ГЛАВНАЯ  КОНТАКТЫ  ОБ АВТОРЕ  КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ В ВУЗ  

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
подробнее   >>>
 

Пополнена страница
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА
подробнее   >>>
 
23.09.2015
Биосфера (статья)
Биосфера — качественно своеобразная планетарная оболочка, включающая не только организмы, но и среду их жизни, охваченную и преобразованную деятельностью э...
подробнее   >>>
 
03.09.2015
Парк легковых автомобилей в России
По данным ГИБДД Российской Федерации, к началу 2007 г. парк легковых автомобилей в России составил 26 793 500 единиц. За 2006 г. российский автопарк вырос ...
подробнее   >>>
 


все новости...
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО «ВЯЗЕМСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»

Италия. Венеция
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО «ВЯЗЕМСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
2.1. Краткая характеристика ОАО «Вяземский машиностроительный завод»Реализация продукции дилерам по данным 2007 г.
Предприятие Открытое Акционерное Общество «Вяземский машиностроительный завод» (далее ОАО «Вяземский машиностроительный завод») построено в 1955 г. на базе чугунолитейного завода, в соответствии с Указом Президента Российской федерации от 01.07.1992 г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений в акционерные общества» в 1992 г. преобразовано в акционерное общество открытого типа (открытое акционерное общество).
Одним из важных этапов развития ОАО «Вяземский машиностроительный завод» является создание в конце 2002 г. совместного российско-китайского предприятия ОАО «Вязьма – Си Лайон» по производству машин сухой химической чистки, а также оборудования большой производительности, до сих пор на территории России не выпускавшегося.
По отраслевой принадлежности ОАО «Вяземский машиностроительный завод» относится к коммунальному машиностроению.
Миссия предприятия, философия бизнеса и стратегическое видение Уставом предприятия не определены.
Главной целью деятельности ОАО «Вяземский машиностроительный завод», утвержденной Уставом, является получение прибыли от основной деятельности общества. В обеспечение достижения главной цели определены решаемые задачи: разработка, производство и реализация промышленного прачечного оборудования.
Деятельность общества не ограничивается основными видами деятельности, которые были оговорены в Уставе предприятия. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.
ОАО «Вяземский машиностроительный завод» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральным Законом.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральным Законом, общество может заниматься только на основания специального разрешения (лицензии).
Ассортимент оборудования, выпускаемого в настоящее время ОАО «Вяземский машиностроительный завод», представлен более чем 140 наименованиями стирального, отжимного, сушильного, гладильного, чистящего, отделочного и вспомогательного оборудования.Основные поставщики сырья
Основными потребителями продукции являются:
бюджетные организации (ВПК, департамент здравоохранения, департамент социальной защиты, департамент образования, коммунальные и городские хозяйства, департамент туризма и спорта);
внебюджетные организации (учреждения туризма и спорта, учреждения здравоохранения, образовательные организации, прачечные, промышленные предприятия).
ОАО «Вяземский машиностроительный завод» имеет широко разветвленную дилерскую сеть, состоящую более чем из 60 организаций. Дилерская сеть охватывает 40 регионов России и 6 стран СНГ. Основные дилеры сотрудничают с ОАО «Вяземский машиностроительный завод» в течение нескольких лет, также существует большое количество мелких дилеров, осуществляющих закупки нерегулярно, от квартала к кварталу. Параллельно с дилерской сетью предприятие развивает и сеть сервисных центров по ремонту оборудования в гарантийный и постгарантийный срок эксплуатации, проведению пуско-наладочных работ, оказанию услуг по шеф-монтажу.
Основными дилерами предприятия являются 4 компании в г. Москве: ЗАО Фирма «Ролитекс», ЗАО «Призма-СА», ОАО «Коммунбытоптторг», ЗАО «Коммунтехопторг». Общая доля реализации этих компаний от общего объема продаж составляет около 39 %. Рис. 2.1.
На российском рынке прачечного оборудования ОАО «Вяземский машиностроительный завод» конкурирует как с отечественными, так и с зарубежными производителями.
Конкуренция с зарубежными фирмами незначительная, но в последнее время западные производители стали представлять все большую угрозу для завода. Прачечное оборудование импортных производителей имеет высокое качество, хорошие технические характеристики, привлекательный дизайн. Но оборудование имеет достаточно высокую стоимость и дорогостоящее техническое обслуживание. Этими факторами и объясняется, что импортные фирмы занимают малую рыночную долю, а основными конкурентами ОАО «Вяземский машиностроительный завод» на российском рынке являются отечественные производители.Распределение российского рынка оборудования для прачечных по данным 2007 г.
Среди отечественных производителей можно выделить двух конкурентов: это ОАО «Завод Коммаш» и ФГУП «Автомедтехника» из города Пензы. Эти предприятия уже давно работают на отечественном рынке прачечного оборудования промышленного назначения и конкурируют с ОАО «Вяземский машиностроительный завод».
По данным 2006г., рыночная доля ОАО «Вяземский машиностроительный завод» составляла 72%, ОАО «Коммаш» – 12%, ФГУП «Автомедтехника» – 3%, а зарубежные производители – 13% (рис. 2.3). В 2007 г. ОАО «Вяземский машиностроительный завод» удалось потеснить обоих главных российский конкурентов, доля рынка завода составляет около 80 % (рис. 2.4).
Схема организационной структуры ОАО «Вяземский машиностроительный завод» является линейно-функциональной с элементами штабной.
