невозможностью закупки нового. Ведь на предприятиях все оборудование на 80% состоит из отечественной продукции, причем давнего производства, а для закупки более эффективного как отечественного, так и импортного не хватает средств и осуществить это невозможно.
Многие из этих предприятий просто остановятся, потому что их сложное оборудование (например, в энергетике) имеет, как правило, длительный цикл производства и само оно давнего изготовления, а также не сможет обеспечить восстановление обвального спада основных производственных фондов.
Чтобы предотвратить это необходимо выбирать такую тенденцию развития, что обеспечить экономическую безопасность предприятия, т.е. минимизировать ущерб, принесенный кризисом, а также сохранить необходимый производственный потенциал для дальнейшего развития.
В связи с этим одним из определяющих требований к стратегическому планированию предприятия на современном кризисном этапе развития является не только 1) необходимость технико-экономического обоснования эффективности управления ресурсами (в условиях избыточности производственных мощностей этот комплексный критерий перестаёт быть самодостаточным и главным), но и 2) обеспечение критериев и параметров экономической безопасности, определение мер по сохранению созданного потенциала, прежде всего, поиск дополнительных источников ресурсного (финансового) обеспечения, а также способов конкурентной борьбы и завоевания прочных позиций в различных сегментах внутреннего и внешнего рынков конкурентоспособной продукции.
Решающее значение для экономического роста предприятия имеет производственный потенциал организации — средства производства, образующие производственные (основные и оборотные) фонды — составную часть богатства и всего экономического потенциала страны, а также особенности его размещения.
Из всех возможных видов угроз экономической безопасности предприятия — катастрофических (природных и техногенных), информационных, конкурентных, криминальных, связанных с некомпетентностью собственника в производственно-финансовых и институциональных вопросах, организационных и ряда других — мной особо выделяются и рассматриваются те, что непосредственно направлены на разрушение или ослабление указанного потенциала под воздействием внешних (экзогенных) факторов, определяемых недостатками или слабостью научно-промышленной политики государства в реальном секторе экономики.
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия сложная и довольно трудоемкая задача, которая требует проведение радикальных мероприятий, чтобы в будущем не только сохранить, но и увеличить производственную мощность предприятия. Но проведение подобных мероприятий жизненно необходимы для любого предприятия, хотя бы для того чтобы выжить в условиях кризиса. Данный вопрос будет оставаться актуальным в любое время и каждому предприятию необходимо заботиться о своем будущем и быть готовым к любым неблагопритным воздествиям
Библиография
1. http://www.avosp.ru/affair/7prombez.htm
2. Ахматова М., Попов Е. Теоретические модели конкурентоспособности, - М.: Мир, 2009 - 156 с.
3. Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны медали, М.: Мир, 2010 – 269 с.
4. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества, - М.: Наука, 2007 – 116 с.
5. Плясунков А.В. Экономические методы управления конкурентоспособностью продукции: Автореферат диссертации / А.В. Плясунков. Мн. БГПА, 2002. – 21 с.
Новый текст
