Направления развития трудового потенциала и их задачи

Направления развития трудового потенциала и их задачи представлены на рисунке 2.
Оценка трудового потенциала позволяет определить: какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.
В результате оценки трудового потенциала организации создается конкретная картина по:
- укомплектованности штатного расписания;
- соответствию уровня квалификации персонала требованиям должности;
- текучести кадров;
- социально-демографические характеристикам потенциала.
Анализ трудового потенциала следует начать с анализа количественных характеристик.

Этапы оценки трудового потенциала изображены на рисунке 3.

Важными характеристиками трудового потенциала является оценка движения рабочей силы, которая отражается в таких коэффициентах, как: текучесть кадров; интенсивность оборота по приему, интенсивность оборота по выбытию, мобильность рабочей силы.
Важным направлением оценки трудового потенциала является оценка трудовой мощности или стоимости человеческого потенциала. На предприятии важно детально знать и контролировать, во что обходятся организации ее сотрудники. Существует несколько показателей характеризующих издержки на рабочую силу: общая величина издержек на рабочую силу, издержки на одного сотрудника, издержки на один производительный час, издержки на профобучение и переподготовку персонала.
В целях совершенствования использования трудового потенциала на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая направлена на достижение следующих целей: создание здорового и работоспособного коллектива; повышение уровня квалификации работников предприятия; создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации; создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед.
Совершенствование использования кадрового потенциала может быть обеспечено реализацией социально-психологических мероприятий. Основными мероприятиями по повышению эффективности использования трудового потенциала социально-психологического направления характера: привлечение молодых сотрудников; улучшение условий и охраны труда; улучшение социально-психологического климата предприятия; повышение мотивации и удовлетворенности работников результатами труда; развитие творческой активности работников; развитие преемственности и стимулирование передачи опыта на местах; совершенствование системы внутренней переподготовки кадров.
Повышение эффективности использования трудового потенциала также может быть обеспечено мероприятиями экономического характера, в том числе совершенствованием системы нормирования труда и совершенствованием системы материального стимулирования.
Одним из направлений совершенствования использования трудового потенциала также является реализация технико-технологических мероприятий, в том числе: повышение технического уровня производства; закупка нового оборудования; освоение новых технологий; освоение новых видов продукции.
Повышение технического уровня производства обеспечивается более высокой степенью механизации и автоматизации производства, что способствует снижению доли ручного труда и повышению производительности труда. С этой целью могут приобретаться как отдельные единицы оборудования, для автоматизации участков ручного труда, так и производственные комплексы, позволяющие реализовать новую технологию.
Проведение мероприятий по повышению эффективности управления персоналом позволяет:
- повысить производительность труда;
- обеспечить сокращение потерь рабочего времени, что также способствует росту производительности труда;
- повысить средний уровень квалификации персонала, что способствует сокращению брака и потерь от брака и повышению качества производимой продукции;
- существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
- при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции, а следовательно, и рост прибыли;
- обеспечивается снижение себестоимости товарной продукции;
- проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
- обеспечивается рост прибыли и рентабельности;
- повысить конкурентоспособность предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.
В совокупности, все проводимые мероприятия имеют положительные результаты и обеспечивают экономический эффект.
 
Библиография
1. Журнал «Управление персоналом» № 5, 2011 г.
2. Журнал «Управление персоналом» № 8, 2011 г.
3. Журнал «Управление персоналом» № 11, 2011 г.
4. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник/В.И. Титов. – М.: Эксмо, 2009. – 416 с.