При использовании данной структуры управления всю полноту власти берет на себя высший линейный руководитель, которым на ОАО «Вяземский машиностроительный завод» является генеральный директор предприятия.
В качестве штабов выступают юрисконсульт, канцелярия, отдел кадров и некоторые другие службы. При таком построении переплетается выполнение узкоспециализированных функций с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение задач по проектированию, производству продукции и ее поставке потребителям. Главными преимуществами такой структуры являются разгрузка линейных руководителей, выделение в качестве руководителей функциональных подразделений специалистов высокой квалификации, что автоматически повышает качество принимаемых решений по отдельным вопросам деятельности предприятия. Одновременно структуре присущи и недостатки, среди которых главный – возможность несогласованности действий отдельных подразделений, в случае ОАО «Вяземский машиностроительный завод» следует выделить еще и громоздкость структуры.
На ОАО «Вяземский машиностроительный завод» применяется смешанная система управления предприятием -  система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения непосредственно руководят нижестоящими подразделениями.
Функциональное построение управления на ОАО «Вяземский машиностроительный завод» подразумевает передачу полномочий по непосредственному управлению процессом основного производства линейному руководителю – директору по производству, подчиненному исполнительному директору, и полномочий по обеспечению производственного процесса руководителям узко специализированных функциональных подразделений – финансовому директору, директору по качеству, коммерческому директору, директору по персоналу.
В соответствии с законами об акционерных обществах на ОАО «Вяземский машиностроительный завод» действует трехзвенная структура управления:
 общее собрание акционеров;
 наблюдательный совет;
 исполнительный орган в лице Исполнительного директора.
Высшим органом управления предприятия является Общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания акционеров относятся:
внесение изменений и дополнений в Устав общества или утверждение Устава общества в новой редакции;
принятие решения о реорганизации общества;
принятие решения о ликвидации общества;
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков.
Исполнительный директор. Исполнительный директор ОАО «Вяземский машиностроительный завод» руководит всеми видами деятельности предприятия и несет полную ответственность за последствия принимаемых решений, так же он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства. Так же он решает все вопросы и поручает выполнение отдельных функций другими должностными лицами. Исполнительный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров. Исполнительный директор без доверенности действует от имени общества при этом:
осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;
имеет право первой подписи под финансовыми документами;
совершает сделки от имени общества;
открывает в банках счета общества;
осуществляет иные функции, определенные Уставом Общества и инструкцией.
Директор по производству. Основной задачей деятельности начальника производства является руководство работой по оперативному регулированию хода производственного процесса, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заказами и договорами поставок. Ему подчиняются начальники основных и вспомогательных цехов, главный инженер, заместитель директора по обеспечению и развитию производства.
Заместитель директора по обеспечению и развитию производства руководит службой главного технолога, бюро инновационной деятельности. В его обязанности входит технологическая подготовка производства, согласование решений со службой главного инженера, технологический контроль над ходом производственного процесса.
Главный инженер. Руководит деятельностью служб технического обеспечения деятельности предприятия; обеспечивает постоянное повышение технической подготовки производства, сокращения затрат на производство всех видов работ (ремонтные, строительные и др.). Главному инженеру подчиняются главный механик (энергетика и механическое обеспечение производства), главный конструктор, главный технолог, начальники отделов техники безопасности, автоматизированных систем управления, заведующий центральной заводской лабораторией.
Директор по качеству отвечает за обеспечение качества выпускаемой предприятием продукции, послепродажного обслуживания; в подчинении находятся отдел технического контроля и отдел испытаний.
Коммерческий директор осуществляет руководство снабженческой, сбытовой и маркетинговой деятельностью предприятия: обеспечением поставок сырья и материалов, реализацией и отгрузкой продукции предприятия заказчикам, осуществлением маркетинговых исследований и рекламных мероприятий. Разрабатывает нормативы производственных запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проводит работы по ресурсосбережению. Организует работу складского хозяйства. В подчинении находятся отдел материально-технического снабжения и центральный склад.
Финансовый директор осуществляет руководство работниками бухгалтерии и финансового отдела предприятия. Решает вопросы по организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также вопросы, касающиеся хозяйственно- финансовой деятельности предприятия.
Директор по персоналу руководит работой отделов кадров и труда и заработной платы. В его ведении находятся вопросы кадровой политики предприятия.
Юридическое бюро. Основной задачей бюро является обеспечение законности в деятельности предприятия: разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера, осуществляет методическое руководство правовой работой на предприятии и оказывает правовую помощь его структурным подразделениям. Кроме того, в структуру предприятия входят служба безопасности и отдел по связям с общественностью. 

Научная организация труда (рисунки) Влияние макросреды на устойчивость работы предприятия Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике Комбинированный способ управления запасами (стохастический подход) Классификация затрат рабочего времени Проектирование нового продукта 2 Планирование деятельности предприятия Проектирование нового продукта (в схемах) Концептуальное обоснование инновационных решений в предпринимательской деятельности Базовый принцип 

 
       
   
Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ
Влияние инновационной деятельности предприятия на экономическую устойчивость предприятия
Рекомендации к диплому
Организация управленческого учета по системе директ-костинг
Качество как определяющий фактор конкурентоспособности продукции
Проектирование нового продукта
Научная организация труда
Оперативное управление производством
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО «ВЯЗЕМСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
Оперативное управление на предприятии
Презентация (планирование деятельности предприятия)
Основы проектирования нового продукта
Специфика анализа финансовой устойчивости страховой компании (презентация)
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия на примере ОАО
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг
Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики (продолжение)
Обеспечение конкурентоспособности (продолжение)
Стратегия и тактика конкурентной борьбы (продолжение)
Стратегические приоритеты в условиях усиления конкуренции (продолжение)
Стратегия дифференциации продукции продолжение)
Повышение конкурентоспособности предприятия через бенчмаркинг (окончание)
Производственная структура и управление производством
Бизнес-план СТО по обслуживанию легковых автомобилей марки Toyota
Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия на примере ОАО «ВМЗ»
Написать доклад к защите дипломного проекта
Факторы, влияющие на производственную мощность предприятия
Совершенствование инновационной деятельности на предприятие ОАО «ННН»
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на ОАО «ВМЗ
Совершенствование управления инновациями на уровне предприятия» (на примере ОАО «П»)
Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Завод железобетонных изделий») дип. проект
Повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования резервов увеличения выпуска продукции (на примере ЗАО «ГКМ») (диплом)
Совершенствование оперативного управления на предприятии (на примере ОАО «Преобразователь
Повышение конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Сычевское молоко») диплом
Формирование системы интегрированного контроллинга на предприятии ОАО «ВМЗ» курс. проект
Требования к оформлению курсовых и дипломных проектов
Повышение эффективности управления товарной политикой предприятия (на примере ОАО «Вяземский хлебокомбинат») (диплом)
Использование тактического маркетинга в повышении экономической эффективности работы ООО “Дата-Крат
Повышение эффективности оперативного управления на ОАО«Преобразователь»
Повышение эффективности управления предприятием «Вагонное ремонтное депо Вязьма»
Конкурентоспособность предприятия и производства в условиях рыночной экономики
Качество и конкурентоспособность продукции на предприятии
Повышение эффективности производственной деятельности предприятия (на примере ОАО Павловский Автомобильный завод)
Оперативное управление производством (доклад)
Совершенствование системы управления маркетингом на предприятии
Совершенствование системы коммуникации внутри организации
Оценка трудового потенциала организации
Совершенствование инновационной деятельности предприятия
Трансформация трудовых отношений в условиях мировой глобализации
Дипломный проект на тему Повышение эффективности технического обслуживания производства на ОАО Преобразователь
Планирование и развитие производственной мощности промышленного предприятия
Пути совершенствования производственного процесса на предприятии
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на промышленном предприятии
Развитие производственного потенциала промышленного предприятия в условиях кризиса экономики
Особенности формирования и развития системы управления трудовым потенциалом
Повышение эффективности организации оперативного контроля на предприятии (на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»)
Влияние глобализации экономики на инновационную деятельность предприятия
Теоретические аспекты системы управления предприятием
Основы организации оперативного контроля на предприятии
Внутренняя нормативная база
Совершенствование системы управления качеством выпускаемой продукции на предприятии
Организация основного производства: задачи, содержание и методы
Совершенствование инновационной деятельности предприятия (статья)
Рациональное использование трудового потенциала предприятия
Влияние мотивации на качество выпускаемой продукции
Применение экономических инструментов в инновационной деятельности предприятия
Оформление преддипломной практики
Подготовка Германии к нападению на Советский Союз
Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии (на примере ООО «Гагаринское молоко»)

Фирменный автосервис

 

 


Задать вопрос